一、舉例討論如何界定企業的使命？

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務，簡化起來就是一句話――企業想要干什么?如何對其進行有效界定呢，主要是這幾方面:

一是和企業愿景區別，使命說的是干什么，而愿景說的是成為什么，我舉個例子，我想馳騁沙場保家衛國這是使命，我想成為一名解放軍戰士這是愿景;天翎想為提升企業組織力貢獻力量，這是使命，天翎想成為世界第一的流程軟件專家，這是愿景!

二是使命的高度界定，為了方便朋友們理解我把使命簡化成了“企業想要干什么”這句話，但是作為一個企業，作為社會的一個團體，這個“想要干什么”不是隨意的，不是很輕微的(就像小孩說他想吃糖)，企業的使命是要建立在社會這個維度而不是個人的維度上，通常需要有一定的格局高度和引領號召力，舉個例子，美的集團的使命是為人類創造美好生活!

二、美縫劑是德高好還是卓高好

德高美縫劑怎么樣?好不好?

德高瓷磚美縫劑用起來很不錯的，裝飾效果特別強，顏色豐富、自然細膩，具有光澤，不褪色，給墻地面帶來更好的整體效果(市場上的填縫劑顏色暗淡無光澤，配色受限制)。目前有亮光系列、亞光系列、金屬系列，還有奇特及夜光等更高檔的色彩。施工方便，操作簡單易學，施工后2個小時后就可以達到使用效果。表面光滑如瓷，美縫劑凝固后表面光滑如瓷，強度高、耐磨、不沾臟污、有優異的自潔性，易清潔、一擦就凈，可以和瓷磚一起擦洗;不易藏污納垢，避免縫隙孳生霉菌危害人體健康。

德高美縫劑的價格

德高美縫劑的價格受很多因素的影響，它的款式、等級等都是影響它價格的因素，一般德高美縫劑的價格大約在100元到200元之間，比如德高瓷磚美縫劑瓷磚專用地磚防水防霉勾縫劑白色填縫劑，價格99元(價格來源于網絡，僅供參考)。

德高美縫劑的施工方法

1、施工方法:把美縫劑填入膠槍中,之后緩緩用力把料均勻打進縫中,打好一道(0.2米左右)以后,先使木楔子堵住料嘴,再用小刮子或者手指把美縫劑馬上刮平,磚縫兩邊溢出的料用濕潤的海綿能擦掉,需要在美縫劑沒凝固前擦除干凈。每次擦除后海綿應用水清洗干凈,從而接下來繼續使用。如果峰寬達到了3mm及以上，就無需在刮涂，等待其自動流平即可。

2、留1毫米大的縫隙。施工美縫劑以前,先使抹布或細毛刷把縫內粉塵等雜志清理干凈。縫兩側貼上美紋紙。美紋紙應離縫隙邊緣0.5mm上下為宜。把美縫劑裝在膠槍上,沿磚縫均勻打進。施工大概長度達到1米以后，需要立即涂抹均勻，然后趁凝固之前撕去美紋紙。

以上就是小編給大家介紹的關于德高美縫劑，相信你看了小編的介紹之后對德高美縫劑也有了一定的了解了。社會發展這么快，什么問題都能夠很好的解決的。這下您就不用再為了瓷磚縫隙不美觀等問題解決不了而苦惱了。購買一個好點品牌的美縫劑，對我們來說是特別重要的。為了您的家里看上去更美觀，希望您能認真閱讀小編的介紹，相信小編的介紹能給您帶來一定的幫助。

青居的陶瓷王做出的效果最好，用了很多個品牌做比較，無論色澤，亮度及硬度是其他美縫劑無法相比的，價格相對高一些。

卓高好，耐磨性好。

1、從耐高溫方面來看，2個品牌勢均力敵。

把2個美縫劑餅同時放進沸水里煮，發現都無異樣，沒有變色，表層也沒有變形變軟。

2、從防凍性來看，2個品牌也不相伯仲。

取出冰凍后的美縫劑圓餅，進行敲擊，這3個經歷了10小時冷水浸泡+冷凍的美縫劑餅都并沒有發生任何變形。

3、從耐臟度來看，2個品牌依然相差無幾。

用水性筆在3個品牌的美縫餅上面依次涂抹，然后用紙巾擦拭，其耐臟性都很好。

4、從耐磨性來看，卓高>德高。

耐磨性決定了美縫劑的使用年限，這2個美縫劑的耐磨性各有差異，德高最不耐磨。

5、從韌性來看，德高>卓高。

有韌性的美縫劑固化后才能適應瓷磚的熱脹冷縮，不會導致瓷磚開裂，避免美縫劑脫落等現象，所以從韌性來看，選擇德高更好。

6、從價格來看，德高>卓高。

其實，綜上所述，其中眾力高的出膠最迅速，德高的粘性最明顯，但也相對操作困難些，而卓高的都比較適中。從性價比出發，其實選擇眾力高的美縫劑更劃算，但具體情況具體分析。

三、公司戰略管理的目的是什么？

戰略管理的目的是是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。

戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：

獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。

戰略管理：是指對企業戰略的管理

企業戰略管理的目的包括：

第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，提供可靠的基礎。

第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。