伊利集團的ehs目標是？

伊利始終將“平衡為主、責任為先”作為伊利法則，以積極履責助力社會發(fā)展，回報社會。

兒童是祖國的未來，伊利以多項實際行動關愛下一代發(fā)展，履行社會責任。伊利方舟是伊利關注“兒童成長安全”的教育類公益項目，關注兒童對日常生活安全與特定自然災害的認識和自我保護能力的提升。四年多來，伊利方舟航跡已走過全國25個省市地區(qū)，開展了70余場兒童安全專項培訓，直接讓20余萬孩子、老師、家長受益。此外，伊利還開展了伊利興趣課堂，為貧困小學捐建“伊利愛心圖書室”等公益項目。

除關注兒童健康發(fā)展，EHS（即環(huán)境Environment、健康Health和安全Safety）也是伊利履行社會責任的重要內容。伊利EHS的愿景是成為全球食品行業(yè)EHS管理典范，目標是零違章、零傷害、零污染、零事故。為此，伊利確立了“清潔生產、節(jié)能減排、治理污染”以及“持續(xù)改進，共建綠色產業(yè)鏈”的環(huán)境與能源方針和“以人為本、關愛健康、全員參與、文化引領”、“預防為主、綜合治理、持續(xù)改善、追求卓越”的健康安全方針，兩大方針雙管齊下，不僅企業(yè)自身取得顯著成效，還推進了中國食品企業(yè)的積極履責。

伊利堅定履行企業(yè)社會責任，積極回報社會，在促進自身發(fā)展的同時推動了社會發(fā)展，更以領軍企業(yè)的面貌帶動更多企業(yè)積極履行社會責任，讓更多企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值，為社會發(fā)展做出積極貢獻

合同能源管理是什么？

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。鉑勝 合同能源管理模式[1] 合同能源管理機制的實質是： 一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式準許用戶使用未來的節(jié)能效益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目投資的企業(yè)（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。在傳統節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。 一、合同能源管理簡介和概念: 合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，簡稱EMC）是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，國內簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產業(yè)。 合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。 EMC公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設備。 二、合同能源管理項目特點： · 節(jié)能效率高 項目的節(jié)能率一般在10％－40％，最高可達50%。 · 客戶零投資 全部設計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMC公司負責，不需要客戶投資。 · 節(jié)能有保證 EMC公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實現能源成本下降。 · 投資回收短 項目投資額較大，投資回收期短，從已經實施的項目來看回收期平均為1－3年。 · 節(jié)能更專業(yè) EMC公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務計劃等全面性服務，全面負責能源管理。 · 技術更先進 EMC公司背后有國內外最新、最先進的節(jié)能技術和產品作支持，并且專門用于節(jié)能促進項目。 · 客戶風險低 客戶無須投資大筆資金即可導入節(jié)能產品及技術，專業(yè)化服務，風險很低。 · 改善現金流 客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。 · 提升競爭力 客戶實施節(jié)能改進，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質，建立綠色企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢。 文章來自中國· 管理更科學 客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。 二、合同能源管理務范圍： EMC能源服務業(yè)，廣義來說，業(yè)務范圍包括能源的買賣、供應、管理；節(jié)能改善工程的施實；節(jié)能績效保證合同的統包承攬；耗能設施的運轉維護與管理；節(jié)約能源診斷與顧問咨詢等。 EMC公司提供能源用戶能源審計診斷評估、改善方案規(guī)劃、改善工程設計、工程施工、監(jiān)理，到資金籌集的財務計劃及投資回收保證的等全面性服務；采用適當的方法或程序驗證評價節(jié)能效益，為能源用戶提供節(jié)能績效保證，再以項目自償方式由節(jié)約的能源費用償還節(jié)能改善工程所需的投資費用。 EMC公司是實現節(jié)約能源，提供「能源利用效率全方位改善服務」的一種業(yè)態(tài)，針對商業(yè)大樓及耗能企業(yè)的照明、空調、耗能設備等實施節(jié)能診斷，同時提供新型節(jié)能高效設備，提供具體的節(jié)能系統方案，其服務費用由節(jié)約下來的能源費用分攤，為「節(jié)能績效保證合同」業(yè)務最大的特征。此外，節(jié)能效益所省下的費用也用來作為節(jié)能項目的投資回收。伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。 上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。 1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協會——中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）。當前在國內，“合同能源管理”也專指從事能源服務的企業(yè)（簡稱EMC）通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認等一整套的節(jié)能服務，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中，收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。 EMC——Energy Management Company；國外也稱ESCO——Energy Service Company，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。 EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。 與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。 在合同期內，改造設備為EMC所有，EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。 EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益： 1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造； 2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益； 3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現金流始終為正值； 4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)； 5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險和經濟風險。 EMC模式業(yè)務特點 EMC是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務具有以下特點： 1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現贏利的目的。 2、整合性：EMC業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。 3、多贏性：EPC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMC可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。 4、風險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔了節(jié)能項目的大多數風險。可以說，EPC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EPC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險的分析和管理。 合同能源管理機制成功的因素 EMC在中國的運營實踐表明，基于市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業(yè)的歡迎，其他如節(jié)能服務機構、能源企業(yè)、節(jié)能設備生產與銷售企業(yè)、節(jié)能技術研發(fā)機構也非常歡迎，同時也引起不少投資機構的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。 1.節(jié)能項目的全過程服務 合同能源管理機制規(guī)定，實施節(jié)能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業(yè)和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。 2.承擔節(jié)能項目的全部風險 合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術風險和經濟風險，各類客戶都十分歡迎。對于由節(jié)能設備供應商和節(jié)能新技術持有者組建的EMC，更有利于快速占領市場。 3.節(jié)能項目的融資 客戶接受了合同能源管理機制，即可實現自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術改造。 這一優(yōu)勢在當前我國大部分企業(yè)資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。 4.其他 按照合同能源管理機制運營的EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務企業(yè)，一般具有節(jié)能信息廣泛，項目運作經驗豐富，可以成捆實施節(jié)能項目等優(yōu)勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設備，降低施工費用奠定了基礎。 合同能源管理機制實施的若干經驗 EMC公司按照合同能源管理機制實施節(jié)能項目的示范獲得了成功，取得了經驗，主要有以下幾點： 1.EMC與客戶的真誠合作 項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優(yōu)質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。 2.EMC防范經濟風險需要客戶的幫助 為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經濟風險。客戶要向EMC提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺得利潤。 3.EMC技術風險的防范 項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。節(jié)能服務公司（國外稱為Energy Service Company,簡稱ESCO、國內稱為Energy Management Company簡稱EMCo）是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的耗能企業(yè)簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計（節(jié)能潛力分析和診斷）、節(jié)能項目方案設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，保證節(jié)能效果，并通過與耗能企業(yè)分享項目實施后產生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。 按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造項目完成之后，耗能企業(yè)原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用、EMCo的費用，還能取得部分受益（即節(jié)省下來的部分費用），在合同期后，客戶享有整個項目所帶來的全部的節(jié)能效益，會產生正的現金流，同時實現能耗降低。 這可能會有很多原因，但通常都是出于以下三個考慮： ? 投資效益； ? 運作效益； ? 轉嫁風險（技術風險、經營風險、管理風險、融資風險等）。 從EMCo的業(yè)務運作方式可以看出，EMCo是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國傳統的節(jié)能項目運作模式有根本的區(qū)別。 與傳統的節(jié)能項目運作模式相比，采用合同能源管理方式實施節(jié)能項目具有以下優(yōu)點： ? 專業(yè)、系統的技術和服務； ? 利用減少的能源費用來支付節(jié)能改造項目的成本； ? 通過把實施節(jié)能項目的風險和負擔轉嫁給EMCo，克服由于實施項目的可能風險所造成的耗能企業(yè)對實施節(jié)能項目的保留態(tài)度； ? 通過把節(jié)能項目開發(fā)的主要負擔轉嫁給EMCo，幫助企業(yè)克服節(jié)能項目經濟效益不明顯、占用企業(yè)精力太多的擔心和疑慮； ? EMCo通過同類項目的開發(fā)和大量“復制”來提高其節(jié)能項目運作能力，降低節(jié)能項目的實施成本，并且節(jié)能項目的資金償還出自節(jié)能項目本身產生的節(jié)能效益，從而減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。