績效改善計劃表

部：

根據本次考評，你部職員 須進行諸項改善，以提高績效，現將改善計劃表發給你部，請指導執行。

人力資源部
年 月 日

姓名 崗位 部門
計劃項目 指導者 執行時間
1. 本職工作技能的提升
2. 企業文化理念的認識加強
3. 工作態度改進
4. 工作計劃性和目的性改進
5. 面對困難時的決心和意志改進
6. 合作意識提升
7. 團隊精神的培養
8. 敬業精神的提升
9. 忠誠度的提升
10. 生涯規劃的指導
11. 責任意識的提升
12. 服務意識的提升
13. 與上司、同事相處的禮節培養
14. 產品知識豐富
15. 制造流程了解程度的加深
16. 溝通意識加強
17. 報告意識加強
18. 基本禮儀的培養
19. 會客禁忌的了解
20. 接聽電話的禮儀培養
21. 應對客戶抱怨的技能提升
22. 工作效率的提升
23. 工作差錯率的降低
24. 向部門老員工學習工作方法
25. 實施部門內部訓練
26. 實施崗位競賽
27. 閱讀書籍
1) 自我發展
2）有效的溝通
3）職業生涯規劃
待改善人員簽字 部門負責人簽字

班組長績效考核評分表

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內容來自用戶:覃曉芳

班組長考核評分表（月度）
考核期間：年月
姓名｜組別｜業績考核｜序號｜考核項目｜權重｜評分等級｜得分｜
自評｜上級｜結果｜
1｜產能達標｜20%｜帶領班組100%按時完成工作任務，并能經常性提前完成（20分）｜帶領班組95%以上按時完成工作任務，并且不影響交期（15分）｜班組經常性未能按時完成任務（10分）｜出現一次一般期延誤扣3分，出現一次重大期延誤扣10分｜2｜產品質量｜15%｜一次性產品交驗合格率100%，無客戶投訴現象（15分）｜一次性產品交驗合格率95%及以上，無客戶投訴現象（10分）｜一次性產品交驗合格率95%以下，有客戶投訴現象（0-5分）｜一次客戶小投訴扣3分，重大投訴扣10分｜3｜計劃，組織能力｜15%｜有很強的制定計劃能力，能自如的指揮調度組員，通過有效的計劃提高工作效率，分清主次，無生產脫節，組員停工待料現象（15分）｜有工作計劃，但經常不夠周密，考慮的不夠全面，不能很好的配置本組資源（10）｜無計劃性，組織性生產，不能合理安排本組資源，組內生產次序紊亂（0-5）｜4｜團隊協作｜10%｜團隊協作能力強，不僅組內團結合作，而且能和其他組很好的合作協調（10分）｜有一定的團隊合作能力，但經常性各掃門前雪（8分）｜無團隊合作能力，且組內團隊氣氛差（0-5分）｜5｜表率帶頭｜10%｜能很好的領導組員，給組員起帶頭模范作用，并且能組員進行培養（10分）｜能夠與組員溝通，對員工的進行指導，幫助及帶頭作用不夠（8分）｜放任自由，