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內容來自用戶:傾城馨兒1991

績效計劃的內容
　　本崗位在本次績效周期內的工作要項?！　『饬抗ぷ饕椀年P鍵業績指標?！　￡P鍵業績指標的權重。　　工作結果的預期目標。　　工作結果的測量方法?！　￡P鍵業績指標的計算公式?！　￡P鍵業績指標的計分方法?！　￡P鍵業績指標統計的計分來源?！　￡P鍵業績指標的考評周期?！　≡谶_成目標的過程中可能遇到的困難和障礙?！　「鲘徫辉谕瓿晒ぷ鞯臅r候擁有的權力和可調配的資源。組織能夠為員工提供的支持和幫助以及溝通方式。
　要與提升公司價值和追求股東回報最大化的宗旨相一致，突出以價值創造為核心的企業文化?！　∨c戰略規劃、資本計劃、經營預算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連，配套使用。　　設定績效計劃的最終目的，是為了保證公司總體發展戰略和年度生產經營目標的實現，所以在考核內容的選擇和指標值的確定上，一定要緊緊圍繞公司的發展目標，自上而下逐層進行分解、設計和選擇?！　T工擔負的工作職責越多，所對應的相應工作成果也較多。但是在設定關鍵績效指標和工作目標設定時，切忌面面俱到，而是要突出關鍵，突出重點，選擇那些與公司價值關聯度較大、與職位職責結合更緊密的績效指標和工作目標，而不是整個工作過程的具體化。　　　　在進行績效計劃會議時，首先往往需要回顧一下已經準備好的各種信息，在討論具體的工作職責之前，管理人員和員工都應該知道公司的要求、發展方向以及對討論具體工作職責有關系和有意義的其他信息，包括企

企業管理者最關注的績效考核問題有哪些

績效考核在幫助企業實現目標中起著舉足輕重的作用。一方面，績效考核能夠幫助企業判斷每一個員工的工作結果，從而確定企業整體的績效水平；另一方面，績效考核的項目(KPI)和標準事實上成為組織/企業對員工的工作行為和結果的期望和要求，進而成為塑造員工行為的工具。由此可見企業管理者應該關注的績效考核的重點：1、績效考核的有效性，必須是真實反映組織和個人的績效結果，以幫助管理者判斷每一個組織和員工的工作結果，找到績效提升的途徑和辦法。2、績效考核的目的要明確，真正體現管理者對組織、個人工作行為和結果的期望和要求，起到通過績效指標（KPI）的設定和考核，引導實現組織總體的目標。

股票所有權計劃對于績效激勵的作用體現在哪些方面？與其他短期激勵計劃相比，其優缺點是什么？ 急

股票所有權計劃通常指在證券交易所上市的公司對于其員工實施的一種績效激勵方式。一般情況下，其衡量周期在一年以上的對既定績效目標的達成提供獎勵(主要是股票的形式)的計劃，它屬于長期績效激勵計劃，這種方式強調和重視長期規劃和對組織的未來可能產生影響的決策。它的利益支付通常是以3-5年為一個周期。
股票所有權計劃不僅為員工提供薪酬獎勵，通過股票還可為員工提供方便的投資工具，因為股票是這種績效激勵計劃的最主要的形式。采用這種績效激勵計劃多集中于組織的高層管理人員和公司的研發、營銷等骨干人員，以促使他們關注公司長期經營結果。
股票所有權計劃對于績效激勵的作用，主要體現在公司員工的歸屬感和為實現公司既定績效目標的所產生的凝聚力兩個方面，在企業員工關心企業發展和經營目標的達成情況下，形成一種團結一致，有福同享，有難同當的企業氛圍，增強企業的競爭力。這種除了上述的優點外，與其他短期激勵計劃相比,也有明顯的不足，因為在市場經濟條件下，企業經營的成功與否要受多方因素的影響，可謂前景未卜，股票所有權計劃就如同空中月亮，持股員工不知什么時候可以獲利益，這一點就不如短期激勵計劃實惠，看得見摸得著。另外，除了上市企業的核心股東（持股比例很高的股東）外，其它非核心的骨干員工都是一般持股人（持股比例較少的員工）比較喜歡短期激勵計劃，因為他們更關心的是今天的利益而不是未來，可能有些骨干員工并不喜歡這種激勵方式。綜上，本人認為，無論是長期激勵計劃還是短期激勵計劃，都各有利弊，企業根據自身的實際情況選擇適于本企業的績效激勵方式才是最重要的。