一、質(zhì)量管理體系包括？

質(zhì)量管理體系是指一組相互關(guān)聯(lián)的質(zhì)量管理活動和任務(wù)，以實現(xiàn)組織在產(chǎn)品或服務(wù)方面的質(zhì)量目標。主要包括以下幾個方面：

1. 方針和目標：確定組織的質(zhì)量政策和目標，并確保它們與組織的使命、愿景和價值觀一致。

2. 組織結(jié)構(gòu)：建立適宜的組織架構(gòu)和職責分工，以確保質(zhì)量管理體系的有效實施。

3. 質(zhì)量規(guī)劃：確定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并制定相關(guān)的質(zhì)量標準和程序。

4. 過程管理：通過實施和監(jiān)控相關(guān)的過程，得以滿足質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。

5. 資源管理：為實現(xiàn)質(zhì)量目標和計劃提供所需的人力、物力、財力等資源。

6. 績效評價：對質(zhì)量管理體系的績效進行持續(xù)、量化的評價，并據(jù)此進行改進，確保其不斷完善和發(fā)展。

7. 改進和預(yù)防措施：通過分析質(zhì)量問題和不足，并實施改進和預(yù)防措施，從而提高質(zhì)量水平和性能表現(xiàn)。

總之，質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)性的管理框架，可以幫助組織建立穩(wěn)定的質(zhì)量基礎(chǔ)，并實現(xiàn)持續(xù)的改進和提升。

二、it項目質(zhì)量管理體系包括？

質(zhì)量管理：

1、編制質(zhì)量管理計劃

2、質(zhì)量保證

3、質(zhì)量控制

三、質(zhì)量管理體系基本概念包括質(zhì)量？

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

四、企業(yè)標準包括質(zhì)量管理體系？

不是，一般說企業(yè)標準都是相對于產(chǎn)品而言，產(chǎn)品標準有國家標準，行業(yè)標準，企業(yè)標準，質(zhì)量管理體系文件是ISO9000系列中的概念，強調(diào)的是文件化管理，明確工作職能，流程，部門接口等等。

五、質(zhì)量管理體系文件包括哪些？

1、質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)書、產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢測技術(shù)規(guī)范與標準方法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、檢測報告等。

2、質(zhì)量管理體系文件一般劃分為三個或四個層次，實驗室可根據(jù)自身的監(jiān)測工作需要和習慣加以規(guī)定。

六、質(zhì)量管理體系包括哪些內(nèi)容？

質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包含：

項目施工質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。

組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。

工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。

七、質(zhì)量管理體系文件包括幾類？

質(zhì)量管理體系文件一共包含以下八類：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)書、產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢測技術(shù)規(guī)范與標準方法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、檢測報告。

質(zhì)量體系文件一般劃分為三個或四個層次，實驗室可根據(jù)自身的監(jiān)測工作需要和習慣加以規(guī)定。

擴展資料：

質(zhì)量管理體系的策劃內(nèi)容：

1、結(jié)構(gòu)的策劃：質(zhì)量手冊編寫應(yīng)由總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量體系文件編制組長、部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門成員等人進行編寫,由企業(yè)負有執(zhí)行職責的最高管理者總經(jīng)理簽署和發(fā)布。程序文件的編寫應(yīng)由管理者代表、質(zhì)量體系文件編制組長、部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門成員等人進行編寫。

2、格式的策劃：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件都有相應(yīng)的格式和要求。文件的格式，策劃的開始就應(yīng)該做好，在做文件前，編制質(zhì)量體系的編制導(dǎo)則或編制程序，可以規(guī)定一下，質(zhì)量手冊編完是一個什么樣子、以后修改按什么步驟、編制號碼、質(zhì)量手冊用什么字母表示、各部門用什么字母簡化。

3.內(nèi)容的策劃：文件的內(nèi)容尤其是程序文件和第三層次的文件，具體編什么，應(yīng)該是最初就策劃好的，比如物業(yè)管理中的工程管理應(yīng)編制什么文件等，首先得把文件、內(nèi)容策劃好，然后分解到各部門去進行編制。在此要特別注意程序文件的內(nèi)容，一定要反映物業(yè)管理的行業(yè)特點。

八、質(zhì)量環(huán)境體系范圍包括質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量環(huán)境體系是包含質(zhì)量監(jiān)控與環(huán)境的。質(zhì)量監(jiān)控涉及到質(zhì)量管理。所以質(zhì)量環(huán)境體系范圍是包含質(zhì)量管理體系的

九、質(zhì)量管理體系中質(zhì)量文件包括哪些內(nèi)容？

質(zhì)量管理體系中質(zhì)量文件的內(nèi)容因不同公司和組織而異，但一般包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量手冊：該文件是質(zhì)量體系文檔的核心，用于規(guī)范和說明公司的質(zhì)量管理體系的實施范圍、政策和目標等。

2. 質(zhì)量程序文件：包括各種具體的流程文件和作業(yè)指導(dǎo)書，例如質(zhì)量控制計劃、檢驗計劃、樣品接收和檢測標準等，用于規(guī)范各項工作流程，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

3. 工作指示書：為了滿足特定的質(zhì)量要求而編制的文件，例如生產(chǎn)過程的記錄表、檢驗報告、現(xiàn)場操作指南等。

4. 質(zhì)量記錄：記錄了各項質(zhì)量活動的結(jié)果和數(shù)據(jù)，例如檢驗報告、質(zhì)量評審記錄、質(zhì)量問題報告等。

5. 審核文檔：包括審核計劃、審核記錄、審核報告等，用于監(jiān)督和評估質(zhì)量管理體系的有效性和可行性。

需要注意的是，質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量文件應(yīng)當具有適度的詳細程度和實際操作性，以便于約束各項工作流程和確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量文件的實際情況，也可以包括一些其他的有價值的質(zhì)量信息。

十、企業(yè)質(zhì)量管理體系包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)質(zhì)量管理體系通常包括企業(yè)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量手冊、生產(chǎn)管理相關(guān)程序性文件和質(zhì)量記錄四個內(nèi)容：

企業(yè)質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理的工作方針和質(zhì)量目標。

質(zhì)量手冊：包括文件控制程序、管理評審程序等文件。

生產(chǎn)管理相關(guān)程序性文件：

采購控制程序；

工藝管理；

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗控制程序；

生產(chǎn)過程控制程序；

質(zhì)量審核控制程序；

不合格品控制程序；

產(chǎn)品銷售過程控制程序；

記錄控制程序；

糾正和預(yù)防措施控制程序等。

質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，具有可追溯性。