一、質量管理體系五要素？

質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：

①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系；

②程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；

③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；

二、管理體系的五大要素？

一、思想管理：

思想統一的才是團隊，否則就是一盤散沙，統一思想是第一位的。這包括：團隊管理是統一一群人去做事思想統一的才是團隊，否則就是一盤散沙統一思想不是統一想法，而是統一使命、愿景、價值觀統一了思想，團隊成員在交流、溝通、協作時，才能步調一致統一思想，才能大大降低管理難度和溝通成本團隊管理在面對任何人、任何事，都要先統一思想，再統一行動統一思想是團隊管理的的第一要素，也是團隊管理的綱，其他管理以這個綱來校驗選擇、決策，符合統一思想原則的留，不符合的砍，這才是真正的統一思想！

二、目標管理：以共同利益為基礎建立一致的目標，唯有如此才能做好目標管理團隊管理。這包括：建立共同利益目標，是團隊管理的基礎以共同的利益目標為基礎，制定商業計劃、工作規劃、劃分工作階段、制定階段目標在每個階段，力求完成每個階段的目標，如此一步一個臺階，逐步實現最后的目標務必以共同的利益目標為基礎，否則就成了任務攤派和壓榨團隊的目標和團隊成員之間，在沒有共同的利益之前，是沒有任何關系的，在有了共同的利益之后，團隊的目標才成為團隊所有成員的目標，這才是團隊目標管理！

三、崗位管理：有明確的崗位、分工、職責，讓大家各司其職的同時又能高效合作團隊管理是崗位管理，這包括：團隊管理必須有明確的崗位、分工和崗位職責團隊管理要讓大家各司其職，同時又能高效合作受限于人員不足，可以一人多崗多職，可以重疊，但不能不明確崗位待遇也需要明確，有重疊的就該疊加計算，切莫貪小便宜吃大虧團隊的崗位管理最大的忌諱是為了降低成本、為了壓榨人才，長期一人多崗多職、但只拿一人份的薪水，短期看問題不大，長期看隱患不小。團隊管理，應該顧慮一人多崗多職，鼓勵拿多份工資，不怕人才拿得多，就怕吃大鍋飯搞平衡最后走一個人塌一片天，甚至培養一個競爭對手！

四、流程管理：

團隊有流程、標準，團隊工作才能自動運轉，管理是運轉的保障，這包括：團隊建設伊始，在流程標準上可以粗糙，但不能沒有隨著團隊建設的深入，團隊管理要逐漸規范，有流程和標準成熟的團隊，要規范清晰全面、流程完善細致、標準嚴格精準團隊有規范、流程、標準，團隊工作才能自動運轉流程管理是團隊運轉的保障，是團隊運轉的醫生和救火隊員很多團隊常年沒有流程，都只是形成了預定俗稱的習慣，這決定了團隊做不大。不要怕一旦有了流程，團隊成員會束手束腳，事實上流程管理是不斷調整、打磨的，這對于團隊的壯大和復制，有著決定性的作用！

五、制度管理：

團隊管理的核心是規則，制度是規則的體現，管理才能細致入微，是制度管理，這包括：團隊管理的核心是規則，制度是規則的體現團隊管理需要通過各種制度明確出來、沉淀下來制度涉及團隊管理的方方面面，小到報銷制度，大到會議制度、決策制度團隊管理要細致入微到團隊運行的方方面面，就需要通過各種制度來實現。

三、環境管理體系五大要素？

（1）環境方針：闡述組織環境工作宗旨和原則，為制定環境目標、指標和措施提供依據。

（2）規劃（策劃）：為實施環境方針而確定環境目標、指標、工作重點、行動步驟、資源、措施和時間安排。

（3）實施和運行：執行環境計劃，是環境管理體系正常運行。

（4）檢查和糾正措施：檢查運行中出現的問題并加以糾正。

（5）管理評審：依據對環境管理審核的結果以及不斷變化的形勢，提出方針、目標和程序變動的要求，以求不斷完善及保持環境管理體系的持續適應性。

四、審計質量管理體系八要素？

審計質量管理體系包括下列八個組成要素：

(一)審計的風險評估程序；

(二)治理和領導層；

(三)相關職業道德要求；

(四)客戶關系和具體業務的接受與保持；

(五)業務執行；

(六)資源；

(七)信息與溝通；

(八)監控和整改程序。

五、內部質量管理體系8要素？

8要素說的就是質量管理體系的八項原則

1.以顧客為關注焦點

2.領導作用

3.全員參與

4.過程方法

5.管理的系統方法

6.持續改進

7.基于事實的決策

8.互利的供方關系ISO9001質量管理體系8個要素是：

1、范圍

2、引用標準

3、術語和定義

4、質量管理體系

5、管理職責

6、資源管理

7、產品實現

8、測量、分析與改進

六、五大質量管理體系？

大國際體系認證：ISO9001國際質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO20000信息技術服務管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO18001職業健康安全管理體系認證

七、質量管理體系由哪些質量管理體系要素組成?說明質量管理體系諸要素相互間的關系？

質量管理體系要素

確保產品質量，使顧客滿意，是建立健全質量管理體系的主要目的。圍繞產品質量形成的全過程，通過對實施質量管理所需要的管理職責、程序、產品的實現過程和資源的積極而有效的運作，把質量環的各個階段的工作過程加以有效控制，是質量管理體系最主要的任務。

無論是要達到質量管理體系目標還是要完成質量管理體系任務，都要通過各具體的質量職能活動來實現。質量職能活動貫穿于產品質量形成的全過程，存在于質量環中從市場調研開始到售后技術服務的各個階段。整體上而言，質量職能活動分為管理職責、資源管理、產品的實現以及測量、分析和改進四大類。它們構成了質量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質量管理體系的子要素。

質量管理體系要素及相互間的關系示意圖

制定質量方針，確定質量目標，并積極進行質量的策劃，是管理職責的基本內容。管理職責還涉及文件和質量記錄的有效控制。對質量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質量管理科學化、規范化，使組織的質量管理達到要求并獲得持續改進。

八、行政管理體系的五大構成要素？

職權職責、員工培訓、團隊精神、 獎懲制度、公平公正。

行政管理體制是一種行政管理機構、管理權限、管理制度、管理工作、管理人員等有機構成的管理系統。

一般地說，行政管理體制是指一個國家行政機構設置，行政職權劃分及為保證行政管理順利進行而建立的一切規章制度的總稱。

所以，從本質上說，行政管理體制就是一個國家的政體及其管理制度的集中反映；從運行狀態上說，它就是種行政管理機構、管理權限、管理制度、管理工作、管理人員等有機構成的一個管理系統。

九、干部管理體系的五大要素？

干部管理五大要素是指干部培訓、干部考核、干部選拔、干部管理、干部激勵五個方面的工作，是組織部門加強干部管理的重要出發點。

這五大要素是緊密聯系、相互關聯的有機整體。其中,素質培養體系是前提,好的干部是受教育培養的,必須始終重視干部的素質培養和能力培養；認識事物和人的系統是基礎。只有當你知道自己的專長和弱點時，你才能正確、準確、切確地運用它們，你才能很好地運用它們；選拔任用是關鍵。

選擇一個好的團隊可以推動團隊，影響團隊。用錯了,只會打擊一個群體,傷害一方;嚴格管理是必然要求,嚴是愛,松是害,選好管好干部;；積極的激勵機制是保證。只有在鼓勵責任的引導下,才能激發敢玩的激情;只有責任保障制度,才能形成人人玩的氛圍。

十、職業健康安全管理體系五大要素？

職業健康安全管理體系標準由方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構成。

標準的結構系統采用PDCA循環管理模式，即標準由“職業健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審”五大要素構成，采用了 PDCA動態循環、不斷上升的螺旋式運行模式，體現了持續改進的動態管理思想。