一、工程概算需遵循的原則是什么？

編制工程概算的原則：

(1)與設計深度相適應。

(2)滿足概算需要能控制工程造價。

(3)簡明適用。

(4)貫徹國家政策、法規。

編制依據：

(1)必須依據國家關于基本建設的方針政策和各項管理規定。對編制預算定額來說還要依據國家關于宏觀調控方面的管理制度和規定。

(2)技術標準和規范。

(3)設計、施工圖紙。以交通部批準的標準圖和設計圖為主，沒有標準設計圖紙的定額項目，則可選擇有代表性的設計圖紙或施工詳圖。概算定額是在預算定額的基礎上進行綜合，因此還要有施工組織設計資料，以掌握常規的施工方法，合理的施工工期，一些附屬設施的配備。

(4)交通部公布的《公路工程預算定額》。

(5)施工方法的選擇。在預算定額中選擇了一種或幾種施工方法，一般概算定額就只選擇其中一種技術先進、常規的施工方法和施工設備以及合理的施工安排、工期，作為編制依據。

(6)編制人工工資標準、機械臺班費用、材料預算價格等。

二、信息系統使用管理遵循的原則是？

1、實用性

2、便捷性

3、效率性

4、完整性

5、集中性

三、生產管理應遵循的原則是什么？

　　現代企業生產管理原則 　　現代企業提高生產管理能力最有效的途徑就是按原則辦事，現代企業的生產管理必須遵循以下原則： 　　

1、效益化原則。所謂效益化原則就是用最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路的產品。現代企業在生產管理中貫徹效益化原則，也就是說企業要在實現生產管理的目標上，做到數量最多、質量最好、交貨及時準確、成本最低等。要達到這一要求，企業就必須在滿足各自不同要求的前提下，力爭達到綜合經濟效益的最優化，而不能追求某一方面的高水平。 　　

2、科學管理的原則。所謂科學管理是指企業在生產過程中必須運用符合現代工業生產要求的管理制度和管理方法進行科學生產。對于現代企業來說，實行科學管理必須建立統一的生產指揮系統，進行組織、計劃、控制，保證生產過程正常進行；必須建立和貫徹各項規章制度、建立和實行各種標準、加強信息管理等等；必須加強職工培訓，不斷增加他們的科學技術知識和科學管理知識，同時要教育他們樹立適應大生產和科學管理要求的工作作風。 　　

3、以銷定產的原則。所謂以銷定產是指企業必須根據銷售的要求來安排生產。隨著信息化技術的高速發展及產品同質化趨勢的日趨明顯，這條原則對現代企業顯得尤為重要，如果企業不堅持此原則，就很可能有被淘汰的危險。因此，現代企業必須加強對生產管理人員的教育，使其樹立正確的經營觀念，掌握先進的生產技能，從而確保企業生產經營的順利進行。 　　

4、組織均衡生產。均衡生產是指生產產品或完成某些工作，在相等時間內，在數量上基本相等或穩定遞增。均衡生產是有節奏、按比例的生產。組織均衡生產是科學管理的要求。因為均衡生產有利于保證設備和人力的均衡負荷，提高設備利用率和工時利用率；有利于建立正常的生產秩序和管理秩序，保證產品產量和安全生產；有利于節約物資消耗，減少在制品占用，加速資金周轉，降低產品成本。總之，組織均衡生產能夠取得比較好的經濟效益。

四、管理會計應遵循的原則是什么？

真實性原則。

單位應用管理會計，應遵循戰略導向原則、融合性原則、適用性原則與成本效益原則。

現代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。

(1)決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。

(2)執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。

五、商品交換遵循的原則是什么？商品交換遵循的原？

商品交換可以看作是人際交往的特殊形式（即規范化形式），這兩者各有不同特點，分別反映了人際間的不同影響方式和不同作用方式，適用于不同交往場合。

1、交換對象的高度單一性。商品交換時，出售物的商品形式總是單一的，用以購買商品的貨幣形式也是高度單一的。

2、交換內容的相對清晰性和確定性。商品交換活動的內容一般比較清晰，商品交換時兩種商品的比例關系也相對確定。

3、交換程序的規定性和嚴格性。商品交換過程中，從選貨、開票、付款、提貨都遵循著嚴格的、規定的程序。

4、交換時間的同步性和短暫性。商品交換時，交付商品與支付貨幣幾乎是同時進行的，而且交換時間通常比較短暫。

5、交換約束力的高強性和剛硬性。用以規范商品交換活動的約束力主要法律、規章、條例等，一般來說，這些約束力的約束強度大、啟動速度快、約束漏洞少，不受人的心理因素和地域因素的制約，但靈活性較差。

6、交換主體的狹隘性。商品交換一般只發生在貨幣擁有者和商品擁有者之間。

六、環境監測管理的內容有哪些？

環境監測管理是對環境監測整個過程進行的全面管理，內容包括：監測樣品管理、監測方法管理、監測數據管理和監測網絡管理。

其目的是進一步確保環境監測為環境管理提供及時、準確、可靠的決策依據。環境監測是間斷或連續地測定環境中污染物的種類、數量和濃度，觀察、分析其變化和對環境影響的過程。

七、安全生產管理體制遵循的原則是什么？

安全生產管理原則：

一、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

二、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

三、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。拓展資料：安全生產管理制度：安全生產管理制度是一系列為了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險，將危害降到最小，安全生產管理制度也可以依據風險制定。責任劃分：公司安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的負責人和專職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。參考資料：

八、銀行承兌匯票業務遵循的管理原則是什么？

票據業務是指信用機構，按照一定的方式和要求為票據的設立、轉移和償付而進行的日常營業性的業務活動。主要包括票據的承兌、貼現和票據抵押放款業務。銀行票據業務操作要點如下：

1、是銀行承兌匯票的申請人要在銀行開立銀行承兌匯票保證金專戶，銀行應出具蓋有印章并簽名的保證金專戶存款證實書;

2、是銀行承兌匯票載明的收款人全稱，必須和銀行承兌匯票出票人提供的買賣合同的出賣人名稱相一致;

3、是銀行承兌匯票出票人提供的買賣合同的金額要大于銀行承兌匯票的金額;

4、是承兌協議、承兌保證金合同、承兌匯票申請書、承兌匯票擔保書、承兌匯票所有審批資料，承兌匯票調查表，所有金額數字都要大寫。

九、授權管理應遵循的兩個原則是什么？

1、相近原則。給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。

十、工程項目管理設定目標需遵循的五個原則？

可行性原則：項目策劃，考慮最多的便是其可行性。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，同樣，項目策劃的創意也要經得住事實的檢驗。

創新性原則：創新是事物得以發展的動力，是人類賴以生存和發展的主要手段。

無定勢原則世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，沒有無運動變化的事物，事物就是在這種運動的作用下發展的。

價值性原則項目策劃要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現。

集中性原則在戰爭中，集中優勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目，還是體育項目，都可以借此達到勝利的目標。

智能放大原則人的能量是無窮的，策劃中的創意與構思也是無止境的，因此說項目策劃要堅持智能放大的原則。信息性原則、以上原則都是你要知道的。