1、印刷品要針對性夠強，有治理流程、常識、產品資質等。（長期可變性）
2、開張前派發一星期的沿街傳單。（長期性）
3、在高端超市門口租一個品牌及行業的推廣位置，做3天宣傳，為的是推動及訪問行業意識。（一次性）
4、開盤小區促銷區活動。（前期一次性）中途間斷業務上去和客戶直接碰頭，電話可留則留，不便回訪。
5、代交樓將近2個月時，上小區廣告，盡量上墻體，別上電梯內。（業務天天進去跑，拼命簽單）
6、家居展，小展位形式，不超過2000租金的，都可以去，附帶點優惠，抓2張單子保本。
（貴的可別去哈，人家陶瓷錢一個單就2萬了，虧死你）
【簽爽了，記得選用我答案哈，要不我追究你法律責任哦。哈哈！！】

企業如何對TPM設備管理實施效果進行評價呢?

TPM實施效果評價 ：
　　1、TPM的人員的評價
　　企業通過目視化管理，將TPM的內容和成果在TPM看板上進行宣傳，使廣大員工能及時、全面地了解企業開展的TPM管理的情況和各生產線開展TPM管理取得的成效。為進一步深入開展TPM活動，提供良好的群眾基礎。

　　2、TPM的生產性評價
　　TPM的生產性指標主要是設備綜合效率、生產效率和突發故障件數。其中，最直接的表現是在設備故障停機率這一關鍵指標。

　　3、TPM的質量評價
　　不管怎樣提高產量，若生產的是不良品，也無濟于事。以企業加工中心組為例，生產1天平均不良品僅為2件。在后續的工作中，還應進一步對創造質量的設備和成形工具、設備的運行條件、工人的操作方法、材料、信息等所有與質量相關的要因設定相應的管理條件，并堅持對這些條件進行管理，最終實現無不良品和無修復，即“零不良”。

　　4、TPM的安全環境評價
　　安全環境評價指標主要體現在勞動災害上，失去安全作為前提的TPM是沒有任何意義的，要實現“零災害”的最終目標，需要全體人員的共同努力。

各位大蝦 設備的質量目標是什么和績效考核怎么做

企業里的績效考核設計一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設計方法。一個員工的工作任務可以分為三類，一類是必須要做的任務，另一類是應該做的任務，最后一個是要求做。這三類任務里面，必須做的是職責范圍內的任務，應該做的是屬于員工能力范圍內的任務，可能和本質崗位無關，但能力上可以完成。最后一類是上級主管分配下來的任務。而工作分析法，主要是將第一類任務和一些可衡量的任務設定為績效考核目標。
　　第二種績效考核的方法是結合企業經營目標分解進行設計。這種績效考核是以企業目標為基礎，企業想要達成某種目標，將目標逐層分解到各個部門及每個員工上，每個員工完成自己的任務，進而推動公司整個目標的達成。這種績效考核里面的任務，是每個員工都必須要完成的任務。
　　第三種方法是按照流程來進行設計績效考核。流程是企業必不可少的部分，而這種考核方式是根據員工在流程中所扮演的角色、需要承擔的責任以及對上、對下的關系來設計的方法。例如我們說中層主管，他需要根據高層制定的發展目標提供出具體的方案，然后將方案交給基層員工進行執行，他扮演的是承上啟下的角色，考核也就要針對這個角色來進行。
　　一般情況下，這三種考核方式在企業當中都存在，只是從整體上來看三者被合為一部分。但是還有有些企業采用的是單一的考核方式，最為常見的就是第一種根據崗位分析來進行的考核，企業根據崗位、層級和職責進行績效設計。其實第一種考核方式是企業的基礎，它能有效保證每個員工都能夠恪盡職守，盡力完成本崗位的工作內容，但無法將人力資源價值最大化。企業進行績效考核的目的之一就是讓每個員工發揮最大的價值。因此另外兩種績效考核必不可少。
　　之所以將三種績效考核方法結合起來，是因為我們知道企業是隨著市場在變化，而員工又隨著企業來變化，每一個員工隨時要承擔其他的任務。單一的考核方法會讓績效考核出現紕漏，它所造成的問題是，員工的工作職能或責任發生變化，但績效考核依然采用固有的方式進行，這個時候就無法對員工進行考核。工作分析法的考核方式是基礎，它講每個員工最基礎的工作內容羅列出來進行考核；每個員工都是流程里的節點，員工的職能怎樣變化，他都身在流程之內，依照流程進行設計，有效的避免了剛才的情況發生。而依據企業目標的績效考核，是做最后的補充，這樣三種績效考核方式能夠對員工的工作進行真實、細致的考核，保證企業的發展。
　　設備的性質不同，質量目標應盡量達到完美、能較高效率的完成。