一、英國人口環(huán)境分析？

從性別結構來看，2019年英國男性人口數量為3300.78萬人，占總人口比重的49.39%；女性人口數量為3382.66萬人，占總人口比重的50.61%。從城鄉(xiāng)結構來看，2019年英國城鎮(zhèn)人口數量為5590.83萬人，農村人口數量為1092.61萬人；2019年英國城鎮(zhèn)化率為83.65%。從年齡構成來看，2019年英國0-14歲人口占比17.70%，15-64歲人口占比63.80%，65歲及以上人口占比18.51%；2019年英國65歲及以上人口數量為1237.02萬人，相比2010年增長了197.00萬人。

二、2023年代理記賬的人口環(huán)境分析和文化背景？

復雜多樣，而且受到國家政策和經濟形勢的影響。首先，在人口環(huán)境方面，隨著社會經濟的發(fā)展，技術的不斷普及和應用，更多的年輕人加入了代理記賬的行業(yè)，而且女性從業(yè)者也越來越多。其次，在文化背景方面，代理記賬行業(yè)的文化背景既有精益求精的專業(yè)精神，也有互惠互利的商業(yè)合作文化。此外，近年來政府對金融行業(yè)的政策支持力度不斷加大，這也為代理記賬行業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策環(huán)境。因此，可以預見，2023年的代理記賬行業(yè)將會面臨著良好的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

三、swot環(huán)境分析？

SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。

SWOT分析的步驟：

　　 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。

　　 2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

四、宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析的目的？

目的都是為了發(fā)現市場機會，避免環(huán)境威脅，可以起到趨利避害的作用。宏觀環(huán)境屬于企業(yè)開展營銷活動中的不可控變數，企業(yè)一般情況下只能適應而無法加以改變。

產業(yè)環(huán)境屬于企業(yè)營銷系統(tǒng)的組成部分，對企業(yè)開展市場營銷活動有著深遠影響。

五、揚大牛奶的宏觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析？

回答如下：揚大牛奶的宏觀環(huán)境分析：

1. 經濟環(huán)境：隨著中國經濟的持續(xù)增長，人們的收入水平逐漸提高，對高品質、高營養(yǎng)的牛奶需求不斷增加。

2. 政治環(huán)境：政府對食品安全和健康的要求越來越高，對奶制品的監(jiān)管也越來越嚴格。

3. 社會環(huán)境：隨著人們健康意識的提高，對營養(yǎng)健康的牛奶需求不斷提高。而且，隨著城市化的發(fā)展，越來越多的人開始選擇方便、健康的飲品。

4. 技術環(huán)境：隨著科技的發(fā)展，乳業(yè)企業(yè)不斷推出新品種、新工藝，提高產品品質和生產效率。

揚大牛奶的微觀環(huán)境分析：

1. 競爭對手：揚大牛奶的競爭對手包括國內外的乳制品品牌，如蒙牛、伊利、光明等。

2. 顧客：揚大牛奶的主要消費群體為中國家庭和個人消費者，其中以兒童和老年人為主要消費人群。

3. 供應商：揚大牛奶的主要供應商包括農戶、飼料廠、配奶站等。

4. 合作伙伴：揚大牛奶的合作伙伴包括各類渠道商、超市、便利店等零售商，以及各類廣告代理公司、公關公司等。

六、體育發(fā)展環(huán)境分析？

嗯，體育在當今發(fā)展中的國家體育有著很好的發(fā)展前景，因為現在體育運動可以融入到人們的生活當中，嗯，為人們帶來生活情趣的一種形式了，所以，體育發(fā)展的環(huán)境嗯，很好，而且現在國家非常重視體育奴教育嗯，孩子們可以在課外參加各式的體育運動輔導班，讓孩子們擁有體育運動的發(fā)展

七、警察職業(yè)環(huán)境分析？

未來警察職業(yè)會隨著社會治安需求和狀況變化而響應變化，比如執(zhí)法場所從網絡空間飯實體空間全覆蓋，執(zhí)法工具結交虛擬現實技術，人臉ai技術高科技手段對警察職業(yè)素養(yǎng)都提出了很高要求。

八、職業(yè)環(huán)境分析包括？

(1)行業(yè)分析

如XX行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢，人業(yè)匹配分析

(2)職業(yè)分析

如XX職業(yè)的工作內容、工作要求、發(fā)展前景、人崗匹配分析

(3)企業(yè)分析

如XX單位類型、企業(yè)文化、發(fā)展前景、發(fā)展階段、產品服務、員工素質、工作氛圍等，人企匹配分析

(4)地域分析

如XX工作城市的發(fā)展前景、文化特點、氣候水土、人際關系等、人城匹配分析

九、醫(yī)學職業(yè)環(huán)境分析？

1. 對醫(yī)學類畢業(yè)生的要求，不僅具體專業(yè)之間存在差別，而且地區(qū)性的差別也比較大，這與經濟的發(fā)達程度有著密切的關系。經濟越發(fā)達的地區(qū)和城市對畢業(yè)生的需求反而越小，這主要是因為經濟發(fā)達地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)起步早，發(fā)展比較成熟穩(wěn)定，特別是這些城市的公立醫(yī)院，基本上都是人才飽和。而中小城市因為醫(yī)療事業(yè)正處于不斷進步發(fā)展的階段，對人才的需求量則相對較大。

2. 很多醫(yī)學界人士認為，醫(yī)科類畢業(yè)生就業(yè)時不要局限于自己的求職范圍。大城市的公立醫(yī)院條件雖好，發(fā)展空間大，但因為進人少且要求高，應聘者多，競爭激烈，成功的難度系數比較大。而民營醫(yī)院也不錯，遍地開花，正處在上升發(fā)展的階段，能夠提供更多的職位，待遇方面也比較靈活，更加市場化。畢業(yè)生去民營醫(yī)院就業(yè)，也不失為一個好的就業(yè)渠道。

3.許多中、小城市非常需要醫(yī)學類人才，到這些地方尋求發(fā)展未必比留在大城市差。也許年輕的畢業(yè)生在中、小城市更易發(fā)揮自身才干，開創(chuàng)自己的事業(yè)

十、中觀環(huán)境分析包括？

中觀環(huán)境分析就是對中觀環(huán)境的分析。

中觀環(huán)境是指企業(yè)涉入行業(yè)狀態(tài)、所處地域條件及相關業(yè)務關系等外在要素的集合，主要包括行業(yè)環(huán)境、地域環(huán)境、業(yè)務環(huán)境。

1、行業(yè)環(huán)境

行業(yè)是按產品或勞務的同一性質劃分的產業(yè)類別，一個行業(yè)通常由眾多同類企業(yè)構成。

2、地域環(huán)境

地域環(huán)境主要指企業(yè)所處區(qū)域的地理環(huán)境、氣候、人口數量、文化素質、收入水平、勞動力狀況、禮儀風俗、交通運輸、行政分布、市政規(guī)劃、地方政策等自然資源條件和人文形態(tài)。研究地域環(huán)境能讓企業(yè)熟悉地理環(huán)境，融入地域文化，有效利用自然資源，驅利弊害，有針對性的選擇經營策略和制定經營計劃。

3、業(yè)務環(huán)境

業(yè)務環(huán)境是指同企業(yè)經營活動（涉及產、供、銷、人、財、物、信息等）相關聯或產生影響的各種關系及狀態(tài)。主要涉及顧客、供應商、聯盟伙伴、競爭對手及其它關系環(huán)境。