一、不屬于固體廢棄物管理原則有哪些？

固體廢棄物管理原則一般有減量化、資源化、無害化等原則，其他原則不屬于固體廢物管理原則。

二、危險廢棄物分類原則？

危險廢物具有急性毒性、易燃性、反應性、腐蝕性、爆炸性、傳染性和浸出毒性等特性。根據危險廢物所具有的不同特性，對不同種類的危險廢物，必須采取不同的污染防治措施。對危險廢物進行分類管制包括兩方面內容，一個足分類收集、分類貯存；另一個是禁止將危險廢物混入非危險廢物中貯存。

三、醫療廢棄物的處理原則是什么？

醫療廢物處理流程

一、醫務人員按>對醫療廢物進行分類.

二、根據醫療廢物的類別將醫療廢物分置于專用包裝物或容器內,但包裝物和容器應符合>.

三、醫務人員在盛裝醫療廢物前應當對包裝物或容器進行認真檢查,確保無破損,滲液和其它缺陷.

四、盛裝的醫療廢物達到包裝物或容器的3/4時,應當使用有效的封口方式,使封口緊實.嚴密.

五、盛裝醫療廢物的每個包裝物或容器外表面應當有警示標記并附中文標簽，標簽內容包括醫療廢物產生單位.產生日期.類別。

六、放入包裝物或容器內的感染性廢物.病理性廢物.損傷性廢物不得任意取出。

七、醫療廢物管理專職人員每天從醫療廢物產生地點將分類包裝的醫療廢物按照規定的路線運送至院內臨時貯存室。運送過程中應防止醫療廢物的流失.泄漏，并防止醫療廢物直接接觸身體，每天運送工作結束后，應當對運送工具及時進行清潔和消毒。

八、醫療廢物管理專職人員每天對產生地點的醫療廢物進行過稱.登記，登記內容包括來源.種類.重量.交接時間.最終去向.經辦人。

九、臨時貯存室的醫療廢物由專職人員交由縣衛生局.縣環保局指定的專門人員處置，貯存時間不得超過二天，并填寫危險廢物轉移聯單。

十、醫療廢物轉交出去以后，專職人員應當對臨時貯存地點.社設施及時進行清潔和消毒處理，并做好記錄。

備注：1、廢棄的麻醉.精神.放射性.毒性等藥品依照有關法律.行政.法規執行。

2、批量的廢化學試劑.廢消毒劑應當交由專門機構處置。

3、批量的含汞的體溫計.血壓計等醫療器具報廢時應當交由專門機構處置。

4、病原體的培養基.標本和菌種.毒種保存液等高危險廢物應當首先在產生地點進行高壓滅菌或化學消毒處理，然后按感染性廢物收集。

5、隔離的傳染并病人或疑似病人產生的醫療廢物應當使用雙層包裝物并及時密封。

四、定置管理的原則？

定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源于日本企業；定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。定置管理是整頓環節的重要管理工具。一、定置管理目的合理、充分地利用空間和場地。二、定置管理要點1、三定原則：定位置、定數量、定區域；

2、設置管理看板；

3、畫線標識；

4、經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正。三、定置管理“三定”原則1、定位置：規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。

2、定數量：對各區域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。

3、定區域：對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。

五、危機管理的原則？

公共危機管理的原則包括：

(1)時間性原則。采取緊急處置手段，及時控制危機事態的發展，是危機管理的第一原則。

(2)效率性原則。公共危機蔓延速度很快，要求政府快速反應，有效動員社會資源。

(3)協同性原則。參與危機應對的人員和力量來自各個方面，比如交通、醫療、通信、消防、食品等，協同一致動作特別重要。

(4)科學性原則。該項原則主要針對因工業技術而引起的災害以及由自然災害而造成的危機事件。如應對這類大型事故、地震、海嘯、颶風等不可盲目蠻干，必須注重科學性、技術性，多征求專家的意見。

六、空域管理的原則？

一． 政治領導實行溫情化管理模式，以德服人。

二． 政治組織實行系統化管理，知人善用。

三． 政治執行實行戰略管理，謀略制勝。

位于航路、航線附近的軍事要地、兵器試驗場上空和航空兵部隊、飛行院校等航空單位的機場飛行空域，可以劃設空中限制區。根據需要還可以在其他地區上空劃設臨時空中限制區。在規定時限內，未經飛行管制部門許可的航空器，不得飛入空中限制區或者臨時空中限制區。

七、薪酬管理的原則？

薪酬管理的基本原則包括包括以下四點：

1、基于外部競爭性的薪酬水平：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平，進行一定幅度調整，使企業薪酬水平有一定的市場競爭性。對外具有競爭性也有利于企業人力資源發展。

2、基于內部一致性的薪酬結構：也可以理解為是內部公平性原則，它要求薪酬結構的各因素之間、薪酬崗位標準的各指標之間，都要保持一個合適的比例，一定要確保薪酬結構能充分體現人力資本價值、崗位職責等決定薪酬的基準因素。

3、對員工具有激勵性原則：薪酬應該對員工達成工作目標、取得更好的成績具有激勵性。薪酬管理應與企業的發展戰略緊密結合，激勵團隊實現企業的發展戰略。

4、對成本具有控制性原則：人力成本的增長需要與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加，來引發員工創造更多的經濟價值，實現企業的可持續發展。

八、預算管理的原則？

按照上級的要求，按照文件的精神嗯，按照經費的實際情況，認真規劃好做好每年的預算，一定要做好預算才能支出，每年分幾次可以調整預算

九、管理的原則就是？

14項管理原則 　　法國古典管理理論學家亨利·法約爾(Henri Fayol)總結的14項管理原則為：

　　1.勞動分工原則（Division of Work）

　　法約爾認為，勞動分工屬于自然規律。勞動分工不只適用于技術工作，而且也適用于管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。但是，法約爾又認為：“勞動分工有一定的限度，經驗與尺度感告訴我們不應超越這些限度。”

　　2.權力與責任原則（Authority and Responsibilities）

　　有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。法約爾認為，要貫徹權力與責任相符的原則，就應該有有效地獎勵和懲罰制度，即“應該鼓勵有益的行動而制止與其相反行動”。實際上，這就是現在我們講的權、責、利相結合的原則。

　　3.紀律原則（Discipline）

　　法約爾認為紀律應包括兩個方面，即企業與下屬人員之間的協定和人們對這個協定的態度及其對協定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業興旺發達的關鍵，沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮。他認為制定和維持紀律最有效的辦法是：①各級好的領導。②盡可能明確而又公平的協定。③合理執行懲罰。因為“紀律是領導人造就的。……無論哪個社會組織，其紀律狀況都主要取決于其領導人的道德狀況”。

　　4.統一指揮原則（Unity of Command）

　　統一指揮是一個重要的管理原則，按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統一指揮原則有關的還有下一個原則，即統一領導原則。

　　5.統一領導原則（Unity of Direction）

　　統一領導原則是指：“對于力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領導人和一項計劃。……人類社會和動物界一樣，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。”統一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯系。統一領導原則講的是組織機構設置的問題，即在設置組織機構的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設置以后運轉的問題，即當組

十、定制管理的原則？

定置管理“三定”原則

1、定位置：

規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。

2、定數量：

對各區域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。

3、定區域：

對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。