一、層級管理的五大原則？

層級管理是指在組織管理過程中，明確各職位的職責、權力和利益，各在其位、各司其職、各負其責，嚴格按照組織程序。其原則是：

1、層級負責的原則。即一級管一級，一級抓一級，一級對一級負責。

2、上管一級的原則。即在指導、督導、檢查工作或處理緊急事務時，上級可以輻射到分管領域內的各個級別。

3、對等協調原則。

4、逐級請示匯報原則。

5、可越級投訴原則。

二、層級會議的原則？

第一、明確自己的崗位、任務、職責和權限。

　　第二、明確自己在組織系統中處的位置，上級是誰，下級是誰，對誰負責。

　　第三、明確自己的工作程序和渠道，從何處取得情報和信息，從何處取得需要的決策和指示，從何處取得所需的合作。

　　任何組織都必須遵守層級原則，這是組織能夠運行的基礎。

三、不屬于固體廢棄物管理原則有哪些？

固體廢棄物管理原則一般有減量化、資源化、無害化等原則，其他原則不屬于固體廢物管理原則。

四、危險廢棄物分類原則？

危險廢物具有急性毒性、易燃性、反應性、腐蝕性、爆炸性、傳染性和浸出毒性等特性。根據危險廢物所具有的不同特性，對不同種類的危險廢物，必須采取不同的污染防治措施。對危險廢物進行分類管制包括兩方面內容，一個足分類收集、分類貯存；另一個是禁止將危險廢物混入非危險廢物中貯存。

五、什么是層級管理？

組織的層級化是指組織在縱向結構設計中需要確定層級數目和有效的管理幅度，需要根據集權化的程度，規定縱向各層級之間的權責關系，最終形成一個能夠對內外環境要求做出動態反應的有效組織的結構形式。

級管理是指在組織管理過程中，明確各職位的職責、權力和利益，各在其位，各司其職，各負其責，嚴格按照組織程序。

六、組織機構層級建立原則？

組織架構設計必須把握五條原則：戰略導向原則、簡潔高效原則、負荷適當原則、責任均衡原則、企業價值最大化原則。

戰略導向原則。戰略決定組織架構，組織架構支撐企業戰略落地。內貿企業不會設立外貿部，代工企業不會成立研發部，零售企業不會設立生產部。設置任何部門都必須成為企業某一戰略的載體。反過來說明，如果企業某一戰略沒有承載部門，就會導致架構殘缺。華東某企業在全國設立了十個分公司，經營規模也超過十億元人民幣，但由于企業沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團企業無不與此類似。

簡潔高效原則。部門絕不會越多越好，以層級簡潔、管理高效為原則。過多則效率低下，過少則殘缺不全。

負荷適當原則。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應，而且還會形成工作瓶頸，制約企業發展。

責任均衡原則。責任均衡體現企業的授權藝術。如果讓某部門“一枝獨秀”“權傾四野”，可能有工作效率無企業效益，權力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗。

負荷適當體現的是功能多少，責任均衡體現的是權力大小。如生產型企業，生產部是功能多的部門，相對而言品質部則是權力大的部門，也許生產部有幾百上千員工，品質部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質部員工卻擁有產品是否合格的最終裁定權。

部門設置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業以最少的投入獲得最大的市場回報。

組織架構設置方法

設計組織架構可以分五步進行：戰略對接、選擇類型、設計部門、劃分功能、確定層級。

第一步，戰略對接。企業先有戰略然后才有組織架構。先有組織架構然后才有崗位設置。中國企業本末倒置的很多，結果就出現了因人設廟、因人設崗的種種管理亂象。由戰略推導企業組織架構也讓很多企業從業人員不習慣，所以筆者要反復強調組織架構設計的戰略導向原則。組織架構設計是由無到有的過程，不同于組織架構優化是在企業已有架構基礎上的調整升級。

戰略對接是讓組織架構設計者想清楚：企業戰略可以細化為多少目標？各種目標可能從何種途徑實現？企業決策者應該關注的重點是什么？有哪些目標可以分解到他人負責？

第一步，屬于構思階段，沒有實物或畫像產生。

第二步，選擇類型。組織架構的類型因企業戰略不同而不同，因管理方式不同而有異，因企業不同發展階段而有別。到目前為止，企業組織架構形成的主要類型有五種：職能式組織，事業部制式組織，直線式組織，矩陣式組織，三維組織或稱立體組織。選擇何種類型，企業可根據組織架構設置的五原則均衡考慮后做出取舍。

第三步，設計部門。此時就可以進行部門劃分了，不論選擇何種組織類型，都需要將企業戰略承載功能列出，如總經理辦公室、人力資源部、財務管理部、生產部、物控部、技術研發部、品質管理部、營銷管理部，物流配送部等等。初創企業劃分到此，組織架構就基本確立了。規模大的企業還需要繼續往下細分管理功能。

第四步，劃分功能。組織功能因企業選擇的組織類型不同會有不同的組合。不同企業的總經理辦公室承載的功能可能有天壤之別，有的總經理辦公室負責采購功能，有的總經理辦公室負責合同管理。制造企業的生產部也因產品不同、規模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業生產部包攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能，從材料采購到計劃安排、從技術研發到工藝指導、從成品檢驗到訂單交付一條龍負責到底。而一家大型企業的人力資源部則可能承載以下功能：人才規劃、招聘任用、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞資關系、員工發展、企業文化建設、社團管理等等諸多事項。

本章附1某企業組織架構中的“品牌發展部”下面的“市場開拓”“產品研發”、“技術管理”、“客戶服務”就是品牌發展部的功能。功能劃分越具體，后面的崗位設置就越簡單。小型企業的組織架構設計至此就宣告大功告成，大型企業則有待進一步細化。

第五步，確定層級。對于管理跨度大的企業，需要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現。如全國連鎖企業，就需要考慮企業區域公司、省級公司、辦事處等等管理層級的細化，以保證企業組織架構設計的責任均衡原則得到落實。

七、文件管理層級分類？

1、一級文件：理念性、原則性、綱領性、指導性文件，比如質量方針、驗證主計劃、設備管理規程、計量管理規程、變更控制管理規程、偏差管理規程……

一級文件就是把法律、法規、規定、指南變成公司的指導方針與綱領性文件。

2、二級文件：管理性、流程性文件，告訴你由“誰”在“什么時間”按照“什么程序”

做“什么事情”，應該做到"什么標準"，得到"什么結果"…

二級文件通常是描述一件工作的標準流程與程序，規范相關部門的相互協作。

3、三級文件：具體的操作性文件：某一單件事情的具體做法、步驟，單臺設備或單一系統的操作SOP、維護SOP、儀表校準SOP、儀表檢定SOP,.…

但是并不一定任何事情都會有一級二級三級文件來約束，通常一級文件可以說清楚的，不需要制定二級文件，二級文件管理流程、操作程序都能說清楚的，不需要三級文件。

八、層級管理的優缺點？

層級管理的優點是管理層次得以簡化，領導重心下移，提高管理效率；決策和執行融合在一個整體之中，克服了教學體系和教育體系兩種形式運轉所導致的脫節現象，使教育和教學真正相互聯系、相互滲透，統一為一條主線貫穿始終。

層級管理的缺點是新的模式中年級組直接面對本年級幾十名教師和數百名學生，管理直接具體，再加上年級組領導大多在本年級兼課甚至有的還當班主任，對年級情況了如指掌，管理將更細致深入，準確科學。傳統模式中戰線過長、力量分散、工作粗放零亂、對一線情況了解不透、管理脫離實際和決策上的失誤等缺陷會得到有效遏制。

九、小學管理層級劃分？

一個小學，學生較少的學校，教師和管理人員也會較少，但是，為了迎接各類檢查，有很多部門是不可缺少的。一個學校，基本的管理部門，無外乎教師管理，學生管理，后勤和外聯，人事和財務都必須要有。

一般情況下，除了校長不兼任教學崗位，其他的教師基本上都是一崗多責。教務部門，政教部門，后勤和人事部門，對外對內校長辦公室，副校長，以及校長。這是基本的管理層級。從上往下，校長為第一級，副校長第二級，政教和教務等部門為第三級，教師和班主任為第四級，最后是學生。

這些部門只是職責不同，但人員卻是交叉的，除了前三級為獨立部門，教師和學生都是被交叉管理的。同樣的，政教部門的老師也受到教務部門的管理。學校越小，老師越少，那么交叉的越復雜，甚至一人兼多崗。人事和財務后勤部門一般不和老師和學生發生直接的聯系。稍微大點的學校，在政教和教務部門，又增加了年級組和備課組。按時間的安排，又增加了每日的值班負責組。可以說，一個教師被多方面牽扯著，對于工作的思路也會如麻一樣交織著。

十、管理層級的含義？

管理層級就是指組織結構里管理分層的級別，是高層還是中層