績效考核 項目經理的考核 一般情況下 沒有你說的那么復雜 在招聘的時候 雙方就工作內容及福利待遇方面就談定了 項目經理有自己的一些權利 他是貴公司下面的項目主要負責人 建筑方面的項目經理只要有足夠的能力把他工作范圍內的事情 如 人員管理 技術交底 質量監督 圖紙審核 應該就可以了

求垃圾填埋場臭氣處理工程設計方案

展開全部


臭氣污染是填埋場最直觀的污染之一，也是最難處理的污染。

例如，北京朝陽高安屯垃圾場，僅做臭氣處理就動用了近億元資金。

以下為具體分析及應對方法

一、臭氣來源：

1、垃圾降解直接產生并散播的惡臭氣體

2、垃圾滲濾液散發的惡臭

二、應對措施：

1、垃圾填埋區臭氣防治

1) 填埋前(轉運站或在填埋區）噴灑除臭劑，能消除臭味，并防止蚊蟲孳生，并能改善垃圾降解過程。

2）填埋過程中，注意壓實并及時用粘土覆蓋（每天），可以防止臭氣散發。

3）填埋后，通過設置沼氣井，對產生的沼氣（惡臭來源）進行負壓收集并利用。不允許向大氣直接排放（但國內仍然在排放），主要用作發電、供熱、或者直接通過火炬燃燒后排向大氣。

對沼氣的收集利用是最直接、最有效的除臭方法，其實更有意義的是有效的減少了溫室氣體甲烷（占沼氣成分的50%左右，其溫室效果是CO2的21倍多）的大氣排放，并且可以回收資源，相當于將垃圾進行能源化處理，符合節能減排的目標，已經京都議定書的規定。

2、滲濾液處理

1）進行有效收集，防止亂排放

2）收集后通過噴灑除臭劑等方式消除臭氣排放

3）對其進行有效處理。

總之，垃圾場除臭是個系統工程，單獨某一方面用力起不到很好的效果。

希望能夠對你有所幫助，也可以繼續交流，謝謝。

我公司是專門做垃圾沼氣收集及發電的，有成熟的垃圾場除臭技術。是意大利獨資企業。

使用特殊績效認可計劃時應當注意哪些問題？

1、計劃的運用是否到位； 2、所提供的績效認可報酬對員工來說是否有價值； 3、績效認可的決策程序是否過于復雜； 4、員工對貨幣型績效認可的態度； 5、計劃是否和組織的經營戰略保持一致； 6、普通員工和經理人員在認可計劃中的公平性； 7、計劃是否缺乏信度。

請大家幫個忙員工年終績效考核表中。

　　員工工作表現考評表

　　姓名 職位 部門 分部
　　入職日期 評估日期 評估期限 從 年 月到 年 月
　　評分標準 5．出色 4.良好 3.滿意 2.差意 1.不能接受
　　請在得分欄按照評分標準對相關項目進行打分，小計乘以比例就可以得出每一大項目的得分，各大項目得分相加就可以得出總的分數
　　一．計劃完成情況評估
　　上年度計劃 計劃完成情況
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　二．工作技能及表現
　　項目 得分 實例說明
　　1.工作知識
　　2.計劃及組織能力
　　3.生產量
　　4.工作素質
　　5.顧客滿意度
　　小計： 占比例：30%
　　三.對工作和公司的態度
　　項目 得分 實例說明
　　1.學習和提高的意愿
　　2.積極性
　　3.服從性
　　4.工作熱情
　　5.可靠性
　　小計： 占比例：30%
　　四．個人品質
　　項目 得分 實例說明
　　1.出勤和準時性
　　2.責任感
　　3.周到、細致、全面性
　　4.誠實正直
　　5.個人潛力
　　6.適應性
　　7.創意
　　8.個人儀表
　　9.判斷與決策能力
　　10.進取心
　　小計： 占比例：20%
　　五.關系管理
　　項目 得分 實例說明
　　1.與他人分享的意愿
　　2.合作性
　　3.人際關系
　　4.溝通能力
　　5.領導/管理能力
　　小計： 占比例：20%
　　總計： 比例：100%
　　整體評分 總分：

　　整體評估：在下列空格內填寫有關人員的整體評估
　　一.強項與弱點
　　受評人的主要強項 受評人的主要弱點及需要改進的領域
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　二．發展及訓練需要
　　發展需要 給予建議
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　訓練需要 給予建議
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　三．下年度目標以及預期表現（請征求受評人意見，列出下年度目標及預期表現）
　　下年度目標 預期表現
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　四．評價與確認簽名：
　　上述評價中未涉及事項及范圍
　　1.
　　2.
　　3.
　　4.
　　受評人 評估人 審核者
　　日期 日期 日期