您好！
可以索賠工期，但不能費用和利潤。
理由：根據(jù)FIDIC條文規(guī)定：
1、政府原因?qū)е鹿て谘诱`承包商不承擔責任。政府原因?qū)е鹿て谘诱`，不屬于承包商風險，承包商不承擔延誤責任。

2、承包商可以要求延長工期，但是不能索賠費用損失與利潤。因為該風險是由于政府原因引起，即不屬于當事人雙方的原因，如果完全讓一方承擔責任，顯然不公平，因此，規(guī)定承包商自己承擔費用與利潤損失，而業(yè)主承擔工期損失，二者分擔第三人帶來的風險。
如果合同中出現(xiàn)相關(guān)的索賠條款另當別論。
望采納！

大氣污染延期上房不賠違約金

法律分析：如果是環(huán)保導(dǎo)致延期交房，說環(huán)保是不可抗力這個理由成立且合法。

法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》

第五百七十七條 當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。

第五百七十八條 當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務(wù)的，對方可以在履行期限屆滿前請求其承擔違約責任。

第五百七十九條 當事人一方未支付價款、報酬、租金、利息，或者不履行其他金錢債務(wù)的，對方可以請求其支付。

第五百八十四條 當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，造成對方損失的，損失賠償額應(yīng)當相當于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益；但是，不得超過違約一方訂立合同時預(yù)見到或者應(yīng)當預(yù)見到的因違約可能造成的損失。

由于溝通不暢導(dǎo)致項目延期如何處理?

今天與大家分析導(dǎo)致項目延期的第三種原因：溝通不暢。

前期計劃準備妥當，與領(lǐng)導(dǎo)溝通好，除去了領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的因素。團隊成員也知道了計劃，協(xié)商好，除去了團隊成員不明白需求導(dǎo)致項目范圍蔓延的因素。需求方也不會無緣無故臨時變更需求，排除因為需求變更的外部因素，卻因為臨時組建的團隊內(nèi)部的原因?qū)е马椖客涎印?/p>

這就是因為溝通不暢。

我們排除了前面的那些外部因素，本以為這下項目可以好好按照計劃實施了，沒有外部打擾，卻沒想到臨時組建的團隊內(nèi)部出了問題！

臨時組建的團隊，之前都是不同部門，相互之間不是很熟，這就導(dǎo)致了溝通方面會存在問題。而這種情況下之前更是沒有合作過，也導(dǎo)致了合作方面會出現(xiàn)問題，所以團隊內(nèi)部溝通不暢，沒有默契，從而引發(fā)分工不明確，找不到責任人等等之類的一系列問題，項目也因此而拖延。

解決方法

1、建立一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)空間，所有文檔資源統(tǒng)一存放，供團隊成員共享；

2、利用即時聊天工具，建立一個項目群，每天通報項目進度；

3、建立項目郵件組，所有變更達成一致后，發(fā)送郵件確認；

4、每天要開15分鐘晨會，每周一次周會，每周發(fā)送項目周報；

5、跨團隊項目，最好申請獨立的項目室，所有項目組成員坐在一起工作，降低溝通成本。

6、在團隊內(nèi)部營造一種團隊合作的氛圍，不時的安排一些party或者組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練，都是很好的加強團隊成員間交流的方法。團隊成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進行合作。

這就是導(dǎo)致項目拖延的三種原因以及解決方法，前兩種請參照之前內(nèi)容。

導(dǎo)致項目拖延的原因有很多，一旦感覺項目拖延或者已經(jīng)拖延，首先想想會不會是這三個方面出了問題，然后趕緊解決。或者做項目之前先考慮好這三個方面，從開始就針對性的預(yù)防，讓你的項目不再拖延。

轉(zhuǎn)載自PM圈子網(wǎng)