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2022年項目支岀績效目標表中的績效標準是指什么

9、績效指標:對項目支出(項目)績效目標的細化和量化, 具體解釋見后。 10、績效標準:設定績效指標值時依據或參考的標準

環保專項資金申請表績效指標怎么填

科技類項目考核指標主要指三類：技術指標、經濟指標和科技產出。其中技術指標就是項目實施所實現的技術工藝或產品工藝控制指標；經濟指標就是項目實施所產生的經濟效益、稅收、利潤等等；科技產出就是指項目實施實現的專利發明、成果、商標或論

績效考核表的常用表格

總經理崗位考核表： 姓名 　職務 　考核時間 　考核項目 分值比例（%） 評價標準及計算公式 自評（0.3） （0.3） 董事長評0.4 合計 董事會評 監事會評 平均 主指標 凈資產收益率 40 1、 董事會核定的資產收益。2、 核定凈利潤平均凈資產 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　凈資產收益率(A)= ×100%　　(1)核定凈利潤=利潤總額×67%(2)平均凈資產=（期初凈資產+期末凈資產）/2(3)期初凈資產為審計核實的上年度末凈資產。(4)期末凈資產=期初凈資產+利潤總額。2、 銷售收入完成率(B)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額 ×100%(1)銷售收入額指開出發票商品并入帳的收入（含稅）。　　應收帳款周轉天數(C)=(期初應收帳款+期未應收帳款)/2(1)平均應收款=×100%新產品市場比率15 新產品銷售收入銷售總收入 1、董事會核定的新產品市場比率。2、新產品市場比率(D)= ×100%3、 新產品是指新研制，開發的全新產品。雷區激勵考核執行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛生監督-10每發生一次衛生不合格扣2分產品質量-101、 產品質量責任事故。2、 一次合格率。(1)因產品質量責任造成事故的（媒體曝光、相關部門處罰等），后果較小扣2分，后果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣10分。(2)一次合格率：主要產品出廠檢驗（試驗）一次合格率，同比每下降1%扣5分。關鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，總部重點（配合）工作-101、 重點工作必須按時、按質、按量完成。2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。職工權益維護-101、 足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用。(1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。(2)未足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用，每減少1%，扣2分。企業制度管理-101、企業制度不完善，扣5分2、企業制度執行不力，扣5分工作計劃性管理-101、 無企業戰略發展計劃扣10分2、 無企業整體預算計劃扣10分3、 無企業月度工作任務進度計劃，扣2分/項雷區激勵精神文明建設-101、 班子團結有力，企業有凝聚力。2、 企業綜合治安管理好。3、 認真執行計劃生育政策和規定。4、 積極發掘，宣傳企業先進人物與事跡，注意企業文化建設。(1)領導班子成員不團結，影響工作，或發生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。(2)企業每出現嚴重治安問題一次，扣5分(3)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題，每次扣10分。安全生產-201、 人員工傷事故。2、 重大火災，爆炸事故。(1)企業發生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企業制度管理-101、 企業制度不完善扣5分。2、 企業制度制造不力扣5分。月計劃性管理-10無企業戰略發展計劃扣10分。無企業各整體預算計劃扣10分。無企業各部門月度工作任務進度計劃扣2分/次。合計董事長董事會監事會生產副總崗位考核表： 姓名 　職務 　考核時間 　考核項目 分值比例（%） 評價標準及計算公式 自評（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 營銷副總 行政副總 財務總監 平均 主指標 新產品開發率 20 1、 新開發的產品品種產品品種數 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經理核定的新產品開發率。新產品開發率（B）= ×100%2、 自產品定型批量生產第二筆定單起，之后一個年度的產品為新品。內部利潤完成率301、 該年實際內部利潤完成額該年計劃內部利潤完成額 總經理核定的銷售收入。2、 內部利潤完成率(C)= ××100%生產計劃完成率201、 實際完成產量計劃完成產量 總經理核定的生產計劃。2、 生產計劃完成率= ×100%輔指標生產工藝改進率101、 總經理核定的生產工藝改進率。 改進工藝生產的產品數量全部產品數量 生產工藝改進率(D)= ×100%銷售收入完成率201、 該年實際銷售收入該年計劃銷售收入 總經理核定的銷售收入。2、 銷售收入完成率(A)= ×100%3、銷售收入額指開出發票商品并入帳的收入（含稅）雷區激勵安全生產-201、人員工傷事故。2、重大火災，爆炸事故。(1)企業發生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。雷區激勵產品質量-201、 產品質量責任事故。2、 一次合格率。(1)因產品質量責任造成事故的（媒體曝光、相關部門處罰等），后果較小扣4分，后果嚴重扣10分，后果特別嚴重扣20分，直至追究其它責任。(2)一次合格率：主要產品出廠檢驗（試驗）一次合格率，同比每下降1%扣10分。關鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，總部重點（配合）工作-101、重點工作必須按時、按質、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。考核執行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時進行考核扣5分/次。衛生監督-10每發生一次衛生不合格扣2分部門協作力附加分勞動生產率10 本期的勞動生產率-基期勞動生產率基期勞動生產率 勞動生產率(F)= 生產總產值生產中心全部工人或職工平均數 勞動增長率= ×100%勞動增長率與同期相比每上升5%加1分合計總經理營銷副總行政副總財務總監人力資源部營銷副總崗位考核表： 姓名 　職務 　考核時間 　考核項目 分值比例（%） 評價標準及計算公式 自評（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 生產副總 行政副總 財務總監 平均 主指標 銷售收入完成率 30 1、該年實際銷售收入該年計劃銷售收入 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經理核定的銷售收入。2、 銷售收入完成率(A)= ×100%3、銷售收入額指開出發票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率301、 該年實際利潤完成額該年計劃利潤完成額 總經理核定的利潤指標。2、 銷售利潤完成率(B)= ×100%輔指標新產品市場比率151、 總經理核定的新產品市場比率。2、 新產品銷售收入銷售總收入 新產品市場比率(C)= ×100%3、 新產品是指新研制，開發的全新產品。4、 新產品銷售收入的統計時段為：從完成新產品第二筆定單起，之后二年內所形成的年度銷售收入。應收帳款周轉天數15 360銷售收入/平均應收帳款 1、總經理核定的應收帳款周轉天數。2、應收帳款周轉天數(D)= ×100% 期初應收帳款+期末應收帳款2 平均應收帳款=網絡開發率101、 實際開發網點數計劃開發網點數 總經理核定的網絡開發計劃。2、 網絡開發完成率（E）= ×100%3、 每月實現一個回款金額≥ 萬元的新客戶為網點開發成功。雷區激勵考核執行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛生監督-10每發生一次衛生不合格扣2分工作計劃性管理-101、 缺乏年度營銷戰略計劃扣10分。2、 缺乏季度營銷工作計劃扣5分/次。3、 缺乏月度營銷工作計劃扣2分/次。總部重點（配合）工作-101、 重點工作必須按時、按質、按量完成。2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。曝光-101、 消協、質檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元以上扣10分，2萬元以上扣5分/次，2萬元以下扣2分/次。部門協作力安全事故管理-101、 人身傷亡事故。2、 重大財經事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財經事故，損失大于10萬元扣10分，直至追究個人責任。大于5萬元小于10萬元扣5分，小于5萬元扣2分。合計總經理生產副總行政副總財務總監人力資源部行政副總崗位考核表： 姓名 　職務 　考核時間 　考核項目 分值比例（%） 評價標準及計算公式 自評（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 營銷副總 生產副總 財務總監 平均 主指標 全員勞動生產率 40 1、 工業總產值全部職工平均人數 　　　　　　　　　　總經理核定的勞動生產率。(1)全員勞動生產率（A）=(2)工業總產值=報告期可對外銷售的產品價值+報告期不計算產品銷售收入的產品值價。(3)年度可對外銷售的產品價值=年度產品銷售收入+（期未 每月職工人數之和12 產成品成本-期初產品成本）(4)年度職工平均人數=輔指標銷售收入完成率201、 該年實際銷售收入額年計劃銷售收入額 董事會核定的產品銷售收入。銷售收入(B)= ×100%(1)銷售收入額指開出發票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率201、 年實際銷售利潤該年計劃銷售利潤 董事會核定的產品銷售利潤率。銷售利潤完成率（C）= ×100%(1)凈利潤=利潤總額×67%培訓計劃完成率201、 實際完成的人均培訓課時計劃完成的人均培訓課時 總經理核定的年度人均計劃培訓課時員工培訓計劃完成率=×100%雷區激勵工作計劃性管理-101、 缺乏年度行政工作計劃扣10分（含人力資源、行政、保安）。2、 缺乏季度行政計劃扣5分。3、 缺乏月度行政工作計劃扣2分。考核執行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛生監督-10每發生一次衛生不合格扣2分集團重點（配合）工作-101、 重點工作必須按時、按質、按量完成。2、 顧全大局，配合集團公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合集團公司職能部門，每被投訴一次扣5分。安全保衛-201、 重大火災、盜竊事故。2、完好的生產、經營治安環境。3、人員工傷事故。(1)企業發生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它責任。重點危機事件處理-201、 重大的生產經營事故。2、 不可抗力的其它意外事故。(1)無重大危機事件預備應對方案扣5分。(2)在1天內未組織成立專項小組及時控制事態發生扣10分。3、在1天以后每延遲一天組織成立專項小組處理危機事件扣10分，并直至追究個人其它責任。部門協作力-201、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產經營的扣5分/次，直至追究其它責任。附加分201、 每引進一各碩士加5分/人。2、 每引進一名博士加10分/人。3、 每引進一名高級職稱人才加5分/人。合計總經理生產副總營銷副總財務總監人力資源部財務部財務總監崗位考核表： 姓名 　職務 　考核時間 　考核項目 分值比例（%） 評價標準及計算公式 自評（0.3） （0.3） 直接上級評(0.4) 合計 董事會 監事會 平均 主指標 資產負債率 20 1、 負債總額資產總額 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經理核定的資產負債指標數。2、 資產負債率(A)= ×100%速動比率201、總經理下達的速動比率。 流動資產-存貨流動負債 2、速動比率（B）= ×100%總資產報酬率151、總經理下達的總資產報酬率。 利潤總額+利息支出平均資產總額 2、總資產報酬率= ×100%輔指標銷售收入完成率1、 該年實際銷售金額該年計劃銷售金額 總經理核定的銷售收入2、 銷售收入完成率(B)= ×100%(1)銷售收入額指開出發票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率15 實際利潤完成額計劃利潤完成額 1、總經理核定的利潤指標。銷售利潤完成率(E)= ×100%融資151、 實際融資額計劃融資額 總經理核定的融資指標融資目標完成率= ×100%雷區激勵考核執行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時進行考核扣5分/次。衛生監督-10每發生一次衛生不合格扣2分總部重點（配合）工作-101、 重點工作必須按時、按質、按量完成。2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。部門協作力-101、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產經營的扣5分/次，直至追究其它責任。工作計劃性管理-151、缺乏年度財務戰略計劃扣15分/次。2、缺乏季度財務計劃扣10分/次。3、缺乏月度財務工作計劃扣5分/次財經事故-201、出現經濟損失達50萬元以上的財經事故扣20分。2、出現經濟損失達15-49萬元的財經事故扣10分/次。3、出現經濟損失達成15萬元以下的財經事故扣5分/次，直至追究其它責任。合計董事長董事會監事會人力資源部黨委書記考核表： 姓名 　職務 　考核時間 　考核項目 分值比例（%） 考核分值 自評（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 總經理 董事會 監事會 平均 黨群工作管理及職責完成率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 部門成本費用控制率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 銷售收入完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 銷售利潤完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 部門員工工作效率與行為規范 -5 好 一般 不好 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 協調 -5 內外協調好 一般 差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 組織 -5 合理 一般 不合理 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 貫徹有關精神 -5 落實到位 一般 常有偏差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 資產保管 -5 安全、完整 一般 常有破損 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 計劃制訂 -10 嚴謹、準確 不太嚴謹、準確 很不嚴謹、準確 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 黨務工作 -10 到位出色 一般 常不到位 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 組織生活 -10 豐富、效果顯著 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 思想動態調查 -10 經常、全面、主觀 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 發展黨員 -10 　　　　　　　　精神文明建設 -10 1、 班子團結有力，企業有凝聚力。2、 企業綜合治安管理好。3、 認真執行計劃生育政策和規定。4、 積極發掘，宣傳企業先進人物與事跡，注意企業文化建設。(1)企業每出現嚴重治安問題一次，扣5分(2)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題，每次扣10分。 　　　　　　　衛生監督 -10 每發生一次衛生不合格扣2分 　　　　　　　考核執行 -10 1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時進行考核扣5分/次。 　　　　　　　合計 　　　　　　　　總經理 直接上級 董事會 監事會 人力資源部