1、首先要寫出考核的目的,在這個部分需要有-個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業(yè)績。

2、其次是要寫出考評的范圍，其中包括總經(jīng)辦組織考核范圍和其他員工的考核范圍,組經(jīng)由略部門進行管理并組織考核，總經(jīng)辦進行監(jiān)督、規(guī)范。

3、再次是說明考核的原則，需要對照略崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考核，同時固定考核維度:進行員工自評、上級評、 下級評和相關人員評。

4、再次就是具體的措施，需要組織完成崗位描述，根據(jù)崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人并進行考核再統(tǒng)計得分。

5、最后寫明處理結果。

作為被考核對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。 之后，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考核人員會根據(jù)面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

空氣檢測治理 注意事項

答：室內空氣檢測治理 注意事項
【1】委托有檢測資質（CMA計量認證）環(huán)境檢測機構，進行室內空氣質量檢測，索要檢測報告，并且 要驗收檢測依據(jù)標準的有效性【2】根據(jù)檢測報告結果，對于超標的 污染物，要進行治理，最簡單是通風換氣；
【3】如果污染嚴重，要找正規(guī)的環(huán)境治理公司進行治理，要簽訂合同，通過第三 方檢測，嚴格驗收。做到無二次污染。