前年，我的績效工資比標準少了近300元，問考核領導，主要是哪方面做的不到位？領導說，你實績很好，就是課時工作量有點少！我以迅雷不及掩耳之勢反問，當初你們讓我負責招商引資工作的增量課時，有沒有算進去？領導回答，忘了！但同時承諾：下年度補算…

通過這件事，看題主的提問，我認為，首要的是先正確分析自己，即一年中，自己主要做了哪些工作？又是取得了哪些成績？因為這二個方面是績效考核的主要方面！然后，主動與考核領導交流，請領導指路～如何做績效工資就可以更高！

領導講話中，肯定會涉及到工作量和工作業(yè)績的要求。你適時問領導，你取得的什么成績，或做的什么工作，有沒有被考核進去？如果都算進去了，那就是相對公平的；如果有漏算的，那就是開頭的情形，領導肯定會在下年度補算給你！

有點單位，在新年開工之初，就把績效考核方案給員工學習，并給出相應數據模型，即什么崗位，工作做到什么程度，會得到多少績效獎勵。員工認可后，簽字確定！我認為這樣的做法值得推廣，因為這種做法充分發(fā)揮了績效工資的正面引導作用，相當于事前就給了員工努力的方向，從而有效避免了事后無謂的閑言碎語！