在績效考核措施上，目標明確、標準統一、指標健全，堅持穩健經營、合規引領、戰略導向、綜合平衡和統一執行五項基本原則。
1、沒有專門的績效考核系統支撐，績效考核的數據提取還主要依賴人工統計。工作量較大，計量不夠科學，統計較為繁雜。
2、考核的方式、程序還不夠科學化。績效考核辦法很大程序還是停留在任務下達，計算任務完成情況，兌現績效獎金這一流程上，這是一種比較粗放型的績效考核辦法，缺乏系統性與科學性，同時考核涉及的范圍還很大程度只是停留在可量化指標的上，對于一些不可量化的指標缺乏相應的方法，如員工的工作主動性、創造性、合作精神、溝通能力等較難考核，但這些因素又是相當關鍵的一些方面。