設備維護保養管理制度中搞好設備日常維修保養，加強技術學習做到哪四懂

設備操作、維修、保養人員要不斷學習鉆研各崗位業務技術，要定期進行崗位培訓使操作和維修和保養人員能做到要做到“四懂三會”。

四懂是：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；

三會是：會使用、會維護保養、會排除故障

設備檢維修方案有哪些？

機電設備管理規章制度

設備管理條例實施細則

總則

第一條：本條例適用于公司內全部機電設備的管理。

第二條：機電設備管理要依靠科技進步促進生產發展，堅持設計、制造和使用相結合；日常維護與計劃檢修相結合，修理改造與更新改造相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。

第三條：設備管理部門的主要任務是對機電設備進行綜合管理，充分發揮設備的效能，對設備使用部門進行業務指導和監督檢查。

第四條：設備使用部門要認真貫徹執行設備管理有關的方針、政策和法規，做好設備管理的基礎工作，設備完好率要真實并達到標準，積極做好設備的使用、維護和保養工作。

第五條：積極采用新設備、新工藝及先進的設備管理方法，不斷提高設備檔次和技術裝備水平。

第二章 設備規劃、選購及安裝調試

第六條：設備規劃、選購及安裝調試繼續按《鐵煤機廠辦字（2001）35號》文件執行。

第七條：自制設備要組織設備管理、技術管理、生產管理和維修、使用人員參加的審查工作，并嚴格按照設計方案做好設備的制造工作，要有完整的技術資料存檔，否則不得驗收。

第三章 設備的管理、使用、保養和檢修

第八條：公司的設備實行公司、生產單位、班組三級管理制度，各使用部門必須嚴格執行設備管理的有關規定。設備的購置、調撥、租賃、大修理的權限屬公司設備管理部門。對未經主管領導及設備主管部門批準，私自調用、租借設備的單位和個人，視情節輕重給予經濟處罰。

第九條：設備使用單位必須建立、健全操作、使用、維護規程和崗位責任制，做到合理使用設備，保證安全運轉，嚴格執行定人定機和持證上崗制度。對多人輪班操作的設備，生產單位要指定負責人，做好維護和保養工作，認真做好交接班記錄。

第十條：建立、健全三級保養制度，即日常保養、定期保養和計劃保養。每年12月15日前設備使用單位要制定下年度設備維護保養計劃上報設備管理部門，由設備管理部門監督檢查計劃的執行情況。

第十一條：操作者對設備要做到“三好”、“四會”，即：管好、用好、修好和會使用、會保養、會檢查、會排除故障。以保證設備處于完好狀態。

第十二條：一般檢修即中修或小修，要根據設備的技術狀態，對精度、功能達不到工藝要求的項目進行針對性檢修，一般要部分解體，修復或更換磨損機件，必要時對局部進行刮研，更換油脂，校正坐標，充分利用各種技術手段，恢復設備的精度和性能。

第十三條：設備的大修，即對設備進行全面修理，需要對設備進行全面解體，對所有零件進行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，調整機械和電氣操作系統，配齊安全裝置和附件，重新噴漆或電鍍，按設備出廠或部頒標準進行驗收。

第十四條：機電設備大修理計劃由公司設備主管部門負責編制、經公司審核報鐵煤集團批準后，機電設備主管部門組織實施（自修或外委）。設備大修理后的安裝調試工作由使用單位負責。

第十五條：各使用單位要對大、精、稀設備及使用時間在5年以內的新設備建立健全自上而下的使用責任制，明確職責，加強管理。對上述各種設備要每季度預檢一次，合理儲備易損件，并做好保管工作，以保證設備的正常運轉。

第十六條：乙炔、制氧及使用起重、運輸、儀器儀表、壓力容器等設備的單位，要按照鐵嶺市技術監督局和調兵山市技術監督局有關規定定期進行安全檢測，取得合格證后方可繼續使用。各單位使用和維護人員對上述設備平時要認真做好維護保養工作，確保安全運行。

設備的改造、更新

第十七條：編制設備改造、更新的年度和中長期計劃由技術主管部門會同設備主管部門組織實施。

第十八條：重要設備進行改造和更新前，必須進行經濟論證，并按有關規定報上級審批。

第十九條：公司提取和使用大修理基金必須遵守國家有關規定，大修理專用基金必須用于機電設備的大修理。

第二十條：公司固定資產折舊基金應當按國家規定主要用于設備的更新改造。

第二十一條：對設備改造驗收后，新增的價值辦理固定資產增值手續。

第二十二條：數下列情況之一的設備應當報廢更新：

1、經過預測和論證，繼續大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2、設備老化、技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效益差的。

3、大修理雖然能恢復設備精度，但不如更新經濟的。

4、嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。

5、其他應當淘汰的。

第二十三條：公司出租、轉讓或報廢設備必須遵守國家有關規定，對出租、轉讓或報廢所取得的收益必須用于設備的改造和更新，不得挪作他用。

設備管理的基礎工作

第二十四條：公司設備主管部門要建立健全設備的驗收交接、檔案管理和考核制度。

第二十五條：公司設備管理員應及時、準確的向上級或有關部門報送設備管理的各種統計報表。

第二十六條：各生產單位、科室要設立一名專職（兼職）設備管理員，嚴肅、認真的填寫設備檔案、維修保養記錄和設備潤滑卡片，及時、準確的向設備主管部門報送各種報表。

第二十七條：各生產單位、科室發生設備事故，必須于2小時內報公司領導、設備主管部門和安監科，事故單位要保護好現場并做好記錄，由設備主管部門和安監科組織有關人員對事故進行分析，查找原因，采取措施，并寫出事故分析報告報送公司主管領導，凡隱瞞事故不報或造成重大事故的責任者，要追究其責任。

機電設備現場管理考核辦法

機電設備是企業固定資產的主要組成部分，機電設備管理是公司“現場達標考核”的重要內容，設備的合理使用和精心保養是設備管理的重要環節，為加強公司的機電設備管理工作，特制定本辦法。

一、設備操作人員必須經過專業技術培訓，考試合格后持證上崗。未經培訓、考試、無證上崗一項扣一分。

二、嚴格執行定人定機制度，設備要懸掛定人定機標志牌。未執行定人定機制度、未懸掛定人定機標志牌一項扣一分。

三、認真做好設備的日常保養工作（一級保養），做到班前對設備進行檢查和潤滑；班中嚴格按操作規程使用設備，做到“三勤”（勤檢查、勤調整、勤維修）、“一不離”（設備運行時不離開）；班后對設備認真清掃、擦拭，月末、節前要徹底清掃、擦拭干凈。一項不合格扣一分。

四、做好設備備品、配件的儲備和保管工作。備品、配件無儲備、未保管好，一項扣一分。

五、設備的機械傳動和電氣控制必須動作靈敏，保護裝置必須安全可靠，一項不合格扣一分。

六、建立健全設備檔案制度。未建立設備檔案、未認真填寫的一項扣一分。

七、本辦法具體考核內容及扣分情況納入《機電總廠車間現場管理達標考核細則》。

制造、檢修產品（設備）檔案管理辦法

為加強公司制造、檢修產品（設備）的質量管理，提高生產設備的跟蹤和售后服務水平，特制定本辦法。

一、制造、檢修產品（設備）檔案管理目的

加強公司制造、檢修產品（設備）的產品質量，提高管理水平，便于生產設備的跟蹤和售后服務。

二、制造、檢修產品（設備）檔案管理范圍

全公司制造、檢修產品（設備）均應建立檔案。

三、制造、檢修產品（設備）檔案管理部門

銷售科、生產辦、各生產單位分口管理。

銷售科負責物資經銷中心維簡制造設備檔案管理，生產辦負責租賃公司制造設備檔案管理，各生產單位負責本單位檢修設備檔案管理。

四、制造、檢修產品（設備）檔案內容

檔案號，設備名稱，規格型號，制造、檢修時間，合同號，使用廠家，制造、檢修概況，跟蹤記錄等項目。

五、制造、檢修產品（設備）檔案管理要求

1、各單位、部門要設兼職設備檔案管理員，負責本單位制造、檢修產品（設備）的檔案管理工作。

2、要按設備檔案內容作好記錄，保證歸檔內容的完整、系統、準確。檔案表一式兩份，本單位留存一份，另一份報送銷售科。

3、檔案的借閱要辦理借出登記手續。一般情況下，借閱時間不得超過8小時。借閱的檔案，不得損壞、丟失，歸還時交檔案人員當面點清。

4、檔案記錄要及時、準確，在產品出廠后24小時內作好記錄。

5、跟蹤記錄按以下要求認真填寫。

6、對于關鍵性和常用部分的檔案應使用復印件，盡量不用原件，一般由使用單位復