一、cnas糾正措施和預防措施的分析，管理評審怎么寫？

應該這樣寫：

管理評審要對所采取的糾正預防措施是否得當，是否有效做出評審結論。且還要對類似問題的處理，預防等做出必要的分析。

二、質量管理中，糾正和糾正措施的區別有哪些？

糾正是指針對所發生的物而言的，常見的糾正有返工，返修，報廢等；糾正措施是指針對產生不合格原因而采取的措施來杜絕再次發生。質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。?質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。 質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關，現代關于質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。質量不僅從某些技術指標來考慮，還從制造成本、價格、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價；在確定質量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性，還應考慮使用上的經濟合理性，使質量和價格達到合理的平衡。

三、加強和改進機關干部管理的措施？

加強機關干部隊伍政治建設，組織建設，人才隊伍建設，廉政建設和作風建設，提升統籌協調，指導邦助，監督管理和服務基層的意識與能力，履行機關職責，推動單位工作

四、改進的建議及應對風險和機遇采取措施有效性評價？

改進的建議及應對風險和機遇，采取的措施有效性評價，應該從建議的實效，建議在風險機遇方面所提出的創新發展的理論，以及風險機遇和建議相結合的緊密度，來進行評價

五、如何實現和評價內審與管理評審活動的有效性？

不是同時進行的！這兩個評審不是同一個概念！內審是對質量體系的文件的執行情況，文件的一致性等作日常　的審核，可固定時間，也可不定期進行！而管理評審通常是對管理層與整個質量體系的審核，是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。時間安排：內審可以每月一次，可管理評審通常半年一次！

六、與學生交友中存在的問題和改進的措施？

與學生交友存在的問題是，容易交成社會之友。

改進措施。老師完全可以與學生交朋友，應該交成像父子一樣的朋友，應該交成學習之友，而不能交成社會之友，交成吃喝朋友，交成酒肉朋友。

凡是老師與學生交友目的和動機不純的，老師要反思，學生要小心，學校要制止。

七、管理評審的目的是確定質量管理體系的符合性和有效性？

錯。

正確答案是：適應性+充分性+有效性。

管理評審的目的是規定管理體系評審的具體要求，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，以持續改進管理體系，滿足相關方的要求。

管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動。

八、質量管理中的題~試述過程改進的步驟和方法？

過程改進步驟與方法 1、計劃階段步驟有那些？ 答：（1）定義當前過程（2）確定顧客需要并繪制出過程流程圖（3）建立過程測量指標（4）對過程進行分析（5）設計過程（6）創建新過程方案。

2、轉移階段：將新的過程方案轉移到運作中去步驟有？ 答：（1）計劃實施中所涉及的問題（2）計劃實施行動（3）部署新的過程方案。3、運作管理階段：管理新過程主要包括那幾方面？ 答：（1）過程質量控制（2）過程質量改進（3）定期的過程評審和評價

九、iso22000中管理評審的輸入和輸出是什么？

管理評審是組織最高管理者對質量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進行評估的活動。按照ISO9001:2008標準的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結分析）——管理評審輸出信息。

管理評審輸入的內容包括：內部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調查報告、質量目標的完成情況及分析、各過程運行存在的問題、糾正措施和預防措施的執行情況和效果、上次管理評審制定的措施的實施情況、公司發生的和可能發生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。

管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認；過程和產品的改進方向和措施；資源提供方面需做的工作。家有梧桐所講的內容實際上并不是管理評審輸入的信息，實際上更像是體系審核涉及的內容。

十、醫療質量管理工具只為實現醫療管理目標和持續改進所采用的措施方法和手段，如什么的手段？

醫療質量管理工具是指為實現醫療質量管理目標和持續改進所采用的措施、方法和手段，如全面質量管理（TQC）、質量環（PDCA循環）、品管圈（QCC）、疾病診斷相關組（DRGs）績效評價、單病種管理、臨床路徑管理等。）