一、管理的核心是什么？

管理的核心：解決問題并達成目標。

1.問題就是：實際與標準或預估之間的差距。

2.掌握發現挖掘收集事實能力，并分析問題的根源。（這個非常重要）3.管理對象的結果定義是什么？（比如：管理對象是人員：“離職率 ”就是結果定義。（目標）4.制定目標以及如何達成目標的行動計劃。

二、IT項目管理的核心是什么？

項目管理的核心思想：在有限的時間、空間、預算范圍內，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。項目管理的核心技術：工作分解項目管理的核心方法：人力資源管理、項目的監控、質量監控、風險管理等等

三、酒店管理的核心是什么？

酒店管理實質就是對酒店組織內部各資源的有效整合，有效的酒店管理能夠提高酒店的工作效率，降低酒店成本，從而提高酒店營業利潤。管理的創新是構成酒店競爭力的重要因素。因此，提高酒店管理水平，創新酒店管理模式，是酒店贏得競爭優勢的基礎。

四、營銷管理的核心是什么？

市場營銷管理哲學是指企業對其營銷活動及管理的基本知道思想.它是一種觀念,一種態度或一種企業思維方式,任何企業的營銷管理都是在特定的指導思想或觀念指導下進行的.

市場營銷管理哲學的核心是正確處理企業,顧客,社會三者之間的關系,,在全面分析市場少年宮環境的基礎上正確處理三者關系,確定自己的原則和基本方向,并用于指導營銷實踐,保證企業的成功.

1. 以產品的銷售為中心,"以產定銷"上午產品導向營銷觀念,產品觀念和推銷觀念.

2. 以消費為中心的觀念,也稱為市場營銷觀念,即一切從顧客出發.

3. 以社會長遠利益為中心的觀念,即社會營銷觀念.強調以實現消費者滿意及消費者和公眾的長期福利作為根本目的.參考資料：吳健安主編的

五、戰略管理的核心是什么？

戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務于品牌，通過系統提升企佰業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。 戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。

六、醫療管理的核心是什么？

一、文化管理，醫院文化決定了醫院的內部凝聚力和外部感染力。

?二、制度管理，不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。

?三、計劃管理，為了實現戰略遠景規劃，醫院必須建立科學、系統的目標管理方式

七、人本管理的核心是什么？

　　人本管理理論的核心思想是什么:堅持一切以人為核心.　　人本原理，是管理學四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現人的全面、自由發展。其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。然而，任何管理理論的提出都有其階級和時代背景，人本原理也不例外。隨著科學技術的日新月異和經濟全球化的到來，各個領域的管理哲學和管理實踐都發生了翻天覆地的變化，人本原理也被賦予了新的時代意義。 文字教師是學校主體，教師的參與是學校有效管理的關鍵；使教職員工和學生人性得到最完美的發展是現代教育管理的核心；為教職員工和學生的發展服務是教育管理的根本目的　　質量管理,以人為本,只有不斷提高人的質量,才能不斷提高活動或過程質量,產品質量,組織質量,體系質量及其組合的實體質量.這就是人本原理.　　一,人才是質量管理的第一要素　　人才,是指那些在社會實踐活動中,具有一定的專門知識,技能并以自己創造性的勞動對本職工作,對認識和改造世界,對人類社會進步作出貢獻的人.　　俗話說,"七十二行,行行出狀元".質量人才,是指具有質量管理專門知識,技能并在質量工作實踐中,以自己在質量事業上的創造性勞動,對國家,行業,地區,企事業單位或其他組織的振興和發展作出貢獻的人.在質量管理中,質量人才是第一要素,對質量管理的開展起到決定性的作用.　　從國際近代質量管理發展史來看,日本的產品質量,從低劣的"東洋貨"到超過美歐的產品質量,其根本原因之一,就是日本十分重視并造就了一支質量人才隊伍.　　眾所周知,現代質量管理的理論最早產生于經濟最發達的美國,由于美國人休哈特,費根堡姆等率先研究和采用統計質量控制和全面質量管理科學方法,使美國產品質量迅速提高和穩定,促進了美國的經濟發展.20世紀50年代,美國生產的汽車竟占領了國際汽車市場的80%.　　日本產品在40年代時質量低劣,當時的"東洋貨"被世人視為"低劣產品"的代稱,但50年代后,日本確立了質量興國和教育立國的戰略方針.先是從美國請來戴明博士等質量管理專家講學,向美國虛心學習統計質量控制理論和技術,并培養和造就了水野滋,田口玄一,石川馨等一批優秀的質量人才,又把質量培訓與教育貫穿于質量管理始終.到60年代,"青出于藍而勝于藍",日本創造性地發展了全面質量管理理論和方法,先后提出了"品質圈","TQC","CWQC"和"全社會質量管理"等新理論和新方法,還培養了一大批各種層次的質量人才.人的質量決定了產品質量也決定了國家的經濟.不到半個世紀,日本的汽車,鋼鐵,照相機等一大批產品質量超過美歐國家,位居世界前列.人口眾多,國土狹小并資源貧乏的日本國一躍而起,成為當今世界的經濟強國,人均國民生產總值(GMP)在80年代末期就已超過美國.　　以色列是一個土地瘠薄,資源貧乏的小國,1948年5月建國,1993年人均國民收入卻已達1.27萬美元.其電子,儀表,航空等工業產品在國際上享有很高的聲譽,成為發達國家軍事工業和許多大公司的長期用戶;農業人口雖僅占全國人口的5%,卻人均年產值42萬美元,達到發達國家水平,農產品不僅滿足本國需要,還大量出口歐美.其依賴的就是高質量的人才.目前,以色列每100O居民中有135名科學家和工程師,而美,日,德,英卻分別只有70,65,48和28人.這些科學家和工程師發表的論文在1987年時就是美國,英國,加拿大的2倍,日本的4倍.以色列工廠或農莊的勞動者都具有相當高中畢業的學歷,并經過職業培訓方可上崗.正是高質量的以色列人振興了以色列.　　從理論上分析,人也是質量管理要素中的第一要素.　　目前,人們對質量管理的要素有"三大要素"與"五大要素"之說.　　"三大要素論"是說質量管理的要素是人,技術和管.但在這三大要素中,人是處于主宰地位的,就如騎自行車一樣.自行車的二個輪子是技術和管理要素,而騎車者這個"人"的要素在其中起主導作用.沒有人,這輛自行車只能如死物那樣,停放在原地,不能發揮任何作用.　　"五大要素論"是說質量管理由人,機器,材料,方法與環境構成,但在這五個要素中,人是處于中心位置和駕駛地位的.就象行駛的汽車一樣,汽車的四只輪子是"機","料","法","環"四個要素,駕駛員這個"人"的要素才是主要的,沒有駕駛員,這輛汽車也就只能原地不動,成為廢物了.　　俗話說:"謀事在人","事在人為".謀質量這事也在人,要把質量這事做好更在于人.就企業質量管理而言,更是以人為本.首先是企業最高管理者的質量素質;其次是各級管理人員,尤其是質量管理人員的質量;第三是企業全體員工的質量(技能).他們的質量決定了企業的質量,也決定了其產品質量,若以函數關系式來表示,可以寫成　　Q=fTM　　式中:Q—一企業的質量或企業職工的工作質量;　　f——系數;　　T——企業技術水平或企業職工技能水平;　　M——企業管理水平或企業職工的管理能力和認真負責工作態度　　0

八、項目管理的核心是什么？

項目管理現在的核心是10大知識領域：分別是:

十大知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：

1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

2、范圍管理：做且只做該做的事；

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

4、成本管理：算準錢和花好錢；

5、質量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；

8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

9、采購管理：當好甲方；

10、干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。

再分就是5大過程組！

九、服務管理核心是什么？

服務管理所要研究的是如何在服務競爭環境中對企業進行管理并取得成功。它包括對服務利潤鏈的分析、服務的交互過程與交互質量、服務質量管理中的信息技術、服務業產品營銷與制造業產品營銷的比較等。增加客戶對服務的滿意度。

服務管理是面臨服務競爭社會而產生的一種新的管理模式。它雖然已經歷長達30多年的研究過程，雖然在產生的必要性及其概念，特征和一些理論探討方面取得了眾多研究成果，但是至今尚未形成完整的學科體系，所以一些學者將服務管理稱為一種“管理視角”或“管理觀念。”

服務管理是從營銷服務的研究中逐漸發展起來的，由于“營銷”是一種涉及企業經營管理、生產作業、組織理論和人力資源管理、質量管理等學科領域的管理活動，在這些領域內更全面、深入地圍繞服務管理的理論探討，還要走很長的路和付出更艱苦的努力，還要經過大量的實踐過程來總結其活動規律，完善和系統服務管理學科體系。誠然，成本下降和產品的質量對企業來說仍然是很重要的，它們仍然是顧客衡量購買產品價值高低的重心。但是要實現在市場經濟下的顧客滿意化和差別化競爭優勢，必須在核心產品之外有更多的價值，才能吸引顧客，擴大產品的市場份額。所以在理論界加快對服務管理系統理論和方法的研究，在企業界順應形勢，加快經營理論向“顧客導向”的轉化，應當成為當務之急。

十、品質管理的核心是什么？品質控制的核心是什么？

以顧客為關注焦點可以作為品質管理的核心，通過持續改進質量管理系統，適應客戶的需求變化，保證公司的產品符合顧客需求，為公司創造效益，是質量管理的最終目的。

標準化是品質控制的核心，通過PDCAS的質量循環不斷提高企業標準化程度，從而持續改進質量控制水平，降低質量控制成本。