一、管理的核心內(nèi)容？

決策是管理的核心。

科學決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

管理就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。決策是組織或個人為了實現(xiàn)某個目的而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或者調(diào)整過程。

諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙對管理的定義是：“管理就是制定決策”（《管理決策新科學》）。

擴展資料：

1、管理是指為保證一個單位全部業(yè)務活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動，對應的英文是Manage或Run。

2、由于決策問題的性質(zhì)不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。

3、從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。

4、管理的任務是設計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標，或者以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的目標。

二、基礎管理的核心內(nèi)容是什么？

管理學的核心是:人的要素。

1.人力資源是第一資源,激勵制度是《管理學》的核心內(nèi)容,任何優(yōu)秀的管理理論都是建立在此基礎上的。

2.管理就是指:在一定的環(huán)境下,為達到組織的目標,對組織所能支配的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制的社會活動過程。管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標。

三、項目管理的核心內(nèi)容是什么？

項目管理的核心是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理控制，并實現(xiàn)更高的運營效率。 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。著名企業(yè)管理教育專家平梵老師認為在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

四、醫(yī)院管理的核心內(nèi)容是什么？

醫(yī)院科室管理。在中國醫(yī)院現(xiàn)有的臨床科室里，科主任往往像個大管家，除了醫(yī)教研各項工作，連人員考勤、獎金考核等都要管，雖然有副主任、護士長、教學秘書等分管一些，但還是雜事纏身。

五、安全管理的核心內(nèi)容是什么？

安全管理的核心內(nèi)容包括以下幾個方面：

一、樹立安全理念

安全理念是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，只有將安全理念根植于職工的腦海之中，才能保證安全生產(chǎn)。

1、強化“剛性管理”理念，在“嚴”字上下功夫，制定并完善安全隱患排查制度，實施安全工作“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的責任追究制，公司、車間、班組層層簽訂安全責任狀;

2、強化“系統(tǒng)管理”理念，將安全管理作為一項系統(tǒng)工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全管理的全員性、動態(tài)性和超前性。

3、強化“以人為本”理念，堅持安全法規(guī)、操作規(guī)程、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防范能力。

二、經(jīng)常開展安全培訓

實現(xiàn)安全生產(chǎn)關鍵在于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)關鍵在于搞好職工的安全培訓。

1、企業(yè)首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面；

2、實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，采取按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓與業(yè)余自學相結(jié)合的方法;對特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外委培訓的方法。

3、實施安全培訓內(nèi)容實用化，無論是管理人員、專業(yè)技術人員，還是一線職工，其培訓的內(nèi)容都包括：應有、應知、應會三部分內(nèi)容，把補“應有”、學“應知”和練“應會”滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業(yè)急需的現(xiàn)代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認知面，構(gòu)建起“主動適應、超前學習、按需培訓”的新機制。

4、多次反復演練安全生產(chǎn)應急預案，訓練和提高員工預防安全事故和應對突發(fā)事故的能力。

三、培植安全文化

構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出“以人為本”，強化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。

1、企業(yè)要圍繞“安全生產(chǎn)、事故為零”的安全遠景，牢固樹立“以安全保障生命，用健康經(jīng)營人生”的安全核心理念，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸福”的安全親情觀，“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀。

2、廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦“安全知識競賽”活動，開展“送溫暖、獻愛心”等親情系列活動;定期不定期地舉辦“安全生產(chǎn)大討論”、“電視安全知識講座”、“安全征文”等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構(gòu)筑安全防線。

3、結(jié)合長期的安全實踐，整合提煉企業(yè)安全文化，讓安全文化進區(qū)隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。

六、安全管理的核心內(nèi)容是什么呢？

安全管理的核心內(nèi)容是預防和應急預案。

它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學技術手段等，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關系，處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系，使社會經(jīng)濟發(fā)展在滿足人們的物 質(zhì)和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)、科研活動順利進行、有效發(fā)展。

七、臨床護理管理的核心內(nèi)容是什么？

臨床護理管理的核心內(nèi)容是指以病人為中心，滿足其生理、心理需要的主動護理。 包括：

①巡視病人，進行臨床病情觀察，了解病人的需求及治療效果。

②進行情感交流掌握病人的心理狀態(tài)。

③指導病人配合治療護理，適應環(huán)境，進行功能鍛煉。

④對病人及時進行生理、心理的整體護理。

⑤開展衛(wèi)生、保健知識宣教等。 臨床護理的管理重點是：

1．護士應培養(yǎng)主動護理意識。

由于病人的需求有潛在性、階段性、情緒性、壓抑性的特點。

因此，只有主動關心病人，想病人所想，急病人所急，才能務病人所需。

提供主動的護理服務，是護士良好的職業(yè)素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德水準和豐富的護理學識水平的具體體現(xiàn)。

2．給予足夠的時間保證。

通過周密的計劃安排，除完成指定的技術工作外，應將主動護理列入自己的工作日程，用一定時間深入臨床，結(jié)合病人的實際情況，主動地進行臨床護理，才能使病人成為真正的護理受益者。

八、信息安全管理的核心內(nèi)容是什么？

網(wǎng)絡信息安全的核心是通過計算機、網(wǎng)絡技術、密碼技術和安全技術，保護在公用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中傳輸、交換和存儲消息的保密性、完整性、真實性、可靠性、可用性、不可抵賴性和可控性等。

九、物流管理的核心內(nèi)容是什么？

為了建立合理高效的連鎖經(jīng)營物流體系，我們先來解剖物流體系。物流體系的四個核心是：采購、倉儲、配送、運輸。

　　一、采購

　　任何企業(yè)離不開采購，連鎖企業(yè)亦是如此，商品采購是連鎖企業(yè)經(jīng)營活動的起點。連鎖企業(yè)的采購必須是整個連鎖分店的要貨計劃，配送中心匯集各連鎖分店提出的要貨計劃后，結(jié)合總部的要求和市場供應的情況，制定采購計劃統(tǒng)一向市場采購商品和物料。對連鎖企業(yè)而言，采購環(huán)節(jié)是一個創(chuàng)造性部門，其所經(jīng)營的商品均需通過采購環(huán)節(jié)的引進來創(chuàng)造效益。然而目前過年很多連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀是，很難準確掌握本部及下屬連鎖超市的商品和采購信息，常因庫存不足而影響銷售。有時甚至因采購交易時間過長而致使商品長期脫銷。

　　二、倉儲

　　連鎖店與其他商店一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產(chǎn)銷不同時間的商品，如果對常年銷售的商品，在各連鎖店每次發(fā)出要貨請求后，配送中心就到市場上采購，勢必增加成本和采購費用，也不可能最大限度的享受到批量優(yōu)惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質(zhì)的限度內(nèi)大批量購進，在連鎖分店提出要貨請求后，就直接調(diào)運分送。對季節(jié)性商品，配送中心也應保持一定的倉儲量，以保證異時銷售的需要。

　　三、配送

　　配送作為連鎖業(yè)物流的基本功能之一，在其中占有相當重要的地位。實踐證明連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點，因此我們有必要詳細闡述一下。

　　大型連鎖企業(yè)要重視配送中心建設，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況合理確定配送中心規(guī)模，提供安全可靠、高效率的配送體系。積極發(fā)展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，通過資產(chǎn)聯(lián)合、重組和專業(yè)化改造等途徑，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，滿足各連鎖企業(yè)的經(jīng)營需要。

　　（1）物流配送中心的建設

　　發(fā)展連鎖企業(yè)要加快配送中心建設。我國很多連鎖企業(yè)發(fā)展到30～40家以后，是物流制約了它們的發(fā)展。若是加快物流配送的投資，無疑會使我國的連鎖企業(yè)更趨于良性發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國的社會化物質(zhì)基礎不很發(fā)達，連鎖企業(yè)中配送數(shù)量少，規(guī)模也小，而國外是大物流，配送中心面積大，輻射范圍也很大。比如：沃爾瑪?shù)囊粋€配貨中心要管100個店鋪，輻射半徑是200公里，一個配送中心就10萬平方米以上。由此可見，加強配送中心的基礎設施建設對連鎖經(jīng)營的重要性。

　　A、自建配送中心

　　此方法適用于已達到一定規(guī)模的連鎖企業(yè)。配送中心與店鋪面積有一個相適應的比例關系，從世界連鎖業(yè)發(fā)展的實踐來看，一個便利連鎖公司，在擁有20個店，總面積達到4000平方米時，就可考慮建配送中心；一個超市連鎖公司，在擁有10個店，總面積達到5000平方米時，就有建立配送中心的必要。考慮到配送收入與配送成本因素，配送中心業(yè)應具有相應的配送經(jīng)濟規(guī)模。一般來講，判斷標準應是：分店規(guī)模擴大使配送中心正常運轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設和配送設施所花費的成本。

　　一些大型連鎖公司都擁有自己的配送中心。如Wal-mart公司是全美商業(yè)排位第一的大型連鎖公司，公司擁有25個大型配送中心，2.3萬輛集裝箱卡車，其芝加哥配送中心建筑面積就有10萬平方米，可同時接納168輛集裝箱卡車進行裝卸作業(yè)。在日本，規(guī)模較大的零售商，如大榮、西友、伊藤洋華堂等都有自己的配送中心。

　　歐洲、德國的物流配送設置是世界第一流的，但其物流成本的可觀導致了大零售商紛紛把物流業(yè)務送給了第三方的專業(yè)性配送公司。目前，在歐洲向主要連鎖零售商發(fā)貨的業(yè)務中，除30%由零售商自有的配送中心發(fā)貨外，61%是控制在第三方的專業(yè)性配送公司手里，即將連鎖配送活動交給社會化的物流配送中心。

　　B、社會化的物流配送中心

　　一些大型超市公司投資建造的配送中心，能夠比較順利地完成本系統(tǒng)的商品配送任務。而一些中小型的超市公司在資金、設施和人才等方面遇到不少難題，開展配送業(yè)務問題較多，如缺乏規(guī)范作業(yè)，各種編碼（包括商品編碼、運輸包裝編碼等）缺乏標準，出貨選揀、到貨分揀、組配、商品盤點等作業(yè)均無電子掃描裝置，出貨外包裝不加貼用于運輸、送貨的條碼等，這些問題直接影響到企業(yè)的服務水平。

　　隨著科技的進步，生產(chǎn)的分工越來越細，在國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多專門承擔配送任務的公司，一些連鎖企業(yè)不再自建配送中心，轉(zhuǎn)而依托社會化的配送中心。社會化的配送中心對我國尤為適用。

　　（1）因為我國目前的連鎖店規(guī)模普遍較小，自建配送中心由于不能取得規(guī)模效應而導致所得收益不足以補償建設費用。

　　（2）由于專門承擔配送任務的公司和連鎖店之間是服務和被服務的關系，服務質(zhì)量的好壞直接關系到配送中心的切身利益。因此，在當前我國企業(yè)內(nèi)部管理能力較差的情況下，由專職配送中心完成配送任務有利于提高配送效率，反過來又促進了配送業(yè)的發(fā)展。很多以前承擔單一運輸和倉儲的企業(yè)可以借助其資源開展物流配送服務，使社會資源得到整合。

　　（3）我國大量的連鎖店需要的商品具有品種繁多、批次不一的特點，且多品種、小批量的趨勢越來越明顯。如果還是按照傳統(tǒng)的渠道，按批發(fā)業(yè)的業(yè)種來各自進行配送的話，既會增大物流的成本，且連鎖店鋪也難于應付增多的送貨卡車。把向各店鋪配送的商品混裝在一輛卡車上配送，對于大幅度提高連鎖物流配送效率具有重要現(xiàn)實意義。利用第三方物流企業(yè)或是社會化的物流配送中心,將同一區(qū)域有相同需求的各連鎖分店大量分散的共同貨物或商品集中運送，最大限度的提高人員、物資、金錢、時間等物流資源的效率，達到集約化，節(jié)省物流成本。

　　C、綜合性物流配送中心

　　由于業(yè)務所限，許多大型連鎖企業(yè)的配送中心都開始或多或少承擔其他公司的配送任務。如日本的西友公司在自建物流配送系統(tǒng)的基礎上，還同時為社會上其他企業(yè)配送商品。東京附近的西友公司府中配送中心像一家大工廠，里面從上到下都是像流水線一樣的機器傳送帶。沒有上傳送帶的商品成箱地碼放在5層的貨架上，起碼高度有6米多。這個配送中心的貨場有6.5萬平方米，全部是機器操作的分類場也有3．16萬平方米。其流水線平均每小時要分1。62萬箱貨物，為全國250家連鎖店提供商品。

　　（2）配送中心提供增值服務

　　首先，配送中心要加強信息化建設。物流配送信息化表現(xiàn)為：物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化、物流信息傳遞的標準化和實時化、物流信息存儲的數(shù)字化等。因此，條碼技術(Bar Code)、數(shù)據(jù)庫技術(Database)、電子定貨系統(tǒng)(EOS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、快速反應(QR)、有效的客戶反應(ECR)、射頻技術(RF)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、企業(yè)資源計劃(ERP)等先進技術與管理策略，應在我國的物流配送企業(yè)大力推廣運用。信息化是一切現(xiàn)代技術和管理手段的基礎，只有實現(xiàn)物流配送信息化，才能承擔起電子商務時代賦予物流配送業(yè)的歷史任務。

　　其次，物流配送方要改變單一送貨的觀念，利用電子商務協(xié)助客戶完成售后服務，提供更多的增值服務內(nèi)容，如跟蹤產(chǎn)品訂單、提供銷售統(tǒng)計和報表等。顧客化的配送中心面向一些有很高專業(yè)需求的客戶，配送中心可以涉入購買方與原材料供應方之間的交易過程，如：代替購買方向供應方下定單，原材料的運入和產(chǎn)成品的運出安排運輸，還提供最終產(chǎn)品裝配的操作和用倉庫設施為顧客做產(chǎn)品測試，擴大配送中心的服務范圍。對于客戶的跨國交易，配送中心還可以幫其進行報關、繳稅費等手續(xù)。物流配送方與客戶要發(fā)展長期的戰(zhàn)略伙伴關系，加強雙方的信息溝通，切實站在客戶的立場思考，挖掘更多潛在的合作利益。

　　鼓勵物流配送中心開展“一攬子”物流服務,開辟物流服務新領域,增強我國連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢。相對國外技術先進、實力強大的零售連鎖商業(yè)的威脅，我國連鎖業(yè)要抓住本國市場，應從提供更細化的服務來著手。我國連鎖業(yè)應著眼于“末端物流”的物流新領域。

　　“一攬子”物流服務也稱為一括型的物流服務，是從效率化地進行商品的進貨到店鋪貨架的陳列作業(yè)而萌發(fā)的新的物流系統(tǒng)。一括型物流是盡可能地將店鋪的作業(yè)在中轉(zhuǎn)的配送中心完成，以大幅度減少店鋪內(nèi)的作業(yè)為目標的物流方式。一括型的物流系統(tǒng)是從店鋪的貨架開始向上推移進行物流構(gòu)筑的方式。一括型配送的物流中心要擁有對貨物的分檢、包裝、貼價簽、對要捆綁促銷的產(chǎn)品進行拆包和捆綁、重新包裝、甚至對最終產(chǎn)品進行裝配等等加工功能，就是說，一括型的系統(tǒng)能夠通過一括型的配送中心直接連接從廠家到零售業(yè)店鋪的貨架，顯示出可能建立的效率化的供應鏈系統(tǒng)。為客戶提供附加價值。為了更好的提高配送效率，配送中心可以將從零售店鋪門前到店內(nèi)貨架途中的貨物的搬運,包裝的拆卸、上架,甚至是搬運前后店內(nèi)衛(wèi)生的打掃等工作都納入自己的服務范圍。節(jié)省了貨物交手過程的時間和人員的浪費,讓店內(nèi)人員可以全心的進行自己的工作，更好的為顧客服務。同時，也利于配送方和收貨方對于貨物破損的責任劃分。

　　最后，要加強環(huán)境保護意識，做好廢棄物物流如廢舊紙板箱回收工作，發(fā)揮社會效應。

　　案例：沃爾瑪六種配送形式

　　我們來學習一下沃爾瑪?shù)呐渌头绞健?/p>

　　沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送，該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。第二種是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同，使用獨立的配送中心。由于這種商店1983年才開始建立，數(shù)量不多，有些商店使用第三方配送中心的服務。考慮到第三方配送中心的服務費用較高，沃爾瑪公司已決定在合同期滿后，用自行建立的山姆會員店配送中心取代。第四種是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續(xù)費。

　　從案例中，我們可以看出，沃爾瑪?shù)呐渌椭行挠辛N，每種配送中心都是為適應它不同的商品或連鎖店的需要而成立。對于不同商品和連鎖店嚴格區(qū)分配送方式，實行標準化管理。不僅大大提高了配送效率，還節(jié)約了采購成本，降低了管理和物流成本。與我們提倡的連鎖經(jīng)營三種原理之一——物流體系管理標準原理不謀而合。

　　四、運輸

　　由于各連鎖分店分布相對較散，且數(shù)量眾多，限于交通條件或基于經(jīng)濟上的考慮，不可能配備足夠多的交通工具，這就要求配送中心能夠根據(jù)計算機網(wǎng)絡所獲得的各分店的要貨信息，合理安排調(diào)運力量，及時向各分店運送商品，充分滿足各分店的銷售要求。

十、財務管理核心內(nèi)容是什么？

財務管理的核心是資金管理

1、資金籌集。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)財務活動中首要環(huán)節(jié)和工作基礎。旨在從有關渠道，采用適當方式，及時、足額籌集到企業(yè)所需要的一定質(zhì)量和數(shù)量的資金。具體包括兩層含義：一是內(nèi)涵的相對籌集，主要指在各財務主體資金總量規(guī)模既定的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、潛能發(fā)掘和效率提高而實現(xiàn)的資金內(nèi)涵數(shù)量的相對增加；二是外延的絕對籌集，它呈現(xiàn)為資金外延數(shù)量規(guī)模隨業(yè)務量的增加而不斷擴張的趨勢特征。

2、資金投放。投資是籌資的歸宿。資金投放是以財務目標為依托，又進一步成為實現(xiàn)財務目標的手段和保證。資金投放是指企業(yè)將從有關渠道籌集到的資金投入生產(chǎn)經(jīng)營活動或其他經(jīng)濟活動的過程。

在資金投放上，可將資產(chǎn)對外投放，也可將資產(chǎn)對內(nèi)投放。前者如對外投放，包括短期投資及長期投資，后者如企業(yè)營業(yè)活動、購建資產(chǎn)等。

資金投放關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)模、企業(yè)資源的配置、企業(yè)潛在經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3、資金營運。資金營運是指企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資金、管理及有效調(diào)度。它最能顯示企業(yè)財務管理水平的高低，應力爭資金營運的安全性、流通性與收益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、財務分配。企業(yè)資金運行系統(tǒng)的直接運行目的在于獲取收益，并對其進行合理分配。

財務分配存在狹義和廣義之分。廣義的財務分配包括對投資收入（如營業(yè)收入）的分配（如繳納營業(yè)稅）以及對利潤進行的分割和分配。狹義的財務分配單指利潤分配或股利分配。

財務分配，尤其是利潤分配或股利分配，是資金一次周圍活動的終點，同時，又是下一次資金周轉(zhuǎn)活動的起點，起著兩次資金循環(huán)連接的中介作用。