馬云創立阿里巴巴的理念是“讓天下沒有難做的生意”，百年企業是任何一個企業家心中的夢想，阿里巴巴也不例外。我們經常會聽到阿里常常提及102這個數字，那么這個數字背后有什么意義呢？成立于1999年的阿里巴巴如果存活102年，那么它就橫跨3個世紀，實現真正的百年企業。接下來我來談談阿里巴巴的主要業務，就是阿里目前做些什么。

第一，核心電商業務，主要包括淘寶、天貓、新零售、速賣通、國際業務、菜鳥）。核心電商業務中尤其是國內零售電商平臺的天貓、淘寶是整個阿里巴巴業務支撐的重要基石，是阿里生命之源，2018財年核心業務營收占比達到85%，利潤貢獻占比70%。阿里依靠廣告推廣、交易傭金和淘寶旺鋪費用進行流量變現。目前，在國內電商紅利消失的大背景下，阿里轉戰新零售（品牌數字升級、家電數碼、服飾百貨、快消商超、家居家裝、本地生活服務、社區城鄉小店升級）以及東南亞地區的電商布局。

第二，數字媒體與娛樂，主要包括優酷、土豆、阿里體育、UC等。該業務是阿里目前燒錢的業務之一，但是阿里不得不進行布局，一方面長視頻領域的競爭格局相對清晰，優酷、愛奇藝、騰訊視頻三家處于寡頭的地位，但是長視頻領域能否發展為國外的Netflix，這就需要各家企業創新能力，資源投入，本質上這個賽道還是不錯的。另外一方面，阿里布局數字媒體與娛樂，依然是與核心電商業務進行生態鏈的銜接，獲取更多的流量進行變現。

第三，阿里云業務。2008年左右，阿里認定云計算將是未來的趨勢，于是著手布局云業務。目前該快業務增長迅速，已成為各大互聯網公司爭奪又一個業務板塊。全球云業務參與者主要由亞馬遜、微軟、阿里、谷歌、IBM、騰訊。其中亞馬遜AWS在全球市場占有率達到50%，處于絕對優勢地位，阿里位居全球第三，在國內占據近50%的市場占有率，這一塊業務將面臨激烈的競爭。

第四，螞蟻金服（目前沒有并表）。螞蟻金服作為阿里巴巴又一巨無霸業務，其影響力不亞于核心電商中的淘寶與天貓。雖然這一板塊業務是根植于電商業務，但是它已經從支付平臺向金融巨頭發生了華麗的轉變，業務涉及支付（支付寶）、理財（余額寶、螞蟻財富）、微貸（網商銀行、螞蟻借唄）、保險（國泰、阿里健康）、信用（芝麻信用）。支付寶是流量的入口，一切業務的運轉流量都是依賴支付寶，加之移動支付已成為支付的趨勢，目前是雙寡頭格局，因而螞蟻金服未來的發展絕對屬于巨無霸性質，但是由于金融行業的特殊性，政治風險還是存在的。

第五，菜鳥網絡。作為核心電商中的業務，筆者認為有必要將該業務單獨進行介紹。阿里的智慧不在于單打獨斗，而是資源的整合者，用自身的科技、資源進行賦能，提升整個社會的運營效率。目前物流行業以自建物流平臺（京東、蘇寧）、第三方快遞（三通一達）、菜鳥網絡，筆者認為自建物流平臺的重資產模式在未來將成為電商的重要包袱，很難與菜鳥這樣的輕資產模式競爭，阿里對各大快遞公司進行股權收購和戰略布局，未來很多快遞企業將面臨著和如今淘寶、天貓的相似的格局，為阿里打工。

最后，阿里作為頭部互聯網公司，其創新的邊際效益對于這樣的巨無霸公司顯得微乎其微，阿里只有通過收購、風投的方式進入新興行業。

以上是我對阿里巴巴業務的簡要介紹，其實每一板塊的業務都可以寫成一份研究報告，希望樓主對我的介紹有一個大致的了解。阿里巴巴作為中國本土走出的互聯網公司，正在慢慢走向世界，與美國的互聯網企業進行競爭，這是我們中國互聯網行業的驕傲。祝愿阿里能夠實現百年企業的理想目標。