一、如何劃分管理環境？

環境管理決策可以按照不同的標準來分類。

(1)按管理系統涉及的范圍，可以分為戰略性決策和戰術性決策。

①戰略性決策是指關于開發、利用和保護環境所作出的帶有全局性、長遠性的決策。

②戰術性決策指在執行戰略性決策過程中所作出的局部性、短期的決策。

在環境管理實踐中還有一種技術決策，它是在戰術性決策結果的指導下進行的，它的任務是為實現戰術性決策方案，選擇和確定最佳技術方案。

如選擇最佳的廢氣處理方案，選擇最適用的廢水處理流程等。

(2)按照決策者對環境認知程度的不同，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

①當所決策的環境事件，其外界條件和事件未來的自然狀況都非常明確、固定時，則對于各種備選的環境決策方案的分析均能得到明確的結果，從中就可以選擇一個最優方案付諸實施，從而得到預期的效果，此類決策即為確定型決策。

②當所決策的環境事件其未來的自然狀態是隨機的，決策者不能預先肯定準確的結果，從而導致決策的不確定，這就是不確定型決策。

③風險型決策類似于不確定型決策，在這種決策中，決策的結果有多種，決策者不知道會發生哪一種結果，但每種結果發生的概率已知。

(3)按照決策機構層次的不同，可分為國家決策、地區決策、企業決策和個人決策。

①國家決策是一個國家的最高決策，常包括各種國家級環境標準、環境保護政策的制定、環境立法、一些由國家審批的大型環保項目等，決策機構是國務院、國家環保局及有關各部門，決策者是國家一級、部門一級的領導人。

②地區決策是關于一個地區范圍內的環境問題所做出的各項決策。

③企業決策是對于本企業的環境治理、環境經濟管理、綠色產品設計等項活動所做出的決策。

④個人決策是指個人作出的與環境事件有關的決策

二、醫院的管理環境著重強調的是什么，醫院管理環境重點？

醫院的物業管理，和小區、寫字樓、商業樓的管理模式完全不一樣，唯一不變的就是與客戶要形成良好有效的溝通。醫院首先是個人員聚集比較廣的公共場所管理，內部人員龍魚混雜難度大。其次面對的客戶既有醫院甲方，又有患者及其家屬，要達到滿意度非常困難。管理的重點我認為主要有以下幾個方面：

1、加強醫院的安全防范。前段時間大家都知道一醫院的大夫被患者家屬刺死一事，引起了社會的廣泛關注，國家衛生部也多次下發文件要求加強醫院的安保工作，由此可見醫院的安保工作何其重要，（一般的醫院安保工作都由醫院保衛科直接管理）；

2、醫院環境衛生。醫院項目的保潔工作，可以說是在整個物業管理過程中的重中之重，醫院保潔崗位大致分為外圍廣場、急診、門診、手術室、病區。每個崗位的作業標準不一樣，作業流程不一樣，面對的保潔難度也不一樣；首先要制定好各崗位的工作流程與衛生標準。其次就是要重點培養保潔員的專業職能，根據員工的綜合素質來合理分配崗位...

太多了。不詳細說了。該下班了。我做醫院物業做了幾年，現在轉行了，物業工作總結起來就是拋家守業啊。上述的都是個人的一點體會，經驗談不上哈。希望對你有幫助。

三、為什么要研究管理環境？

之所以研究管理環境的特點，是因為通過對環境的了解，才能針對性的實施規范科學的管理措施，達到理想的管理效果。

企業管理環境是指企業生存與發展的各種因素，進行管理環境分析的目的主要是：認清企業面臨的現狀、未來發展趨勢、企業的優劣勢從而選擇公司的戰略目標和發展策略。主要的，包括外部環境分析和內部環境分析。

其中，外部環境分析主要采用的模型是G-PEST模型，即對企業的政治、經濟、法律、社會和技術環境進行分析，同時還需要針對行業進行分析，常用的模型如波特的五力模型。

內部環境分析，主要針對企業的資源和能力進行分析，例如技術、資產、資金、人力等資源，以及核心競爭力的分析等，同時還應對企業的軟實力進行分析，例如企業文化和管理機制等。

內外部環境的分析，最終需要結合企業的現實情況和對未來趨勢的判定，通過SWOT分析，制定出企業的戰略。所以其基本邏輯就是，宏觀環境——行業環境——企業資源與能力——優劣勢分析——企業戰略。

四、外部財務管理環境主要包括？

　　影響企業財務管理的外部環境主要包括：

　　1、法律環境，在市場經濟條件下的法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范。

　　2、經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施對企業財務管理目標的實現具有一定的影響。若企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，有利于企業的理財決策，國家對于企業經濟環境的優惠政策、鼓勵政策，也有助于為企業節約管理成本。

　　3、商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，對企業的銷售收入、存貨管理、設備添置、債券投資等方面具有重大的影響。

五、質量管理環境因素有哪些？

1.社會環境：主要是指一個國家的人口數量，年齡結構，職業結構，民族結構和特性，生活習慣，道德風尚，以及這個國家的歷史和歷史上形成的文化傳統。

2.政治環境：主要包括國家政權性質和社會制度，以及國家的路線、方針、政策、法律和規定。

3.科學技術環境：主要包括國家的科學技術水平，新技術，新設備，新材料的充分運用，對新技術的開發。

4.經濟環境 ：主要包括國家的經濟發展水平以及人們的生活水平。國民經濟結構，經濟法令和經濟政策。以及這會的供求狀況。

5.文化教育環境：是指人民的教育水平，對知識技術的掌握程度。

6.自然地理環境：是指國家的資源狀況，自然資源，自然環境。地理氣候和環境。

六、屬于醫院管理環境特征的是？

1、服務專業性：在醫院服務對象是人，很復雜的生命有機體，所以醫護人員應該在技術上有精確的分工，同時也要有團隊合作。隨著醫學技術的發展，對醫護人員專業性要求也越來越高。

2、安全舒適性：來醫院的患者需要進行疾病的治療及健康的恢復，所以保護患者安全是首先要做到的。安全又分為治療性安全，生物環境安全，醫患、護患關系和諧。這些方面都做到了，才能確保患者安全。

3、統一管理性：醫院的工作環節方方面面，只有做到了統一管理，才能更方便進行工作，更好的為患者服務。

4、文化特殊性：醫院文化泛指醫院主體和個體在長期發展中所創造的特定的物質財富和精神財富的總和。

七、供應商屬于什么管理環境？

供應商屬于合作雙贏管理環境

是一種合作的關系，這種供需關系最先是在日本企業中采用。它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。

(1)制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度;

(2)通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易/管理成本;

(3)長期的信任合作取代短期的合同;

(4)比較多的信息交流。

八、組織環境與管理環境有何區別？

組織環境和管理環境是兩個不同的概念，它們之間存在以下區別：

定義：組織環境是指組織所處的外部環境，包括政治、經濟、社會、文化等因素。而管理環境是指管理者所面臨的內部和外部環境，包括組織的文化、制度、資源、競爭環境等因素。

范疇：組織環境廣泛，包括所有影響組織的因素，而管理環境則更加關注管理者所面臨的環境。

影響：組織環境對組織的影響主要是外部的政策、法規、市場機會等因素，而管理環境更關注組織內部的資源、能力和制度等因素。

管理：管理者可以通過改變管理環境來提高組織的效率和競爭力，而組織環境則往往是外在的，管理者只能適應和應對。 總之，組織環境和管理環境是兩個不同的概念，組織環境是指組織所處的外部環境，而管理環境是指管理者所面臨的內部和外部環境，管理者應該根據兩種環境的特點來制定相應的管理策略。

九、環保垂直管理環境監察支隊崗位咋樣？

不好,責任重如泰山,權力再大也不敢用,被追責機率超級高,和能力無關

十、管理環境的微觀環境包括哪些因素？

宏觀環境：　　

1、人口環境　　

2、經濟環境　　

3、政治法律環境　　

4、社會文化環境　　

5、自然環境　　

6、科技環境微觀環境：　　1、供應商　　2、企業內部門　　3、營銷中介　　4、顧客　　5、社會公眾　　6、競爭者