社區型企業。這種工作環境流露出人人為我、我為人人的精神。在這里信任、團隊合作以及同事間的真誠不只是修辭更是基本原理準則。當然面對合伙人與投資人的利益時，客戶很重要。但是這樣的工作環境提升員工的需求于其余人之上。企業成功的方程式是由做企業中員工有利的事情。舉個例子：于丹佛、科多拉多的達維塔是聞名遐邇巨大成功的衛生保健提供者，其首席執行官Kent Thiry希望他的企業保持“社區第一、企業第二”。他解釋說：“我們顛倒了意義與結局。擁有充分受益的企業是意義。建立一個真正的人民社區是結局。”

群星薈萃。這樣的企業匯聚進取心十足、競爭激烈的個人。這樣的員工通過完成個人目標衡量成功，并且甚至相互之間競爭。企業精神在于不進則退、成敗靠自己、末位淘汰制。這樣的環境很激烈，但是對于渴于成為超級巨星的有才之人這樣的環境正適合。許多投資銀行及對沖基金運營這樣的模式，法律公司、咨詢機構及科技巨頭也這么做。臉譜網首席執行官Mark Zuckerberg告訴《時代報》名句是：“那些在自己崗位卓越不凡的人比那些在自己崗位較好的人好得不是那么一丁點。好上100倍。”專為巨星創建的工作環境，企業的成就仰賴于個人的成就。

不僅是家企業，更是存在的原因。這個環境，員工擔心較少的是自我的快樂或者個人成功，他們關系的是團隊影響力。這樣的環境熏陶謙遜品質，一種愿意犧牲的意愿以及盡心盡力兌現客戶及其他顧客的承諾的心。這種精神是“任務第一”——無論做什么，完成工作。沒有一家企業比USAA保險公司做的更好，USAA是一家專門對于現役與退役軍人及其家人的取得難以置信成就的金融服務公司。USAA已經貼上了熱情品牌標簽，因其超世界級的服務聞名遐邇，企業員工對于軍人及其家人的需求知根知底并且認為他們的利益高于一切。這就是所謂的原因，而不僅是一家企業。

小即美。某些人無論于他們因為任務驅使還是對于個人成就渴望的激勵，最佳狀態是那些能夠容易引領的環境。這些環境想法與行為之間的障礙較少；緊急度定義生活的節奏；去年十月企業大師Bo Burlingham發布了其企業經典十周年刊：《Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big》這本書的標題及副標題捕捉了這種工作環境的精神。人性化比大收益及市場份額更重要。身處于越來越少人可以取得越來越大事情的世界，大小的確重要，并且越小經常可以比大更有回報價值。

沒有比工作重要的，但是這意味著要找到匹配你自己的一家企業，一個組織或者一個團隊。這個世界到處是有趣的重要的工作，我們都有機會做最好的自己、圍繞著那些能把最好帶給我們的同事。