一、農(nóng)藥管理的原則包括？

農(nóng)藥使用應(yīng)遵循“安全、有效、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便”的原則。

1.對(duì)癥下藥;

2.適時(shí)用藥;

3.合理掌握用藥量和用藥次數(shù);

4.嚴(yán)格控制安全間隔期,避免農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標(biāo);

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括什么原則？

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)通過(guò)分析、計(jì)量其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益的過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。

　　一、均衡原則

　　均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度提高時(shí)，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險(xiǎn)與收益的基本原則，是風(fēng)險(xiǎn)管理的總規(guī)則。

　　均衡原則是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)純粹性與經(jīng)濟(jì)性的二重特性所決定的。純粹性是指財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)不確定性結(jié)果會(huì)給人們帶來(lái)不利影響，是風(fēng)險(xiǎn)的自然性態(tài)。經(jīng)濟(jì)性是指利用事件結(jié)果的不確定特點(diǎn)，對(duì)其加以科學(xué)管理可以獲取收益，是風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性態(tài)，是主觀不確定性所帶來(lái)的對(duì)未來(lái)收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟(jì)性表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系問(wèn)題，并不是完全舍棄某個(gè)要素的問(wèn)題，而是二者的程度選擇問(wèn)題，也就是搭配問(wèn)題。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要遵循“在風(fēng)險(xiǎn)中謀取收益”的前提，使風(fēng)險(xiǎn)與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達(dá)到期望效用與原效用相等。

　　二、穩(wěn)健性原則

　　穩(wěn)健性原則是會(huì)計(jì)核算所遵循的基本原則，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性原則是由財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財(cái)務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。

　　按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容來(lái)分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風(fēng)險(xiǎn)管理的始終：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是管理者在進(jìn)行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，要謹(jǐn)慎從事，充分估計(jì)未來(lái)各種不確定因素對(duì)企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是指管理者要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失有足夠的認(rèn)識(shí)和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識(shí)影響投資收益和支出的各項(xiàng)因素，避免盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是在進(jìn)行有關(guān)資金收回風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶制訂嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計(jì)賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險(xiǎn)的最佳點(diǎn)。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，克服超利潤(rùn)分配等短期行為給企業(yè)帶來(lái)的危害。

　　三、獨(dú)立性原則

　　獨(dú)立性原則就是要有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀識(shí)別、度量和控制。獨(dú)立性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)威性的根本保證，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約性的關(guān)鍵。

　　遵循獨(dú)立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、督察部三級(jí)管理體系來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)察和稽核?？偨?jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)完全的和最終的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，主持重大業(yè)務(wù)的可行性論證，協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）工作。督察部應(yīng)能夠獨(dú)立行使督察權(quán)利，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)察、評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理建議。

　　四、適時(shí)性原則

　　適時(shí)性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)具有前瞻性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要及時(shí)關(guān)注國(guó)家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況等，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。

三、八項(xiàng)管理原則包括？

八項(xiàng)管理原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過(guò)具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。

具體內(nèi)容是:

原則1:以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測(cè)定顧客的滿意度并以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。

原則2:領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)立方針和可證實(shí)的目標(biāo)，方針的展開(kāi)，提供資源，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境。明確組織的前景，指明方向，價(jià)值共享。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。

原則3:全員參與 劃分技能等級(jí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和資格評(píng)定。明確權(quán)限和職責(zé)。利用員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對(duì)過(guò)程的改進(jìn)，讓員工以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)為己任。

原則4:過(guò)程方法 建立、控制和保持文件化的過(guò)程。清楚地識(shí)別過(guò)程外部/內(nèi)部的顧客和供方。著眼于過(guò)程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。

原則5:系統(tǒng)管理建立并保持實(shí)用有效的文件化的質(zhì)量體系。識(shí)別體系中的過(guò)程，理解各過(guò)程間的相互關(guān)系。將過(guò)程與組織的目標(biāo)相聯(lián)系。針對(duì)關(guān)鍵的目標(biāo)測(cè)量其結(jié)果。

原則6:持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。設(shè)定現(xiàn)實(shí)的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，配備資源，向員工提供工具、機(jī)會(huì)并激勵(lì)他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進(jìn)過(guò)程做出貢獻(xiàn)。

原則7:以事實(shí)為決策依據(jù) 以審核報(bào)告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來(lái)源的實(shí)際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動(dòng)的依據(jù)。把決策和行動(dòng)建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上，以期最大限度地提高生產(chǎn)率，降低消耗。通過(guò)采用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g(shù)，努力降低成本，改善業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。

原則8:互利的供方關(guān)系 適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化。對(duì)供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)。與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保其在早期參與確立合作開(kāi)發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的要求。相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進(jìn)。

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括？

1.預(yù)測(cè)先導(dǎo)原則，成功地回避風(fēng)險(xiǎn)，必須建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上；

2.權(quán)衡輕重原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度做出合理評(píng)估，結(jié)合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等綜合能力，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略；

3.避免超載原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行監(jiān)控，避免超出其承受能力的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

4.成本效益原則，對(duì)因風(fēng)險(xiǎn)管理而產(chǎn)生的成本及其績(jī)效進(jìn)行比較，擇優(yōu)采用。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理原則環(huán)包括？

風(fēng)險(xiǎn)管理——原則與實(shí)施指導(dǎo)準(zhǔn)則

1、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與通用的實(shí)施指導(dǎo)準(zhǔn)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何公共、私有或社會(huì)企業(yè)、協(xié)會(huì)、團(tuán)體或個(gè)人。因此，這一標(biāo)準(zhǔn)是通用的，而不局限于特定行業(yè)或部門(mén)。為便于陳述，本標(biāo)準(zhǔn)將所有不同的對(duì)象都稱之為“組織”。

本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于組織的整個(gè)生命過(guò)程，以及一系列廣泛的活動(dòng)、流程、職能、項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和決策。雖然本標(biāo)準(zhǔn)提供了通用的指導(dǎo)準(zhǔn)則，但并不建議所有組織實(shí)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施取決于特定組織的不同需要、組織特定的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和具體操作。

本標(biāo)準(zhǔn)將協(xié)調(diào)與統(tǒng)一現(xiàn)有的和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)提供了一個(gè)通用的處理具體風(fēng)險(xiǎn)/或部門(mén)的方法，但并不是取代那些標(biāo)準(zhǔn)。

2、規(guī)范性引用

本標(biāo)準(zhǔn)將引用以下文件。若引用的文件標(biāo)有日期，只有引用的版本適用。

ISO / IEC導(dǎo)則73 ，風(fēng)險(xiǎn)管理——詞匯

3 術(shù)語(yǔ)和定義

本文采用ISO / IEC導(dǎo)則73給出的術(shù)語(yǔ)和定義。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

為達(dá)到最大的效益，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：

a ）風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)，例如，人類健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認(rèn)同、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽(yù)。

b ）風(fēng)險(xiǎn)管理是組織進(jìn)程中不可分割的組成部分。

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)中的一部分，同所有項(xiàng)目、變更管理流程一樣是組織進(jìn)程中不可分割的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理不是與組織主要活動(dòng)和組織進(jìn)程分離的獨(dú)立活動(dòng)。

c ）風(fēng)險(xiǎn)管理是決策的一部分。

風(fēng)險(xiǎn)管理有助于決策者作出明智的選擇。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確立優(yōu)選方案以及對(duì)各備選方案的判斷。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于決策者確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度以及風(fēng)險(xiǎn)處理的合理性與有效性。

d ）風(fēng)險(xiǎn)管理明確地將不確定性表達(dá)出來(lái)。

風(fēng)險(xiǎn)管理可以處理決策中的不確定性、不確定性因素，以及這些不確定性如何表達(dá)。

e ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、及時(shí)化。

系統(tǒng)、及時(shí)、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率和可持續(xù)發(fā)展，增加可靠性。

f ）風(fēng)險(xiǎn)管理依賴于信息的有效程度。

風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息來(lái)源于如經(jīng)驗(yàn)、反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性。

g ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)適應(yīng)組織。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)符合組織的外部、內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

h ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮人力和文化因素。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮外部和內(nèi)部人員的能力、觀點(diǎn)和傾向，這些因素可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

i ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是透明的、包容的。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括利益相關(guān)者，尤其組織的各級(jí)決策者，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)性并及時(shí)更新。允許利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的觀點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的確定中應(yīng)考慮他們的意見(jiàn)。

j ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、反復(fù)的以及適應(yīng)變化的。

由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識(shí)的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)管理的敏感性并及時(shí)響應(yīng)變革。

k ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)不斷改善和加強(qiáng)。

組織應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，來(lái)完善組織各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。附件A “加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理屬性”提供了進(jìn)一步的信息。

5 風(fēng)險(xiǎn)管理框架

5.1概述

要取得成功，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)發(fā)揮作用，該框架提供了基礎(chǔ)和組織安排，并貫穿于整個(gè)組織的各個(gè)層級(jí)。該框架通過(guò)在組織各個(gè)層級(jí)，根據(jù)具體情況應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（見(jiàn)第6條），幫助組織有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。該框架應(yīng)確保來(lái)自這些過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)信息是準(zhǔn)確報(bào)導(dǎo)的，以及決策是以該信息為基礎(chǔ)制定的，并明確相關(guān)各級(jí)組織的責(zé)任關(guān)系。

六、餐飲管理效率原則包括？

1，目標(biāo)清晰

目標(biāo)清晰包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和給員工設(shè)定的目標(biāo)。所謂的清晰是指執(zhí)行有帶動(dòng)力，不是固定的模式。

一家餐廳到底好不好，其實(shí)不好判斷，如果非要判斷，最好的方法就是考核顧客滿意度和體驗(yàn)感。

所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說(shuō)明不夠關(guān)鍵，沒(méi)抓住要害，要么說(shuō)明沒(méi)想清楚。

給員工定的目標(biāo)，是讓他知道自己應(yīng)該干什么，達(dá)到什么樣的效果，如果你問(wèn)一個(gè)員工他今天應(yīng)該干什么，他自己答不上來(lái)，那么就說(shuō)明員工的目標(biāo)設(shè)定得不夠清晰。

目標(biāo)設(shè)定清晰，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有力量，朝著一個(gè)方向前進(jìn)。

2，職責(zé)明確

職責(zé)明確指的是問(wèn)責(zé)制，任何一件事都要有一個(gè)人對(duì)接，且只能是一個(gè)人，避免分散開(kāi)來(lái)，以免互相推諉。

如果不能具體到個(gè)人，也要找一個(gè)總負(fù)責(zé)人，然后進(jìn)行拆解下去，拆解到個(gè)人，這樣出了問(wèn)題才更好的找到那個(gè)負(fù)責(zé)任的人。全方位培訓(xùn)員工各崗位要?jiǎng)t，明確職責(zé)劃分，相互監(jiān)督，相互幫助，才是餐飲服務(wù)的良性循環(huán)。

3，賞罰分明

當(dāng)明確了職責(zé)后，隨之而來(lái)的就是賞罰分明，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者不能護(hù)短，任何一個(gè)員工犯錯(cuò)了都要進(jìn)行責(zé)罰，即便是自己的親人，也不能偏袒，如果護(hù)短就會(huì)讓其他員工不服氣，這樣也很難進(jìn)行管理。

相反的，如果有人做出了成績(jī)，即使是自己平時(shí)不待見(jiàn)的人，也一定要獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能激勵(lì)其他員工。

這樣的體制是透明的，基于目標(biāo)清晰和職責(zé)明確來(lái)的。誰(shuí)做得好，誰(shuí)做得不好，一眼就清楚。

在一個(gè)成熟的公司里，都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，沒(méi)有什么所謂的不看功勞看苦勞的事情。

4、超越伯樂(lè)

大家都知道人才的重要性，人才到了，很多事情都可以迎刃而解。但是，吸引人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。

很多時(shí)候只靠高薪是吸引不來(lái)一流人才的，因?yàn)樗麄冊(cè)谀睦锒寄軌蚰玫礁咝健９芾碚咭朴谧霾畼?lè)，知人善用，把合適的人安在合適的位置上。

關(guān)懷，被愛(ài)和被信任是人都渴望的事情，賦權(quán)是信任的最好體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的血液要流動(dòng)起來(lái)，不能一成不變。

超越伯樂(lè)實(shí)際上是指對(duì)于人才要有培養(yǎng)，幫助人才成長(zhǎng)。管理者要善于把自己的直接下屬培養(yǎng)起來(lái)，讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，好過(guò)自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

七、家庭管理的原則包括合法性原則？

包括

1.鼓勵(lì)原則

在孩子的教育中，提倡家長(zhǎng)多多給予孩子鼓勵(lì)，言語(yǔ)或者物質(zhì)上的都可以。當(dāng)孩子受到鼓舞后，往往會(huì)加倍努力，以更高的要求約束自己，但同時(shí)也要注意適度原則。

2.尊重原則

愛(ài)人者，人恒愛(ài)之;敬人者，人恒敬之，這句話放到家庭教育上非常適合。

3.交流原則

良好的溝通是消除隔閡的最好方法，父母與孩子之間應(yīng)當(dāng)保留足夠的時(shí)間進(jìn)行交流，這樣才能夠更好的發(fā)揮孩子的情感力與認(rèn)知力。

家庭教育的原則與方法

4.自由原則

過(guò)于嚴(yán)格的管教孩子，不是一個(gè)明智的方法，反而適得其反。家長(zhǎng)需要做的恰恰是相信孩子，給孩子一個(gè)任其適度發(fā)展的空間，讓他感受到具有約束力的自由，更能發(fā)揮孩子的創(chuàng)造力。

5.統(tǒng)一原則

家庭教育固然重要，但同時(shí)也要做到與社會(huì)、學(xué)校教育的統(tǒng)一。

6.典范原則

家庭教育的特點(diǎn)在于啟蒙性與感染性，這都要求家長(zhǎng)在其中起到典范帶頭作用。

家庭教育的基本原則是什么

7.誠(chéng)信原則

謊言是滋生不信任的病原體。言出必行是誠(chéng)信的主要表現(xiàn)，只有誠(chéng)信的父母才能培養(yǎng)出守信的孩子。

8.寬容原則

人人都會(huì)犯錯(cuò)，大人都避免不了，何況是孩子。所以，作為家長(zhǎng)要寬容地對(duì)待孩子的過(guò)錯(cuò)，幫其分析錯(cuò)誤原因，避免再次犯錯(cuò)。知錯(cuò)就改，善莫大焉。以一顆寬容的心對(duì)待孩子，引領(lǐng)孩子走向正確的道路。

9.平等原則

研究心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，子女和父母在平等的環(huán)境中互相討論、爭(zhēng)辯，既是一種友愛(ài)磨合，也能幫助孩子樹(shù)立信心，明辨是非，對(duì)其想象力和創(chuàng)造力都有絕佳幫助。因此，家庭教育時(shí)，父母要把孩子當(dāng)作平等的獨(dú)立個(gè)體，與之溝通。

八、六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)的管理原則包括？

1、真誠(chéng)關(guān)心顧客。

必須把顧客放在第一位，先了解顧客的需求是什么，再針對(duì)這些需求來(lái)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績(jī)效。

2、根據(jù)資料和事實(shí)管理。

首要規(guī)則便是厘清，要評(píng)定績(jī)效，究竟應(yīng)該要做哪些衡量（measurement），然后再運(yùn)用資料和分析，了解公司表現(xiàn)距離目標(biāo)有多少差距。

3、以流程為重。

無(wú)論是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或提升顧客滿意，六西格瑪都把流程當(dāng)作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。

4、主動(dòng)管理。

企業(yè)必須時(shí)常主動(dòng)去做那些一般公司常忽略的事情，例如設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并不斷檢討；設(shè)定明確的優(yōu)先事項(xiàng)；強(qiáng)調(diào)防范而不是救火；常質(zhì)疑「為什么要這么做」，而不是常說(shuō)「我們都是這么做的?！?/p>

5、協(xié)同合作無(wú)界限。

強(qiáng)調(diào)無(wú)界限的合作，讓員工了解自己應(yīng)該如何配合組織大方向，并衡量企業(yè)的流程中，各部門(mén)活動(dòng)之間，有什么關(guān)聯(lián)性。

6、追求完美，但同時(shí)容忍失敗。

員工不斷追求一個(gè)能夠提供較好服務(wù)，又降低成本的方法。企業(yè)持續(xù)追求更完美，但也能接受或處理偶發(fā)的挫敗，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

九、人際關(guān)系管理的參與管理原則包括？

1、真誠(chéng)原則。真誠(chéng)是打開(kāi)別人心靈的金鑰匙，因?yàn)檎嬲\(chéng)的人使人產(chǎn)生安全感，減少自我防衛(wèi)。越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實(shí)想法與人交流。當(dāng)然，這樣做也會(huì)冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是完全把自我包裝起來(lái)是無(wú)法獲得別人的信任的。

2、主動(dòng)原則。主動(dòng)對(duì)人友好，主動(dòng)表達(dá)善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺(jué)。主動(dòng)的人往往令人產(chǎn)生好感。

3、交互原則。人們之間的善意和惡意都是相互的，一般情況下，真誠(chéng)換來(lái)真誠(chéng)，敵意招致敵意。因此，與人交往應(yīng)以良好的動(dòng)機(jī)出發(fā)。

4、平等原則。任何好的人際關(guān)系都讓人體驗(yàn)到自由、無(wú)拘無(wú)束的感覺(jué)。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無(wú)法建立起高質(zhì)量的心理關(guān)系。

十、家庭健康管理評(píng)價(jià)的原則包括？

經(jīng)查詢，家庭健康管理評(píng)價(jià)的原則包括家庭成員必須身體健康,家庭健康指數(shù)達(dá)到90%以上。

拓展資料：

家庭健康管理的內(nèi)容有：

1.家庭成員健康指導(dǎo),包括生活起居、飲食、心理和健康教育;

2.家庭成員小傷小病診治,指導(dǎo)合理使用藥物以及簡(jiǎn)單的治療,包括注射、點(diǎn)滴、針灸等;

3.簡(jiǎn)單的康復(fù)治療;

4.診療指導(dǎo):出現(xiàn)嚴(yán)重疾病、外傷時(shí)安排去醫(yī)院治療的相關(guān)事項(xiàng),包括介紹醫(yī)院、醫(yī)生、協(xié)助確認(rèn)治療方案等。