一、固體廢物包括哪些？

包括工業固體廢物、危險固體廢物、醫療廢物、城市生活垃圾

1、工業固體廢物

工業固體廢物是在工業生產和加工過程中產生的，排入環境的各種廢渣、污泥、粉塵等。工業固體廢物如果沒有嚴格按環保標準要求安全處理處置，對土地資源、水資源會造成嚴重的污染。

2、危險固體廢物

危險固體廢物特指有害廢物，具有易燃性、腐蝕性、反應性、傳染性、毒性、放射性等特性，產生于各種有危險廢物產物的生產企業。

3、醫療廢物

醫療廢物，是指醫療衛生機構在醫療、預防、保健以及其他相關活動中產生的具有直接或者間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物。

4、城市生活垃圾

城市生活垃圾指在城市日常生活中或者為城市日常生活提供服務的活動中產生的固體廢物。包括：有機類，如瓜果皮、剩菜剩飯；無機類，如廢紙、飲料罐、廢金屬等；有害類，如廢電池、熒光燈管、過期藥品等。

電廠灰廢屬于工業固體廢物。

二、社會保障管理的原則包括哪些？

社會保障管理體制的基本原則包括以下四點：

1、一體化原則。就是將社會保障體系中的社會保險、社會救濟、社會福利、社會優撫、社會互助和個人儲蓄等六個子系統實行相對集中而又統一的管理，糾正“多頭管理、各自為政”的局面。同時，根據社會保障體系的總體要求，使政策制定、資金使用、監督管理三位一體。

2、社會化原則。就是社會保障管理部門根據相關法律和規章，在全社會范圍內籌集資金，實施以社會保障為項目和對象的管理。強調社會化原則主要是為了避免在社會保障管理中過分企業化和政府行政化的傾向。同時，對社會保障管理體制實行社會化原則也是現代社會大生產和市場經濟發展的客觀要求。

3、法制化原則。就是社會保障管理工作必須全面受到法規的約束，以法規為先導，以法規來規范管理行為，并以法規作為處理各種關系的準繩。在立法上，強調中央立法與地方立法結合，社會保障總體立法與分項立法并行；在執法上，強調在相互依托彼此促進的法制網絡下，認真按照法律程序和法律要求辦事，對違法違規的行為依法處置。

4、科學化原則。就是社會保障管理部門的職責和權限必須科學劃分、層次分明，特別是對以下四個方面應分開管理：(1)執資分開，即管理部門不直接介入資金運作；(2)執政分開，即管理部門只執行政策不制定政策；(3)執監分開，即管理部門要接受獨立的監察機構監察和社會監督，而不僅僅是自我監督。

三、農藥管理的原則包括？

農藥使用應遵循“安全、有效、經濟、簡便”的原則。

1.對癥下藥;

2.適時用藥;

3.合理掌握用藥量和用藥次數;

4.嚴格控制安全間隔期,避免農副產品中農藥殘留超標;

四、管理層次原則包括哪些內容？

管理層次原則基本可以概括為以下五個原理：

1、系統原則：為了達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節：目的性、全局性、層次性。

2、彈性原則：管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現動態管理。

3、反饋原則：任何管理都要有一個反饋過程。

4、權變原則：根據外部條件的變化，采用不同的方法來解決問題。

5、動力原則：管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，信息動力，才能持續有效地進行。

五、半固體廢物包括哪些？

固體廢物的分類方法很多，按其組成可分為有機廢物和無機廢物；按其危害狀況可分 為危險廢物（氰化尾渣、含汞廢物等，見危險廢物名錄）、有害廢物（指腐蝕、腐敗、劇 毒、傳染、自燃、鋒刺、放射性等廢物）和一般廢物；按其形態可分為固體廢物（塊狀、 粒狀、粉狀）、半固態廢物（廢機油等）和非常規固態廢物（含有氣態或固態物質的固態 廢物，如廢油桶、含廢氣態物質、污泥等）；按其來源可分為工業固體廢物、礦業固體廢 物、農業固體廢物、城市生活垃圾、危險固體廢物、放射性廢物和非常規來源固體廢物。

六、固體廢物治理包括哪些？

1物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水 干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結構 ，但不破壞固體廢物的物理性質 ；2化學處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分 ，從而達到無害化，或將其轉化成適于進一步處理 、處置的形態；3生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等；4熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結等；5固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等 ；6回收利用和循環再造 。如，將拆建物料再作為建筑材料利用 ；做好控填土廳的平衡設計 ，減少土方外運；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環再用等。

七、互聯網出口管理原則包括哪些？

互聯網出口管理四原則：

1、尊重網絡主權。

2、維護和平安全。

3、促進開放合作。

4、構建良好秩序。

共同構建網絡空間命運共同體的五點主張：

1、加快全球網絡基礎設施建設,促進互聯互通。

2、打造網上文化交流共享平臺,促進交流互鑒。

3、推動網絡經濟創新發展,促進共同繁榮。

4、保障網絡安全,促進有序發展。

5、構建互聯網治理體系，促進公平正義

八、八項管理原則包括？

八項管理原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。

具體內容是:

原則1:以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度并以此作為行動的準則。

原則2:領導作用 設立方針和可證實的目標，方針的展開，提供資源，建立以質量為中心的企業環境。明確組織的前景，指明方向，價值共享。設定具有挑戰性的目標并加以實現。對員工進行訓練、提供幫助并給予授權。

原則3:全員參與 劃分技能等級，對員工進行培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的知識和經驗，通過培訓使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓員工以實現組織的目標為己任。

原則4:過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。清楚地識別過程外部/內部的顧客和供方。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。

原則5:系統管理建立并保持實用有效的文件化的質量體系。識別體系中的過程，理解各過程間的相互關系。將過程與組織的目標相聯系。針對關鍵的目標測量其結果。

原則6:持續改進 通過管理評審、內/外部審核以及糾正/預防措施，持續地改進質量體系的有效性。設定現實的和具有挑戰性的改進目標，配備資源，向員工提供工具、機會并激勵他們為持續地為改進過程做出貢獻。

原則7:以事實為決策依據 以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數據和信息作為質量管理決策和行動的依據。把決策和行動建立在對數據和信息分析的基礎之上，以期最大限度地提高生產率，降低消耗。通過采用適當的管理工具和技術，努力降低成本，改善業績和市場份額。

原則8:互利的供方關系 適當地確定供方應滿足的要求并將其文件化。對供方提供的產品和服務的情況進行評審和評價。與供方建立戰略伙伴關系，確保其在早期參與確立合作開發以及改進產品、過程和體系的要求。相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續改進。

九、全面風險管理原則包括？

1.預測先導原則，成功地回避風險，必須建立在對風險發生可能性科學預測的基礎上；

2.權衡輕重原則，對風險的性質、風險程度做出合理評估，結合企業管理、財務等綜合能力，制定風險管理方針和策略；

3.避免超載原則，對風險管理能力進行監控，避免超出其承受能力的經營風險；

4.成本效益原則，對因風險管理而產生的成本及其績效進行比較，擇優采用。

十、風險管理原則環包括？

風險管理——原則與實施指導準則

1、適用范圍

本標準制定了風險管理的原則與通用的實施指導準則。本標準適用于任何公共、私有或社會企業、協會、團體或個人。因此，這一標準是通用的，而不局限于特定行業或部門。為便于陳述，本標準將所有不同的對象都稱之為“組織”。

本標準應用于組織的整個生命過程，以及一系列廣泛的活動、流程、職能、項目、產品、服務、資產、業務和決策。雖然本標準提供了通用的指導準則，但并不建議所有組織實行統一的風險管理。風險管理的設計和實施取決于特定組織的不同需要、組織特定的目標、范圍、組織結構、產品、服務項目、業務流程和具體操作。

本標準將協調與統一現有的和未來的風險管理標準。本標準提供了一個通用的處理具體風險/或部門的方法，但并不是取代那些標準。

2、規范性引用

本標準將引用以下文件。若引用的文件標有日期，只有引用的版本適用。

ISO / IEC導則73 ，風險管理——詞匯

3 術語和定義

本文采用ISO / IEC導則73給出的術語和定義。

4 風險管理的原則

為達到最大的效益，組織的風險管理應遵循以下原則：

a ）風險管理創造價值。

風險管理有助于目標的實現和改進，例如，人類健康和安全、法律和法規、公眾認同、環境保護、財務、產品質量、業務效率、公司治理和聲譽。

b ）風險管理是組織進程中不可分割的組成部分。

風險管理是管理職責中的一部分，同所有項目、變更管理流程一樣是組織進程中不可分割的一部分。風險管理不是與組織主要活動和組織進程分離的獨立活動。

c ）風險管理是決策的一部分。

風險管理有助于決策者作出明智的選擇。風險管理有助于確立優選方案以及對各備選方案的判斷。最后，風險管理有助于決策者確定風險的可接受程度以及風險處理的合理性與有效性。

d ）風險管理明確地將不確定性表達出來。

風險管理可以處理決策中的不確定性、不確定性因素，以及這些不確定性如何表達。

e ）風險管理應系統化、結構化、及時化。

系統、及時、結構化的風險管理方法有助于提高效率和可持續發展，增加可靠性。

f ）風險管理依賴于信息的有效程度。

風險管理所需的信息來源于如經驗、反饋、觀察、預測和專家的判斷等。但是，決策者應考慮到數據或模型的局限性以及專家之間產生分歧的可能性。

g ）風險管理應適應組織。

風險管理應符合組織的外部、內部環境和風險狀況。

h ）風險管理應考慮人力和文化因素。

風險管理應考慮外部和內部人員的能力、觀點和傾向，這些因素可以促進或阻礙組織目標的實現。

i ）風險管理應該是透明的、包容的。

風險管理應包括利益相關者，尤其組織的各級決策者，以確保風險管理工作的相關性并及時更新。允許利益相關者對風險管理提出自己的觀點，在風險標準的確定中應考慮他們的意見。

j ）風險管理應該是動態的、反復的以及適應變化的。

由于內部和外部事件的不斷發生、背景和知識的不斷改變、監控和審查的出現、新風險的發生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應保持風險管理的敏感性并及時響應變革。

k ）風險管理應不斷改善和加強。

組織應當制定和實施戰略，來完善組織各方面的風險管理。附件A “加強風險管理屬性”提供了進一步的信息。

5 風險管理框架

5.1概述

要取得成功，風險管理應在一個風險管理框架內發揮作用，該框架提供了基礎和組織安排，并貫穿于整個組織的各個層級。該框架通過在組織各個層級，根據具體情況應用風險管理過程（見第6條），幫助組織有效的管理風險。該框架應確保來自這些過程的風險信息是準確報導的，以及決策是以該信息為基礎制定的，并明確相關各級組織的責任關系。