一、全面管理原則？

1.以顧客為中心 以顧客為中心是全面質量管理的首要原則。市場經濟已經進入“賣方市場”。

2.領導的作用 領導的作用是全面質量管理的第二原則。全面質量管理是一項全員參與的活動。

3.全員參與 全員參與是全面質量管理的.第三大原則。

二、管理要求原則？

是組織活動的一般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標，而在處理人財物信息等管理基本要素，以及相關關系時所遵循的和依據的準繩

三、食堂管理原則？

食堂管理常見管理制度是

1、廚房工作人員必須持有健康證上崗，患有傳染疾病的人員嚴禁從事廚房工作。工作注意個人衛生，做到勤洗手，不留長指甲。禁止上班吸煙，不準隨地吐痰，工作時穿戴工作裝。

2、廚房工作人員必須自查食物食材是否變質、變味現象，發現問題及時處理。嚴格按照食品衛生要求操作，嚴防食物中毒。

3、廚房工作人員工作中按照食材自行搭配食譜，力求做到色味，花樣、品種多樣化。食材必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。

4、廚房工作人員有義務維持員工就餐紀律，要求就餐人員按秩序排隊取餐。如有不服從者廚房工作人員可進行批評教育，并提報行政進行處罰。

5、廚房工作人員應本著節約成本原則，對每日剩余的食品及物料合理處置，嚴禁浪費公司財產。

四、漏斗管理原則？

漏斗管理是一種銷售管理方法，其原則包括以下幾個方面：

1. 精準定位目標客戶群體：漏斗管理中，首先需要確定目標客戶群體，包括客戶的特征、需求、購買力等方面的信息，以便更好地針對客戶進行銷售和服務。

2. 篩選客戶：在漏斗管理中，通過對客戶進行篩選，可以將潛在客戶轉化為真正的購買客戶。篩選客戶的方法包括問卷調查、電話營銷、網絡推廣等。

3. 制定客戶轉化計劃：在漏斗管理中，需要制定客戶轉化計劃，包括銷售策略、客戶接觸方式、銷售流程等方面的計劃，以便更好地推動客戶轉化。

4. 監控銷售數據：通過監控銷售數據，可以及時發現銷售過程中的問題，及時調整銷售策略，以便更好地推動銷售業績。

5. 持續優化銷售流程：漏斗管理是一個不斷優化的過程，需要不斷地改進銷售流程、客戶接觸方式、銷售策略等，以提高銷售業績和客戶滿意度。

綜上所述，漏斗管理原則是一種科學有效的銷售管理方法，通過精準定位目標客戶、篩選客戶、制定客戶轉化計劃、監控銷售數據和持續優化銷售流程，可以有效提升銷售業績和客戶滿意度。

五、協同管理原則？

協同管理，即協同作戰。是把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目。如，協同銷售。協同管理是一種基于敏捷開發模式，以虛擬企業為對象的管理理論體系。

虛擬企業實質是一個由許多子系統組成的系統環境，協同管理就是通過對該系統中各個子系統進行時間、空間和功能結構的重組，產生一種具有“競爭-合作-協調”的能力，其效應遠遠大于各個子系統之和產生的新的時間、空間、功能結構。

六、預警管理原則？

1、全面預警原則。風險預警工作涉及業務、風險控制、風控委等多個層面多個崗位，相關人員都應有預警職責。

2、及時報告原則。相關人員須及時發現各種預警信號，并盡快報告。

3、快速反應原則。對于生效預警信號必須采取應對行動，在緊急情況下相關人員可以本著有利于保全公司資產原則，按照規定程序快速反應。

七、薪酬管理原則？

一、公平性原則

　　1、對內公平

　　（1）員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等；

　?。?）與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。

　　在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會認為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。

　　2、對外公平

　　員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高于同行業其他公司時，員工會產生滿意感。在這種情況下，企業有利于吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢。

二、遵守法律原則

　　薪酬政策必須符合國家和當地政府制定的有關法律、法規。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。

三、效率優先原則

　　企業都希望花最少的錢，產生最大的效益。但實際操作中，許多企業就因為將問題簡單化而“因加得減”，“花錢買難受”。員工也會因企業操作不當而“吃肉罵娘”。

　　如何才能“把錢花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足，效果非常理想。

四、激勵限度原則

　　有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。

　　在設計薪酬方案時，同一個崗位等上面，一般要設定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間。新入職員工設計一定時期的試用期，除了需要時間了解企業、了解崗位外，更為重要的是體現激勵限度，讓員工進入企業后有成長感、認同感。

五、適應需求原則

　　馬斯諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同類型的員工設定相應的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點（興奮點），然后“對癥下藥”，激勵的效果才能最好。

八、公文管理原則？

公文管理處理工作必須堅持四項基本原則：

一是實事求是的原則，發文要立足實際，擬文要切合實際，辦文要結合實際；

二是規范準確的原則，要把好公文質量關、程序關、出入口關；

三是精簡高效的原則，盡量少發文、發短文，公文辦理不積壓、不拖延、不誤時、不誤事；

四是安全保密的原則，確保公文使用安全、傳遞安全、保管安全、銷毀安全，堅決杜絕泄密事件發生。

九、倉庫管理原則？

倉庫管理的三大原則:

1.不合格品不許入庫.

2.庫存物資必須先進先出.

3.帳.卡.貨必須三相符.

十、績效管理原則？

績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對于績效原則的誤解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相聯系又相互區別的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能為基礎；效益以效果為基礎。效能、效率、效果、效益之間既是傳導關系，又是遞進關系，一般情況下是正相關，但不一定是正比例。