湖南浙江多地“拉閘限電”，背后的原因是什么？

因為這兩個省的電力負荷已經達到歷史新高，在冬季每日用電量已經遠遠超過歷史日用電量，這兩省相關部門已經發通知，表示電力供應缺口非常大，希望全省能有序用電，并且規定在每日的10點半到12點和下午的四點半到晚上八點半之間將進行平穩供電，其他時間段一些大型的景觀用電工工程等將會被實行限壓。我認為官方這已通知也是本著節能且不影響居民基本生活來進行的。同時從這件事情我們也可以知道目前我國電能源供應存在以下幾點情況。

一、科技發展迅速全國用電量大。

從我國上世紀80年代開始，我國開始致力于電力發展，為解決人民用電問題，我國投入大量人力和財力建設電站，在此之間我國還不斷引進國外先進的發電技術，經過幾十年的不懈努力，好不容易讓居民和需要用電的各企業能平穩用電。但是隨著我國經濟的突飛猛進，我國目前的供電能力也出現逐漸不能供給的現象，今年多省發出警告用電量破歷史新高，可見全國用電量之大。

二、生活條件好了有浪費的情況。

雖然我國的供電能力很強，但是由于生活條件好了，不少家庭和企業他們在用電這塊不太在意，造成了一些浪費的情況。

三、我國電能源供不應求。

無論是從家庭居民用電還是企事業單位用電，從近五年的每年全國用電量來看，我國電能源出現供不應求的情況，所以呼吁大家節約用電。

綜上所述，目前我國還處于電能源供應力度小于需求的情況，所以對于就我國用電形勢來看，還需要全國人民共同努力來維持我國的用電平穩，節約能源是我們每個公民的義務和責任，同時保持節約用電也是一種生活美德，也希望我們每個人都能行動起來。對于湖南和浙江等地出現“拉閘限電”這背后的原因，你還有需要補充的嗎？歡迎下方留言。

浙江限電的原因是要完成節能減排的指標任務，而湖南限電的原因是電力缺口嚴重導致的，因為近年來長沙流入的人口大幅度增加，且冬季沒有供暖，供暖設備全是用電來取暖，所以用電的負荷增大了。

背后的原因是臨近年關，企業都在加班加點生產，用電比較多，再加上南方寒潮來襲，大家都在使用電力取暖。

冬天的耗電量過大，兩省的電力供應缺口非常大，希望全省能有序用電。

三鼎的三鼎集團

集團公司的前身是由丁志民 、丁爾民 、丁軍民三兄弟始于 1994年投資80萬美元創業成立的義烏市環球制帶有限公司。在丁氏三兄弟的帶領下，通過“一?五” （1995年―1999年） 、“二 ? 五”發展規劃綱要的實施， 公司得到了快速發展和壯大，2003年10月，組建成立了中國? 三鼎控股集團有限公司。截止到目前為止，集團公司旗下已擁有全資子集團（公司）和控股公司共計16家，行業涉及織帶、錦綸、房地產業（含酒店和經營性物業） 、化工、風險投資等五大領域，全集團注冊資本共計20億元人民幣，總資產 50多億元人民幣，員工 10000余人，其中各類中高級管理和技術人1500多人。

集團公司在“三 ?五”發展規劃綱要如期完成后，其實力得到了進一步提升，具有了年產100億碼彩帶 、 15萬噸錦綸絲和7萬噸錦綸切片的生產能力，發展勢頭更加強勁，已連續多年在義烏市工業產值排名中名列第一，2009年的工業總產值達到了48億元，納稅額近2億元。集團公司在發展過程中，始終把變革創新和轉型升級作為企業發展的不竭動力和源泉，通過機制創新 、管理創新、制度創新、 科技創新等一系列變革創新活動的開展，建立起科學規范的法人治理結構、董事會運作模式，母子公司管控體系；頒布實施“三鼎集團基本法”和“三鼎管理制度大全”等健全的管理標準體系，通過綜合運用各種先進的管理手段，構建起OA系統、 視頻會議系統 、ERP系統 、財務資金管控系統、生產線數據自動采集生成系統等信息化管理平臺；投資5000多萬元人民幣，建立了全球最大的織帶產品研發中心和錦綸產品研發中心，已獲得了上百個具有自主知識產權的新產品和新技術，不斷實施技術改造、產品升級換代和產業結構調整；集團公司始終把社會效益與企業發展相結合，積極主動地承擔社會責任，投入大量資金，采用先進的節能降耗技術和裝備，加大技改力度，不斷更新和淘汰原有落后產能，同時在新上項目中廣泛運用節能減排新技術 、新工藝，注重環保設施建設，在環保方面嚴格做到“三同時”； 集團公司還積極投入社會公益、 慈善事業，主動回報社會，投資希望小學，捐助支援災區和貧困地區等，在這方面已累計投入的資金達5000多萬元。在集團公司的發展歷程中，始終得到了中央、省、市相關部門和領導的熱忱關心、支持和肯定。自1995年起，一直被省、地、市多家銀行授予為“AAA級信用企業”，國家工商管理部門授予為“重合同、守信用單位 ”；連續多年榮獲國家級、 省級、 市級先進民營企業、浙江省節能減排先進單位等100多項榮譽稱號；還先后被國家和浙江省有關部門授予或命名為：國家扶持高新技術企業、國家火炬重點高新技術企業、浙江省專利示范企業、浙江省學習型企業、浙江省綠色企業等；“三頂”牌商標和“華鼎”牌商標先后被評為 “浙江省著名商標”，“三頂”牌商標還被評為“中國馳名商標”。近年來已有多位中央和國家領導、省部級領導、地市級領導前來視察和指導工作，一直為義烏市主要領導聯系的企業。

集團公司旗下的三鼎織帶集團是全球最大的織帶企業，擁有織機近萬臺和行業中全球最大的織帶研發中心，在同行業中率先通過了 ISO9001質量管理體系和 ISO14000環境管理體系認證，產品遠銷世界200多個國家和地區； 華鼎錦綸集團是全國最大的錦綸生產企業，是 ISO9001質量管理體系和 ISO14000環境管理體系認證企業， 是金華地區最大的進出口企業，其企業規模、裝備和技術優勢等均已形成該行業中的強勢龍頭企業地位。

目前，集團公司已進入“四?五”發展規劃期。在“四?五”發展規劃期內，集團公司的戰略發展目標是：

⒈繼續組織實施織帶產品結構升級，保持織帶產業在行業中的全球龍頭地位；

⒉全力打通“織帶―己內酰胺”產業鏈，進一步做大做強錦綸產業和化工產業；

⒊實施多元發展戰略布局， 重點是房地產領域， 特別是酒店業、 經營性物業要在該地區及上海、北京、杭州等一、二線城市展開；

⒋加大風險投資和資本運作的力度， 力促華鼎錦綸集團和三鼎織造集團分別上市成功；同時將綜合運用資本運作手段，在資本市場上尋機向能源、 生物和醫藥等行業的高潛質企業，以及金融、銀行、保險等業績相對穩定的行業投資參股。

通過上述戰略目標的達成，集團公司在“四?五”期末力求將產業結構比重調整為：織帶板塊25%、錦綸板塊33%、化工板塊17%、房地產/經營性物業/酒店板塊17%，風險投資板塊8%；工業產能規模為：150億碼彩帶、 14萬噸錦綸切片、 18萬噸錦綸紡絲、 20萬噸己內酰胺；工業總產值將超過150億元 ，房地產/酒店/經營性物業板塊總規模達到20億元 ， 風險投資板塊總規模達到10億元。屆時，集團公司的產業結構將又一次實現重大的轉型升級。

為實現“四?五”發展規劃的戰略目標，集團公司將繼續堅持“安全、規范、團隊、永續”八字方針，秉承“產業多元化、經營國際化、資本社會化 、管理科學化”的發展理念，大力推進“管理筑基，文化鑄魂，營銷筑陣，品牌塑根”的企業戰略構想，全力打造傳承百年強勢的 “三鼎”品牌，在三鼎人的共同努力下，三鼎集團的明天會更美好、更輝煌。