根據(jù)合同法的規(guī)定，B市乙水泥廠已經(jīng)按邀約進(jìn)行發(fā)貨，“請求接到信10天內(nèi)發(fā)貨100噸”是重要依據(jù)。表明L省某建筑工程公司已經(jīng)認(rèn)可只要十天之內(nèi)發(fā)貨就收貨。主要責(zé)任是L省某建筑工程公司，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償?？紤]到B市乙水泥廠沒有復(fù)函，要負(fù)次要責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分費(fèi)用。

供應(yīng)商庫存管理的方法?

供應(yīng)商庫存管理的方法！郭漢堯經(jīng)銷商培訓(xùn)支招：
貴派電器營銷學(xué)院院長郭漢堯老師指出：
①建立顧客情報信息系統(tǒng)。
要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。
②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。
③建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。
供應(yīng)商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI和Internet）等。
④設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存計劃。
在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫存計劃時，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計算從訂購產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過程所需要的時間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸齑媪俊?br>⑤暢銷品保持適當(dāng)庫存量。
經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。

某商品由三家廠商供應(yīng)，其供應(yīng)量為：甲廠家是乙廠家的2倍，乙、丙兩廠相等。各廠產(chǎn)品的次品概率為2%，2%，4%。若從市場上隨機(jī)抽取一件商品，發(fā)現(xiàn)是次品，求它是甲廠生產(chǎn)的概率？

設(shè)產(chǎn)品為次品為事件A，概率為1/2*2%+1/4*2%+1/4*4%=0.025。產(chǎn)品為甲廠生產(chǎn)的次品為事件B，概率為1/2*2%=0.01。則所求為P(B|A)=P(AB)/P(A)=0.01/0.025=0.4。
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