一、農(nóng)村治理十大痛點治理措施？

農(nóng)村治理十大痛點：

1.頂層統(tǒng)籌難度大；2.基層思維轉(zhuǎn)變難；3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡；4.科技創(chuàng)新薄弱；5.文化參與性亟待加強；6.品牌意識尚淺；7.鄉(xiāng)村治理情況復雜；8.保護與開發(fā)難把握；9.商業(yè)運營模式缺乏；10.農(nóng)村利益機制不健全。

有關(guān)對策和建議：

　　(一)加強基層黨組織建設(shè) ，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。以提升組織力為重點 ，突出政治引領(lǐng)功能 ，建立健全強化村黨組織政治領(lǐng)導的制度機制 ，引領(lǐng)基層黨員干部群眾增強黨的意識 、紀律意識 、責任意識 。持續(xù)用力整頓軟弱渙散農(nóng)村基層黨組織 ，加強農(nóng)村黨員隊伍先進性建設(shè) ，規(guī)范黨內(nèi)教育和組織生活 ，切實增強黨組織的儀式感和神圣感 。把分散 、孤立的群眾和社會自治組織聯(lián)系整合起來 ，共同致力于把基層重建為"團結(jié)的基層" ，共同致力于政黨理念回歸"人民政治" ，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)為農(nóng)村治理優(yōu)勢 。

　　(二)加強基層"領(lǐng)頭雁"培養(yǎng) ，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓及村民素質(zhì)提升培訓行動 。大力實施"傳幫帶"工程 ，組織農(nóng)村人才與青年技術(shù)人員及新型職業(yè)農(nóng)民"結(jié)對子" ，加快后備人才培養(yǎng) ，帶動農(nóng)民群眾實用技能提升 。組織優(yōu)秀農(nóng)村人才服務(wù)基層 ，推行"農(nóng)村人才+基地+農(nóng)戶"等服務(wù)模式 ，擴大"影響一片 、帶動一群 、造福一鄉(xiāng)"的集群發(fā)展效應(yīng) 。選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人 ，持續(xù)開展村(社區(qū))干部能力素質(zhì)和學歷水平提升行動 ，進一步提高抓黨建促脫貧攻堅 、促鄉(xiāng)村振興質(zhì)量 。建立村(社區(qū))干部"基本報酬+績效補貼+村集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵"結(jié)構(gòu)性崗位補貼長效機制 ，逐步提高村(社區(qū))崗位報酬 ，激發(fā)村(社區(qū))干部干事積極性 。

　　(三)加強部門聯(lián)動配合 ，把協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。減少來自不同業(yè)務(wù)部門的單項考核干擾 。此外 ，還應(yīng)簡化考察調(diào)研程序 ，盡可能減少工作匯報會 、座談會 ，盡量采取現(xiàn)場走訪 、口頭匯報等簡便形式 。同時要建立科學的問責機制 ，形成問責 、容錯糾錯和澄清有效協(xié)同的機制 ，鼓勵多元化的容錯糾錯機制 。查實確需問責的 ，要分清責任的層次 ，是主體責任 、管理責任還是其他責任 ，對因政策不明晰等導致的責任 ，應(yīng)該劃定容錯空間 ，給予糾錯的機會 。

　　(四)加強干部作風建設(shè) ，把干部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。

　　基層干部庸政懶政背后有不同原因 ，應(yīng)針對不同"致庸致懶"原因和干部的不同特點對癥下藥 ，真正樹立基層干部干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣 。針對年輕干部"不愿為""不會為""不敢為"的 ，要加強傳幫帶力度和教育培訓力度 ，建立領(lǐng)導和普通職工交心談心機制 ，真正激發(fā)年輕干部工作的熱情和活力;針對遭遇"天花板"的干部 ，要在其思想上加強教育 、行為上細化監(jiān)督 ，更要完善干部約束激勵機制 ，落實職務(wù)職級并行制度 ，讓干部們物質(zhì)上不為難 ，精神上有尊嚴 。保持其工作熱情;針對部分得過且過 ，"等養(yǎng)老"的干部 ，要健全干部考評制度 ，合理設(shè)置正面考評指標和負面考評指標 ，把"作為"情況和考評結(jié)果聯(lián)系起來 ，把考評結(jié)果和職級升降聯(lián)系起來 引導"無為。

二、物業(yè)行業(yè)三大痛點？

物業(yè)管理服務(wù)有三大“痛點”亟待解決。

首先，車輛管理無序、公共設(shè)施維修不到位、財務(wù)收支不透明等問題突出。江蘇省消保委法援部傅錚介紹，車輛停放管理以及房屋及公用設(shè)施設(shè)備維修滿意度分別為70.75分、73.49分，34.7%業(yè)主表示車輛停放混亂。

第二大“痛點”是合同簽訂存陷阱、溝通機制缺乏易導致矛盾升級。不少業(yè)主表示未簽訂物業(yè)合同或不太清楚是否簽訂，且對所簽訂物業(yè)合同的具體內(nèi)容也不是很了解。

第三個問題，則是業(yè)主委員會覆蓋率低、侵權(quán)行為時有發(fā)生。23.3%的業(yè)主明確表示所在小區(qū)沒有成立業(yè)委會。此外，部分小區(qū)業(yè)委會存在擅自動用二期業(yè)主維修基金、與物業(yè)“瓜分”廣告收益、車輛停放不公平管理等現(xiàn)象

三、翻譯行業(yè)的痛點有哪些？

翻譯行業(yè)的痛點有：

翻譯行業(yè)固有的問題依舊突出，已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，翻譯行業(yè)信用體系亟待完善；

翻譯公司拖款、欠款的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致翻譯人員有單不敢接，有錢不敢賺的現(xiàn)狀；

翻譯人員翻譯質(zhì)量低下，不能按時交稿，導致翻譯公司開始自己聘請專職的翻譯人員進行翻譯工作，在增加了成本不說，還促使了翻譯公司有人不敢用的尷尬局面，這樣的局面是阻礙行業(yè)健康發(fā)展的主要矛盾；

翻譯費太低；被扣譯費；被騙押金；翻譯交貨時間短；客戶的翻譯要求過多；經(jīng)常變動稿件；試譯無報酬；翻譯質(zhì)量不可把控；

雙方信息不對稱，雙方溝通需要通過多個部門，常引起轉(zhuǎn)述錯漏；

傳統(tǒng)雇傭翻譯服務(wù)員的模式【客戶直接尋找模式和通過翻譯公司的中介模式】有一定的缺陷；

好的譯員很難找或者是很難等到你雇傭他/她；翻譯公司推薦的譯員經(jīng)常貨不對板或者是信息封閉；有的譯員接觸客戶之后，私自報價接單，省去中介費用；自由兼職譯員低價搶單；翻譯公司的專職譯員費用不菲，無論是譯費或者薪資，所以給客戶的翻譯報價要高些；翻譯公司之間斗價惡性競爭；

內(nèi)資的翻譯公司報價普遍要比國外譯員或者外資公司或者國外翻譯公司的報價低很多，想說這行情大概如此。

一天200，價格如此低廉，要求卻這么高。一切盡在不言中。

這一系列的事件也從側(cè)面反映了外界對翻譯行業(yè)的誤解和偏見。不是看了幾本書，學過幾年外語就可以輕輕松松勝任翻譯工作的。一份翻譯稿在旁人眼里可能只是普普通通的幾頁紙，但是它每個字，每個段落都是經(jīng)過譯員細細打磨，仔細推敲才能保證質(zhì)量的；一次口譯工作在旁人眼里可能就是幾個小時普普通通的聊聊天，但是譯員可能背后花了好幾個日夜查閱相關(guān)資料，背誦專業(yè)詞匯。無論筆譯還是口譯，每一次的翻譯工作，都注入了翻譯工作者的熱情和心血。

我們要提高警惕，擦亮雙眼，抵制低價訂單破壞市場行情的行為，肅清身邊各式各樣的玩弄詐騙手段的不法分子，讓翻譯行業(yè)發(fā)展的越來越好。

四、石材行業(yè)的痛點是什么？

石材行業(yè)有哪些痛點？今天帶大家細數(shù)一下。

1、因為國家調(diào)控地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，石材作為建材產(chǎn)品受政策影響較大。近期石材受環(huán)保嚴查的影響較大。

2、生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。

3、傳統(tǒng)花崗巖石材多用于干掛：厚度2.5公分以上，重達67.5公斤的石材懸掛在外墻上，具有一定的風險性。

4、普通中小型工廠不能標準化，產(chǎn)能化生產(chǎn)。

5、品種單一，出材率低，資源不可再生。

6、運輸成本高。

7、天然石材訂單式生產(chǎn)，很少有現(xiàn)貨。有訂單趕工期忙，沒訂單閑，生產(chǎn)節(jié)奏不均衡。

8、石材的不同品種和礦源的特質(zhì)造成色差，色斑，加工工藝造成的平整度，板面亮度，空隙暗裂等一系列質(zhì)量問題無法把控好，質(zhì)量糾紛多。

9、因為天然板材有細孔，如果保養(yǎng)不當，容易滲水滲油現(xiàn)象，影響裝飾效果。

10、整體行業(yè)管理水平和營銷模式遠遠落后國內(nèi)其他生產(chǎn)行業(yè)標準，拿瓷磚行業(yè)來說，就落后了10年有余。

五、寵物醫(yī)療行業(yè)有哪些痛點？

1、行業(yè)內(nèi)競爭大，門店缺乏對寵物用品進行系統(tǒng)化的零售管理。比如產(chǎn)品散亂，對應(yīng)產(chǎn)品介紹材料不全，無法將產(chǎn)品系統(tǒng)全面的展示給消費者。

2、客戶總會錯過給寵物打疫苗的時間;越來越多的客戶選擇為寵物進行絕育手術(shù)，然而由于缺乏了解寵物醫(yī)院的途徑，無法對比、選擇最優(yōu)的醫(yī)院和手術(shù)方案。

3、寵物美容、洗護等待時間過長，容易流失客戶。

4、在線寵物領(lǐng)養(yǎng)、購買渠道繁雜、不正規(guī)，領(lǐng)養(yǎng)或購買的寵物資料不透明，使?jié)撛谟脩舨惶湃紊碳摇?

六、超市行業(yè)痛點怎么解決？

你好，超市行業(yè)的痛點主要包括以下幾個方面：

1. 庫存管理不當：超市經(jīng)營需要大量庫存，但是如果庫存管理不當，會導致過多的滯銷品和過期品，浪費資源。

解決方案：建立科學的庫存管理系統(tǒng)，對庫存進行分類、標識、定期清理，以確保商品的及時更新和流轉(zhuǎn)。

2. 顧客購物體驗差：超市通常人流量大，但是顧客購物體驗差，如導購服務(wù)不到位、收銀速度慢、購物環(huán)境不衛(wèi)生等，會影響顧客的消費體驗和忠誠度。

解決方案：提高導購培訓水平，加強服務(wù)質(zhì)量管理，引入自助結(jié)賬設(shè)備，定期對超市衛(wèi)生狀況進行檢查和清潔。

3. 營銷手段單一：超市營銷手段單一，如只依靠廣告和促銷活動，缺少創(chuàng)新和差異化，影響了超市品牌形象和市場競爭力。

解決方案：通過社交媒體、線上營銷等方式拓展營銷渠道，加強品牌形象的建設(shè)和維護，設(shè)計個性化的促銷活動，提高市場競爭力。

4. 供應(yīng)鏈管理不穩(wěn)定：超市由于需要從多個供應(yīng)商采購商品，供應(yīng)鏈管理不穩(wěn)定，可能會導致價格波動、供應(yīng)不足等問題。

解決方案：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，確保商品的穩(wěn)定供應(yīng)和價格控制。

七、尿不濕行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點？

隨著電商法的出臺、高額的紙尿褲成本、低門檻帶來的競爭沖擊以及由于人口紅利帶來的效益在逐年下降等原因?qū)е铝四壳凹埬蜓澬袠I(yè)“產(chǎn)能過剩。”

縱觀國內(nèi)的紙尿褲行業(yè)，大多以傳統(tǒng)標品為主，可供消費者選擇品牌云集、技術(shù)含量薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、同質(zhì)化嚴重，目前主要停留在價格戰(zhàn)爭，營銷不夠標新立異等市場現(xiàn)狀，讓行業(yè)發(fā)展受阻。

重金投入生產(chǎn)設(shè)備、廠房等成本，形成了行業(yè)高壁壘的退出條件；退出壁壘一升高，即使很多廠家已經(jīng)撐不下去了，卻依然會在這個圈子里垂死掙扎。

在珠三角、長三角工業(yè)帶上集中了一批本土中小品牌紙尿褲制造商，這些企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)——訂單流失嚴重。其中主要原因在于：

1、渠道依賴：由于無力投入資源開拓與維護大型主流渠道，許多中小品牌不得不轉(zhuǎn)而與線上渠道、微商渠道合作，這些渠道的相對不穩(wěn)定狀態(tài)，一定程度上影響紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)的訂單量。

2、價格競爭：為提高市場滲透率，不少紙尿褲企業(yè)采取降價策略，這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，還使得市場陷入了愈演愈烈的價格戰(zhàn)。除了搶占市場外，在一些企業(yè)看來，維持生存狀況，也是企業(yè)拼價格的重要原因。

3、產(chǎn)能積壓：由于前兩年對行業(yè)形勢的盲目樂觀，導致部分企業(yè)加大資金投入到基礎(chǔ)硬件建設(shè)當中，對生產(chǎn)設(shè)備進行升級，引進高新機組提高產(chǎn)能。擴大生產(chǎn)規(guī)模的雙刃劍效應(yīng)，使得銷售波動一旦出現(xiàn)，訂單量急劇減少，便會造成中小品牌企業(yè)嚴重的產(chǎn)能積壓。

4、成本難題：規(guī)模化是大工業(yè)體系的優(yōu)勢所在，原因在于規(guī)模化形成的大批量采購，很大程度上決定了企業(yè)的運營成本，當國際市場原產(chǎn)料價格居高不下之時，會導致生產(chǎn)成本過高。

綜合而言，目前中國紙尿褲市場仍處于上升階段，未來形成超越千億規(guī)模的大市場，并非鏡花水月。

八、大米行業(yè)的痛點介紹？

1 大米行業(yè)存在一些痛點。2 首先，大米行業(yè)的競爭非常激烈，市場上存在很多同質(zhì)化的產(chǎn)品。其次，大米行業(yè)面臨著成本上升、利潤下降的壓力，這對企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的挑戰(zhàn)。再次，大米行業(yè)存在一些質(zhì)量問題，如蟲害、霉變等，這給消費者帶來了一定的食品安全隱患。3 針對這些痛點，大米行業(yè)可以通過加強品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等方式來解決問題。此外，大米行業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新、擴大市場份額等手段來提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

九、啤酒行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點？

啤酒行業(yè)現(xiàn)在屬于一個很重要的問題，比如本地的啤酒喝一些外資控股集團公司，所以說是魚龍混雜，本地產(chǎn)品的廣告力度還有銷售渠道都不如外資公司，所以經(jīng)營管理模式很難受，我們一定要在一起把我們自己的品牌做好，大家覺得怎么樣我說的

十、電纜行業(yè)的痛點和難點？

電纜行業(yè)市場主要面臨著三大痛點：

一是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，二是產(chǎn)能過剩嚴重，三是同行業(yè)惡性競爭嚴重。這不但是行業(yè)的痛點，也是企業(yè)的痛點，這些問題嚴重制約著電線電纜行業(yè)的健康長遠發(fā)展。從目前的形勢來看，做好線纜產(chǎn)業(yè)，企業(yè)本身更需要提高自身的能力、實力，增強市場綜合競爭力，從而在變革的潮流中，促進企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型與發(fā)展。