一、鄉村治理項目有哪些？

1.增強基層治理能力：明確基層政府治理的權責清單，以法定職責為依據，依照權責對等的原則推行權力清單，下沉鄉村治理資源與經費使用權，配合鄉村治理經費的提高，降低項目制資金比例，賦予基層切合實際的統籌使用治理資源的權限。

2.加強基層干部隊伍建設：完善干部約束激勵機制，堅持糾錯與容錯并舉。健全干部考評制度，合理設置考評指標，探索與干部實際工作情況掛鉤的新辦法，推進評議全過程多元參與，突出激勵懲戒的效果

3.持續推動編制資源下沉：打破事業和行政編制之間的壁壘，為不同身份之間干部的合理流動創建平臺。優化基層干部知識結構，提升鄉村治理水平。

4.積極推進網格化管理：細化基層組織網絡，將各項行政管理和事業服務職能融入網格、落實到人，推進管理方式從被動處置問題向主動解決問題轉變，從事后執法向源頭治理轉變，推動政府管理全覆蓋無縫隙，及時掌握群眾需求，有效化解矛盾，提高服務群眾的能力。

5.提升鄉鎮服務能力：推進基本公共服務均等化，引導管理服務向農村延伸。打破城鄉界限，按照區域覆蓋、制度統籌、標準統一的要求，統籌教育、醫療等基本公共服務設施的規劃建設。

二、小流域治理建設項目有哪些？

⑴自然因素。

主要有地形、降雨、土壤（地面物質組成）、植被四個方面。

①地形。

地面坡度越陡，地表徑流的流速越快，對土壤的沖刷侵蝕力就越強。坡面越長，匯集地表徑流量越多，沖刷力也越強。

②降雨。

產生水土流失的降雨，一般是強度較大的暴雨，降雨強度超過土壤入滲強度才會產生地表（超滲）徑流，造成對地表的沖刷侵蝕。

③地面物質組成。

④植被。

達到一定郁閉度的林草植被有保護土壤不被侵蝕的作用。郁閉度越高，保持水土的越強.⑵人為因素。

人類對土地不合理的利用、破壞了地面植被和穩定的地形，以致造成嚴重的水土流失。

三、樂山市河道治理項目有哪些？

曾是樂山市市中區污染最嚴重的區域之一的岷江東岸小流域(包括泥溪河、磨池河、凌云河、劍峰河等)，經過近年來的治理，如今碧水東流，風光無限，成為沿線居民親近自然、休閑娛樂的好去處。市中區生態環境局把保護和流域治理作為重要政治任務，先后圍繞理順機制、截污控源、生態治理、監測執法，創新手段上對岷東4條小流域開展了針對性治理。徹底實現泥溪河從劣Ⅴ類達到Ⅳ類水質，水質出現了明顯改善。

四、永登莊浪河治理項目中標項目部有哪些？

1 永登莊浪河治理項目中標項目部包括以下幾個部分。2 首先，中標項目部的主要負責人是項目經理，他將負責整個項目的管理和協調工作。其次，中標項目部還包括技術部、質量部、安全部等，這些部門將分別負責項目的技術支持、質量保障、安全管理等工作。最后，中標項目部還將設立行政、人力資源、采購等部門，以保證項目順利進行。3 此外，中標項目部還將與業主、監理、設計等單位進行協調，共同推進項目的實施。通過這些部門的協作，永登莊浪河治理項目將得以順利實施，達到項目目標。

五、崗位考核辦法有哪些？

一、本職工作的完成情況，包括工作是否按照公司的標準，按時、按量的完成。這方面主要是考核員工個人的工作能力和工作效率。

二、對崗位工作有無新的改進建議和具體的計劃方案。這主要考核員工在公司是否有可持續發展的潛力和條件。

三、對其他對接部門的改進意見。這主要是考核員工的團隊意識和協作能力。 總結起來就是：你在工作中所做出的成績+你目前的工作狀況+你未來的工作計劃 主要通過以下幾種方式來體現： 一、書面報告 二、電子文檔報告 三、會議匯報

四、公開的內部演講 無論是通過什么方法，都必須在事前做好充分的準備，有備無患。

六、煤礦有哪些考核辦法？

煤礦四證一照:采礦證，安全生產許可證，礦長資格證，礦長安全資格證，營業執照。具體辦理步驟復雜了去了。

七、國外治理大氣污染有哪些經驗可以借鑒？

國外一說，范圍比較大，介紹下日本。

1：主要來自幾方面:

汽車尾氣，汽車輪胎與路面的摩擦，大量的工業及民用燃煤的使用，其他工業污染排放，建筑現場等的塵土，etc.

2：尾氣--燃油需進行高度的脫硫處理，在精制階段使油的品質提高，達到諸如 E5 （中國應該叫國5什么的）的水準。

其次可以用天然氣代替燃油，日本的TAXI很早就用LNG了。

另外就是電氣自動車的普及了。

還有，大力發展軌道交通，在日本人們叫電車，意思是電氣化列車，含了地下鐵道，地面鐵道在內。

美國有很多道路，留一條車道專供多人同乘車行走，這條道不堵車，間接地減少了車數，合理。

2：輪胎與路面的摩擦，很多專家未必同意這點，但是可以參考中國建筑科學院的論文，這甚至危害不比尾氣小。

這在日本采取了可減少輪胎與路面摩擦產生微粒子的路面鋪裝材料和施工方法。

3：盡量使用天然氣，少用煤直接燃燒。 由于中國缺油少氣多煤，那么可以進行煤氣化，即把煤先變成燃氣，在工藝中進行脫硫，除塵等，使供出的氣體潔凈。如日本在3.11地震之后，停了核電，重起火電，就采用這個煤氣化技術，英文叫IGCC，可以百度以下，這方面，日本是世界上轉換效率最高的國家。

4：其他工業污染，那就要設計院在設計廠房和設備時考慮環保因素進行設計，業主或EPC單位在采購時采用高效率，低排放的機器設備，而EPC們也必須在施工的時候注重環保的因素，使設備系統整體合理高效，而且少漏不漏。而生產過程的排放物，當然要處理到達標，危廢難廢等讓專業業者來回收，等等。日本很少業主干涉設計施工的，不會想辦法在采購上賺一把。

5：建筑現場，日本的并不會烏煙瘴氣，主要是施工的手法高明，施工人員自覺認真；各種良好的施工方法和防護措施等，可讓工地的發塵量大大減少。各種廢棄物隨時分類，專業運走處理，這也使臟東西減少，塵埃減少。

6：從源頭制止或減少化學污染，塵埃污染，是最重要的。而在發出之后如何抑制，躲在家里用清凈機器只能偏安一角；而外部環境無限大的，沒辦法除掉，只能盼天雨。

八、目前被廣泛使用的治理大氣污染的方法有哪些？

控制污染源是防治大氣污染危害的根本措施，而治理途徑是多方面的。

1、工業合理布局，以方便于污染物的擴散和工廠之間互相利用廢氣，減少廢氣排放量。

2、實行區域集中供熱，以高效率的鍋爐代替分散的低矮煙囪群，以高效率的鍋爐代替分散的低矮煙囪排放方式。這是城市大氣污染防治的有力措施。

3、改變燃料構成。如城市工業和民用煤氣、液化石油氣的發展，低硫燃料和新能源（太陽能、風能、地熱等）的采用。要推行采煤，以除去煤中大部分硫（主要是硫鐵礦硫）。

4、減少汽車廢氣排放。主要是改時發動機的燃燒設計和提高油的燃燒質量，加強交通管理。

5、工業裝置排放的有毒氣體，要從工藝改革和回收利用方面予以控制。

6、煙囪除塵。煙氣中二氧化硫控制技術分干法（以固體粉未或顆粒為吸收劑）和濕法（以液體為吸收劑）兩大類。

九、煉鐵企業大氣污染治理都包括哪些內容？

由于工業和交通運輸業的發展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會增加多種有害成分，從而受到嚴重污染。鋼鐵企業中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規模逐步擴大，污染物的數量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運輸、裝卸、儲存、破碎過程中所散發的灰塵；有來自高爐、焦爐、燒結機、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業中，從原材料儲存、運輸、破碎、篩分、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產生大量灰塵。有的從發生地點散發出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發生地點附近降落，微細顆粒（10微米以下的）則長時間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細支氣管和肺泡之間，使人體產生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結車間排出的，每生產一噸燒結礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦爐煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發生疾病，并且能和飄塵結合起，損害人體健康和農牧業生產。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時，對人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個生產車間，產生大量的一氧化碳氣體。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產也產生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產的情況下，煉鐵和煉焦所產生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經過凈化處理加以利用。不過設備的某些部位可能產生漏泄，所以有小部分會被放散到大氣中。煉鋼產生的煙氣，有的經過凈化處理后加以利用，有的經過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

十、項目溝通有哪些要求？

項目管理永恒的主題是與人打交道。通常來講，項目經理要面對幾類人：客戶、項目成員、領導。 在項目中要了解客戶需求，將需求明確地傳達到項目組，讓項目成員了解有哪些工作需要做，在哪些時間節點上要交付哪些東西，以便能夠做合理的規劃。項目經理不能代替職能部門的工作，而是要將技術，生產規劃，工藝制造，質保，采購，物流，包裝等等各部門串聯起來，將客戶技術要求的輸入變成最終產品的批產。一個人埋頭做事容易，但是要那么多人一起做事就很難，所以需要溝通。同時還要將項目最新的情況傳達給領導，讓他們了解項目的進展，存在哪些問題需要解決，這樣才能夠在項目進展出現問題時得到領導的支持，保證項目進度。溝通最重要的是及時有效。 及時有效的溝通可以借助各方面的經驗和意見規避常見的風險。若溝通不及時，嚴重的情況會使開發方向偏離預定的目標，造成各方面無謂的資源投入并影響后續節點。及時有效的匯報，讓管理層了解項目動態，并從更高層面為項目推進提供必要的支持和幫助。溝通如此重要，項目經理需要在事先定義溝通原則。比如要規定每隔多久、要和哪些人，用什么形式溝通，溝通的內容是什么。與項目成員的溝通，可以讓你清楚的了解目前項目的進展，時間計劃是否需要調整，對后續工作的風險預測起著至關重要的作用。項目組成員也知道有了問題在何時能夠得到討論和解決。彼此溝通，能促進事情順利完成，而缺乏溝通，不僅人與人之間少了默契與配合，更是會招來客戶的咆哮。除了項目會議，還要定期向領導做溝通，把項目中的風險、困難通過合理的方式讓領導知曉是一個重要的環節。這樣你可以通過領導的視角重新審視項目中的風險，制定更好的風險應對方案。并且當項目遇到重大困難時，向上級申請資源時得到幫助的可能性也會越高。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用會覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，并且有的時候你的組員中有對公司、產品開發并是不很了解的新同事，在這種情況下，不把溝通規則說清楚，項目運行就可能出現很多預想不到的問題。溝通是一門藝術。在進行溝通之前，項目經理應盡可能多地了解問題的信息，了解相關溝通方的立場和利益訴求，推演溝通可能出現的結果，并思考如何選擇和回應。項目管理就需要溝通藝術，通過協調、討論，使各職能部門達成一致意見，保障項目的順利進行。