一、煉鐵企業(yè)大氣污染治理都包括哪些內(nèi)容？

由于工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，在廢氣不加以?xún)艋厥眨騼艋Ч缓玫那闆r下，大氣會(huì)增加多種有害成分，從而受到嚴(yán)重污染。鋼鐵企業(yè)中，空氣污染來(lái)源很多，而且由于工廠規(guī)模逐步擴(kuò)大，污染物的數(shù)量也日益增大，有來(lái)自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、破碎過(guò)程中所散發(fā)的灰塵；有來(lái)自高爐、焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)、煉鋼爐放散出來(lái)的爐氣；有來(lái)自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來(lái)自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業(yè)中，從原材料儲(chǔ)存、運(yùn)輸、破碎、篩分、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產(chǎn)生大量灰塵。有的從發(fā)生地點(diǎn)散發(fā)出來(lái)，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發(fā)生地點(diǎn)附近降落，微細(xì)顆粒（10微米以下的）則長(zhǎng)時(shí)間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當(dāng)人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細(xì)支氣管和肺泡之間，使人體產(chǎn)生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結(jié)車(chē)間排出的，每生產(chǎn)一噸燒結(jié)礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦?fàn)t煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發(fā)生疾病，并且能和飄塵結(jié)合起，損害人體健康和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時(shí)，對(duì)人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過(guò)程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)生大量的一氧化碳?xì)怏w。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類(lèi)。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關(guān)，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產(chǎn)也產(chǎn)生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達(dá)74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車(chē)間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產(chǎn)的情況下，煉鐵和煉焦所產(chǎn)生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經(jīng)過(guò)凈化處理加以利用。不過(guò)設(shè)備的某些部位可能產(chǎn)生漏泄，所以有小部分會(huì)被放散到大氣中。煉鋼產(chǎn)生的煙氣，有的經(jīng)過(guò)凈化處理后加以利用，有的經(jīng)過(guò)燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩(wěn)定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

二、礦山治理資質(zhì)有哪些企業(yè)？

有煤礦，鐵礦。石礦，金礦，石砂廠。等等。

三、企業(yè)基層治理有哪些特色亮點(diǎn)？

1.無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)將超過(guò)有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開(kāi)發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)等價(jià)值增值高、利潤(rùn)高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專(zhuān)業(yè)化公司來(lái)完成。這些專(zhuān)業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶(hù)信賴(lài)度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識(shí)含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤(rùn)中的重要性。

2.知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大校因此，讓知識(shí)所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，參與企業(yè)治理，以調(diào)動(dòng)他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識(shí)所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。

3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場(chǎng)，還會(huì)失去原有的市常市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新(包括制度創(chuàng)新)。

4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)制定進(jìn)入90年

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代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將以贏得客戶(hù)信賴(lài)為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿(mǎn)足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成了4C’S整合營(yíng)銷(xiāo)(指消費(fèi)者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理等營(yíng)銷(xiāo)新概念、新方法，這些新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將以贏得客戶(hù)信賴(lài)為核心。

6.企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水

平大大提高。

7.生產(chǎn)配送體系以快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。顧客可以在進(jìn)入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是滿(mǎn)足顧客需求的能力和速度方面的競(jìng)爭(zhēng)。

8.財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化:財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展;財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營(yíng)理財(cái)方向發(fā)展;財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開(kāi)放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展，等等。總之，這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。

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9.信息資源管理將向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變

自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等多環(huán)節(jié)信息綜合起來(lái)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理階段，目前正向知識(shí)資源管理方向發(fā)展。

10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù);使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯(cuò)和失誤、束縛個(gè)人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線(xiàn)。

尤為重要的就是成本管理的特點(diǎn)主要就有: 1.提高工作效率

2.引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量

3.專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，過(guò)程成本降低

4.產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，貿(mào)易成本降低

5.價(jià)值表現(xiàn)多元化

6.商業(yè)聯(lián)合邊際增多，競(jìng)爭(zhēng)成本降低

四、貿(mào)易企業(yè)有哪些行業(yè)？

百貨(日用百貨、服裝服飾、鞋帽、皮革制品、玩具、洗滌用品、化妝品、護(hù)膚用品、攝影器材、音響設(shè)備及器材、體育用品、成人用品等)；文化辦公用品(紙制品、紙張、辦公設(shè)備、辦公耗材)等經(jīng)營(yíng)范圍；包裝材料等；工藝品(工藝禮品、金銀首飾、白銀、銀制品、珠寶)等；化工原料及產(chǎn)品(除危險(xiǎn)品)、化學(xué)試劑、化工百貨等。

五金交電(家用電器、自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、汽車(chē)用品、汽車(chē)飾品、汽配、汽摩配件、鋼絲繩、閥門(mén)、管道配件、軸承等)；電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、通訊器材(除衛(wèi)星天線(xiàn))、電訊器材、電訊電材、儀器儀表、電線(xiàn)電纜等；機(jī)電設(shè)備及配件(電動(dòng)工具、制冷設(shè)備、壓縮機(jī)及配件、工量刀具)、機(jī)械設(shè)備及配件等；電腦、計(jì)算機(jī)軟件及配件、印刷制品等；預(yù)包裝食品等。

五、tob企業(yè)有哪些行業(yè)？

tob企業(yè)是面對(duì)企業(yè)客戶(hù)的企業(yè)的意思,舉個(gè)例子,阿里巴巴是toB的業(yè)務(wù)。比如常見(jiàn)的saas平臺(tái),CRM系統(tǒng)等等,這個(gè)行業(yè)也就是統(tǒng)稱(chēng)tob行業(yè)。相對(duì)而言,tob產(chǎn)品主要包括兩類(lèi),一類(lèi)是平臺(tái)型產(chǎn)品,比如百度推廣、微信公眾平臺(tái)、UCloud;

六、信息傳輸行業(yè)有哪些企業(yè)？

新易盛（300502）：根據(jù)證監(jiān)會(huì)《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》，本公司所處行業(yè)為計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（C39）；在《電子信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類(lèi)目錄》中屬于通信傳輸設(shè)備制造行業(yè)類(lèi)中的光通信設(shè)備行業(yè)。

　　亨通光電（600487）：2017年11月7日晚間公告，公司與北京郵電大學(xué)-倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員陳曉東、俞俊生、姚遠(yuǎn)合作成立江蘇亨通太赫茲技術(shù)有限公司。

　　新 大 陸（000997）：支付受理設(shè)備、交易安全設(shè)備及電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃及服務(wù)；智能終端設(shè)備、移動(dòng)通信終端設(shè)備及無(wú)線(xiàn)通信及無(wú)線(xiàn)通信傳輸設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與租賃；電子支付、網(wǎng)上金融服務(wù)等系統(tǒng)集成、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售（具體以工商登記為準(zhǔn)）。

　　盛路通信（002446）：公司是專(zhuān)業(yè)的通信天線(xiàn)及射頻產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品包括通信基站天線(xiàn)、高性能微波通信天線(xiàn)、終端天線(xiàn)、射頻器件及設(shè)備等，分屬網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化類(lèi)天線(xiàn)、通信傳輸類(lèi)天線(xiàn)、終端接收類(lèi)天線(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化射頻器件與設(shè)備。

七、山西生產(chǎn)企業(yè)有哪些行業(yè)？

1，太原重工，是中國(guó)重型機(jī)械行業(yè)第一家上市公司，前身為太原重型機(jī)器廠，始建于1950年，是新中國(guó)自行設(shè)計(jì)建造的第一座重型機(jī)械制造企業(yè)。累計(jì)創(chuàng)造了400余項(xiàng)中國(guó)和世界首臺(tái)套產(chǎn)品。公司擁有國(guó)家認(rèn)證的企業(yè)技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。特別是20立方米～75立方米礦用挖掘機(jī)是中國(guó)最大、100t～520t鑄造起重機(jī)、三峽1200t橋式起重機(jī)、“神舟”號(hào)系列載人飛船發(fā)射塔架等為公司標(biāo)志性產(chǎn)品。產(chǎn)品已出口到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

太重世界級(jí)礦機(jī)

2，太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，具備年產(chǎn)1200萬(wàn)噸鋼的能力。出口到美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不銹鋼材出口量保持國(guó)內(nèi)第一。

太鋼不銹鋼生產(chǎn)車(chē)間

3，陽(yáng)煤化工。前身為東新電碳股份有限公司，于1993年在上海證券交易所掛牌上市。公司下屬11家子公司，1家分公司，分布于山西、河北和山東三省，職工總數(shù)2萬(wàn)余人。公司主營(yíng)農(nóng)用化工、新型化工、化工裝備制造、化工貿(mào)易，年實(shí)物產(chǎn)能近千萬(wàn)噸。

陽(yáng)煤化機(jī)生產(chǎn)的晉華爐

4，汾酒集團(tuán)，集團(tuán)下屬5個(gè)全資子公司，11個(gè)控股子公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工近10000人。山西杏花村汾酒廠股份有限公司為汾酒集團(tuán)核心子公司，于1993年在上海證券交易所掛牌上市，為中國(guó)白酒第一股，山西第一股。汾酒集團(tuán)地處酒都杏花村，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)名酒——汾酒、竹葉青酒為主營(yíng)業(yè)務(wù)，年產(chǎn)銷(xiāo)白酒75000多千升。

汾酒集團(tuán)藏酒酒窖

汾陽(yáng)中國(guó)白酒第一市

5，大運(yùn)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，位于山西省運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是集汽車(chē)、摩托車(chē)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)之列。旗下?lián)碛羞\(yùn)城、成都、十堰、廣州四個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地和亞洲、歐洲、非洲、美洲等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 集團(tuán)年產(chǎn)摩托車(chē)150余萬(wàn)輛，年產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)200余萬(wàn)臺(tái)。大運(yùn)重卡于2009年10月正式投產(chǎn)，2015年開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)第七,牽引車(chē)位列第六,成為中國(guó)民營(yíng)重卡企業(yè)的領(lǐng)軍代表。

大運(yùn)重卡

關(guān)公故里山西運(yùn)城

6，潞安太陽(yáng)能。山西潞安太陽(yáng)能科技有限責(zé)任公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——潞安集團(tuán)全資子公司，是潞安集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。公司成立于2009年，業(yè)務(wù)覆蓋硅片、電池、組件及光伏電站，產(chǎn)品足跡遍布全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

太陽(yáng)能電池板

7，航天裝備。長(zhǎng)治清華機(jī)械廠成立于1965年8月，其前身為中國(guó)共產(chǎn)黨在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期建立的八路軍黃崖洞兵工廠，是隸屬于中國(guó)航天科技集團(tuán)公司運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的大型機(jī)械裝備制造企業(yè)。2017年12月15日正式更名為山西航天清華裝備有限責(zé)任公司。公司主要從事航天地面設(shè)備的研制和批生產(chǎn),為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)；同時(shí)發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有專(zhuān)用車(chē)、立體停車(chē)設(shè)備、工程油缸、鋼結(jié)構(gòu)等民用產(chǎn)品板塊。

神州飛船

長(zhǎng)治太行大峽谷

8，智奇鐵路設(shè)備有限公司成立于2007年10月，是一家中意合資高新技術(shù)企業(yè)。公司由中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司及意大利路奇霓鐵路產(chǎn)品集團(tuán)聯(lián)合出資設(shè)立。智奇公司主要為高鐵列車(chē)、動(dòng)車(chē)組列車(chē)、城軌車(chē)輛以及其它鐵路車(chē)輛研發(fā)、生產(chǎn)和檢修輪對(duì)、輪軸等零部件。產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于“和諧號(hào)”動(dòng)車(chē)組和“復(fù)興號(hào)”中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)組。

智奇鐵路設(shè)備產(chǎn)品

山西省是我國(guó)重要煤炭供給基地，也是我國(guó)飛非常重要的裝備制造基地，山西制造是中國(guó)制造的重要組成部分。正是這些高端的制造企業(yè)，才使得我國(guó)成為世界第一的制造大國(guó)。

八、VOCs治理主要指的是哪些行業(yè)？

1、噴漆VOCs治理：其中的主要成分有丙酮、二甲苯、丁醇、甲苯、乙酸乙酯以及乙酸丁酯等一些具有揮發(fā)性的有機(jī)化合物。 2、塑料塑膠VOCs治理：產(chǎn)生塑料塑膠廢氣的主要原因是塑料塑膠等粒子在受熱之后揮發(fā)出來(lái)的聚合物單體。 3、化工廢氣VOCs治理：一些化工企業(yè)由于生產(chǎn)的需要會(huì)產(chǎn)生一些工業(yè)廢氣。 4、制藥VOCs治理：制藥行業(yè)廢氣比較復(fù)雜，不同產(chǎn)品工藝差異較大，同種產(chǎn)品之間也有不同條件差異，最好的辦法就是根據(jù)現(xiàn)在情況，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的廢氣治理方案，確保排放廢氣達(dá)標(biāo)。 5、包裝印刷廢氣：印刷及印前、印后工藝中會(huì)涉及大量溶劑型原輔材料的使用。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，除了上述這幾種類(lèi)型的廢氣之外，還有化纖產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的定型廢氣、橡膠輪胎行業(yè)等等，每種類(lèi)型的廢氣因?yàn)楫a(chǎn)生的原因不同、成分不同，所以需要采取的VOCs治理方法也不相同，而要想達(dá)到最佳的治理效果，選擇合適的治理方法很重要。

九、綜合治理適用哪些企業(yè)？

與會(huì)嘉賓分別圍繞長(zhǎng)江流域水環(huán)境綜合治理科技創(chuàng)新方向和產(chǎn)學(xué)研合作模式創(chuàng)新、多源有機(jī)固廢集約化協(xié)同處置技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新做主題報(bào)告，就長(zhǎng)三角典型流域環(huán)境綜合治理的單元技術(shù)與系統(tǒng)解決方式進(jìn)行了深入務(wù)實(shí)研討。其中，中國(guó)節(jié)能匯報(bào)了踐行長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶污染治理主體平臺(tái)責(zé)任情況，以及長(zhǎng)三角典型流域環(huán)境綜合治理的創(chuàng)新舉措。

十、集團(tuán)治理與單個(gè)企業(yè)治理有何異同？

企業(yè)集團(tuán)治理的特征源于其組織結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制，同時(shí)，成員企業(yè)的利益服從于企業(yè)集團(tuán)整體利益的需要，企業(yè)集團(tuán)的治理自然有其特殊之處，但它也具備單體公司所共有的治理問(wèn)題。基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)背景，以母公司為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在治理的客體及范圍。治理的方式以及治理效果等方面都同單一企業(yè)的公司治理有所差異。

從治理的對(duì)象和范圍來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)治理的客體更為寬泛，對(duì)于單體企業(yè)而言，其治理邊界與其法人邊界相同，即治理活動(dòng)僅限于其自身的法人邊界之內(nèi)而在一個(gè)多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，公司治理的邊界要明顯廣于公司的法人邊界。尤其是處于支配地位的母公司對(duì)子公司或者對(duì)在某種程度上依賴(lài)于母公司的其他關(guān)聯(lián)性公司也具有一定程度的控制權(quán)的情況下，就不能用單一公司的治理邊界來(lái)說(shuō)明與之對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，這也是法人人格否認(rèn)的立法基礎(chǔ)。同時(shí)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的治理又呈現(xiàn)出一種雙重性，集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)分別有各自的治理結(jié)構(gòu)，即對(duì)單體企業(yè)而言，有內(nèi)部與外部治理之分。但在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間，尤其是母子公司之間則還存在著中間治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)中間治理使得母公司的治理邊界得以延伸。

公司治理結(jié)構(gòu)是為了解決代理人問(wèn)題提供了相互制衡的組織機(jī)構(gòu)。而與此同時(shí)，還需要通過(guò)以此為基礎(chǔ)的治理機(jī)制，或治理方式來(lái)實(shí)施，一般就單體企業(yè)而言，通常存在兩種治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)這兩種機(jī)制促使代理人努力工作降低代理成本；避免機(jī)會(huì)主義等道德風(fēng)險(xiǎn)行為。而對(duì)于多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)而言，處于一元中心地位的母公司不僅要解決子公司的代理問(wèn)題同時(shí)還面臨對(duì)各成員企業(yè)的控制和利益協(xié)調(diào)。因此，在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，除了激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制之外，治理的方式還應(yīng)包括控制與協(xié)調(diào)，其中，控制以股權(quán)為基礎(chǔ)。

由于在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間呈一個(gè)層級(jí)體系。因而其董事會(huì)的構(gòu)成也表現(xiàn)出一個(gè)層級(jí)關(guān)系，其中，母公司的董事會(huì)位于頂層，是集團(tuán)的戰(zhàn)略管理中心而子公司的董事會(huì)則是集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施單位。母公司通過(guò)向子公司派遣董事，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制，這也是母子公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)的一個(gè)重要手段。同時(shí)，母公司向子公司派遣監(jiān)督人員以加強(qiáng)資本、人事和財(cái)務(wù)的控制，如財(cái)務(wù)總監(jiān)。而對(duì)于特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，作為股東的國(guó)家還向其派駐稽查特派員，這些都與單體企業(yè)的治理不同。

就經(jīng)理人員的代理問(wèn)題而言，由于母子公司的股東隨股權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出一種層級(jí)性，即母公司的經(jīng)營(yíng)者要將其所有者委托的一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)再委托給子公司的經(jīng)營(yíng)者從而使子公司的經(jīng)營(yíng)者與其母公司的所有者之間的代理鏈條拉長(zhǎng)，形成一種多重委托下的代理問(wèn)題。在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，即使母公司對(duì)其下屬的各個(gè)子公司的經(jīng)理人員能夠進(jìn)行較為有效的監(jiān)控，但與單體企業(yè)相同整個(gè)集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)決策層仍得由股東進(jìn)行治理，股東始終都是最終的監(jiān)督者，所不同的是企業(yè)集團(tuán)較單體企業(yè)加大了其股東信息不對(duì)稱(chēng)的程度，這就使得企業(yè)集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)決策層有更多的機(jī)會(huì)從其自身利益出發(fā)，加大道德風(fēng)險(xiǎn)的可能。同樣，控制權(quán)爭(zhēng)奪也很難對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者起到應(yīng)有的治理作用，其原因主要是外部投資者與公司的股東一樣也面臨著較單體公司嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)。

由于企業(yè)集團(tuán)尤其是大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)地位比較穩(wěn)定，倒閉的可能性較小，比較容易維持長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系以及存在著較大的晉升空間和較大的訓(xùn)練范圍。這些對(duì)員工及子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用都與單體企業(yè)有所不同。最后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)相當(dāng)數(shù)量的已經(jīng)實(shí)行了授權(quán)經(jīng)營(yíng)，從而形成政府、所有者、母公司、子公司的委托代理關(guān)系。其中，母公司作為子公司與政府之間的一個(gè)界面公司，對(duì)子公司行使出資人的職責(zé)。所以，對(duì)于母公司與政府而言，其間存在的所有者缺位，行政干預(yù)過(guò)多較之母子公司之間更為嚴(yán)重。因此，集團(tuán)當(dāng)中子公司治理機(jī)制的完善與否在一定程度上取決于母公司。