一、甲醛治理公司資質(zhì)有哪些等級(jí)？

1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、獨(dú)立施工資質(zhì)3、施工人員治理員證書

二、公司治理模式的作用有哪些？

　公司治理模式的作用

　（１）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利；

　　（２）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償；

　　（３）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作；

　　（４）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息；

　　（５）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。

三、VOCs治理主要指的是哪些行業(yè)？

1、噴漆VOCs治理：其中的主要成分有丙酮、二甲苯、丁醇、甲苯、乙酸乙酯以及乙酸丁酯等一些具有揮發(fā)性的有機(jī)化合物。 2、塑料塑膠VOCs治理：產(chǎn)生塑料塑膠廢氣的主要原因是塑料塑膠等粒子在受熱之后揮發(fā)出來(lái)的聚合物單體。 3、化工廢氣VOCs治理：一些化工企業(yè)由于生產(chǎn)的需要會(huì)產(chǎn)生一些工業(yè)廢氣。 4、制藥VOCs治理：制藥行業(yè)廢氣比較復(fù)雜，不同產(chǎn)品工藝差異較大，同種產(chǎn)品之間也有不同條件差異，最好的辦法就是根據(jù)現(xiàn)在情況，專門設(shè)計(jì)有針對(duì)性的廢氣治理方案，確保排放廢氣達(dá)標(biāo)。 5、包裝印刷廢氣：印刷及印前、印后工藝中會(huì)涉及大量溶劑型原輔材料的使用。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，除了上述這幾種類型的廢氣之外，還有化纖產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的定型廢氣、橡膠輪胎行業(yè)等等，每種類型的廢氣因?yàn)楫a(chǎn)生的原因不同、成分不同，所以需要采取的VOCs治理方法也不相同，而要想達(dá)到最佳的治理效果，選擇合適的治理方法很重要。

四、bt行業(yè)公司有哪些？

答：BT之家主要從事論壇社區(qū)發(fā)展與會(huì)員間的互動(dòng)交友，并在原有基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了BLOG/電子雜志等一系列子頻道，豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容。

五、公司行業(yè)類型有哪些？

A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) B 采礦業(yè) C 制造業(yè) D 電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè) E 建筑業(yè) F 交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè) G 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) H 批發(fā)和零售業(yè) I 住宿和餐飲業(yè) J 金融業(yè) K 房地產(chǎn)業(yè) L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè) O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) P 教育 Q 衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè) R 文化、體育和娛樂(lè)業(yè)。

六、注冊(cè)公司行業(yè)有哪些？

1、電商類型：

----電子商務(wù)有限公司，---貿(mào)易有限公司等；

2、批發(fā)零售類型：

--服裝有限公司，--木雕有限公司，--玩具有限公司；

3、生產(chǎn)型：

--紙制品有限公司，--印刷有限公司，包裝有限公司；

4、餐飲類型：

--餐飲服務(wù)有限公司，--食品有限公司；

5、酒店管理：

--酒店管理有限公司；

6、文化傳媒和影視類型：

--文化傳播有限公司，--文化傳媒有限公司；

7、服務(wù)行業(yè)；

---勞務(wù)派遣派遣有限公司；

8、企業(yè)管理：

--企業(yè)管理咨詢有限公司；

9、投資行業(yè)：

--投資有限公司；

七、公司治理體系包括哪些？

法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu);通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

1、以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)作為法人的治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。

2、經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題由董事會(huì)充分討論民主決策;經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益;董事會(huì)從不同角度審查、監(jiān)督董事會(huì)的各項(xiàng)決策活動(dòng)和對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

3、通過(guò)保證投資者(股東)的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對(duì)經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對(duì)高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

八、公司治理結(jié)構(gòu)有哪些模式？（簡(jiǎn)要的）？

公司治理結(jié)構(gòu):是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。通過(guò)權(quán)力的制衡，使三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。

公司治理結(jié)構(gòu)（corporategovernance，又譯法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理）是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是降低代理成本，使所有者不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又保證經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

九、內(nèi)部控制與公司治理有哪些聯(lián)系？

公司治理和內(nèi)部控制都是風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方案，如果用寬泛的定義來(lái)說(shuō)，公司治理也是內(nèi)部控制的一部分。有點(diǎn)類似憲法和各項(xiàng)法律的區(qū)別。

公司治理解決的是治理層面的問(wèn)題，比如公司章程，董事的選擇，董事會(huì)的運(yùn)行和決策機(jī)制，股東大會(huì)、董事會(huì)、CEO之間的權(quán)力分配和制衡等等。

而通常我們說(shuō)到的內(nèi)部控制，都是比公司治理低一個(gè)層次的，比如人力制度的制定、預(yù)算的編制和審批、銷售政策和管理等等，涉及的組織架構(gòu)、流程管理、系統(tǒng)控制等，都是低于公司治理的話題。

十、空氣治理的上市公司有哪些？

首創(chuàng)股份 大陸 水務(wù)類 北京

北控水務(wù) 香港 水務(wù)類 北京

博奇環(huán)保 東京 煙氣、污水處理等 北京

多元水務(wù) 美國(guó) 水務(wù)類 北京

伊普國(guó)際 新加坡 水務(wù)類 北京

藍(lán)星清洗 大陸 水務(wù)類 北京等

中環(huán)水務(wù) 香港 水務(wù)類 北京上海

龍凈環(huán)保 大陸 煙氣處理 福建