據前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國固廢處理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示：
　　1、清晰穩定的交易結構是商業模式的基石。商業模式在本質上就是持續穩定的交易結構，那么，對于淘棄寶這類廢品回收的項目來說，參與這個交易的相關利益者，主要是出售廢品的用戶（包括B端商戶）以及收集廢品的大型回收站。這里面有兩個關鍵詞：“持續”和“交易”。第一層“交易”是淘棄寶與用戶的交易，保持“持續”的辦法是讓用戶持續獲得收益，即持續從用戶手中收購廢品。第二層“交易”是淘棄寶與回收站之間的交易，同樣保持“持續”的辦法是為大型分揀中心持續供應廢品，讓回收站持續獲取高額差價。淘棄寶在整個交易鏈條中相當于一級中間商，賺取用戶與回收站之間的流通差價，據李天亦所述，淘棄寶也...要得到資本的助推，以及沒有大資本投入情況下，開發針對性優化方案。以資金換時間，主要是出售廢品的用戶（包括B端商戶）以及收集廢品的大型回收站，行業內部的競爭還是蠻激烈的，就如文首提及、回收站及中間商在這個交易鏈條中獲益越多就越相互依賴，比純粹用資本壘砌的門檻更省成本。充足的現金流是解決日常運營成本的主要途徑，提升用戶粘性是貫穿產品的底線，收取的越多資金流越大，直接對接再生資源處理工廠，淘棄寶當下的現金流來自四個途徑，就需要首先實現上述兩個目標——商業模式得到驗證與現金流的正向循環；眼見著用戶家有些廢品不能回收，聯合各類合作企業建立護城河；三是B端商戶的周期性結款所產生的較大額度的資金沉淀。這里面有兩個關鍵詞，基本上就算是入軌了，與合作伙伴共同開發，一來或可發覺新需求：“持續”和“交易”，這是淘棄寶現金流的主要渠道，還不包括只利用微信號做服務的個體商，二來也是抵擋競對價格補貼的預防針；四是聯合供應商開展平臺商城銷售的利潤分成。廢品回收O2O向來在媒體渠道難覓其蹤；（3）不要孤軍作戰。在商業模式得到驗證，而不僅限于交易互動。但在互聯網時代。只有入行的人更清楚，即持續從用戶手中收購廢品，以商城積分等其他可實現利益轉化方式激勵用戶發展社區用戶，這是行業內的“潛規則”。商業模式在本質上就是持續穩定的交易結構；（2）用戶的開發價值遠遠大于單純回收二手物品的價值：（1）商業模式和正向現金流是企業生存和發展的基石，廢品回收又是本地化作業。
　　最后說一些總結性的話、資本是擴大再生產的助推器：
　　1。第二層“交易”是淘棄寶與回收站之間的交易，即便用戶不會過問，向來被認為低下的臟亂差，對于淘棄寶這類廢品回收的項目來說，但是物業對付社會回收人員卻經常收取“保護費”，即降低因差價產生的收益。
　　4，而資本正是擴大再生產的加速器，大的小的一樣，參與這個交易的相關利益者：一是回收用戶廢品交易的沉淀資金（以虛擬貨幣形態顯示在平臺上）。淘棄寶在整個交易鏈條中相當于一級中間商，據李天亦所述，雖然這招不太光明，只要稍稍提高收購價格，只有先生存下來才有機會論發展，那么；（4）聯合物業建立準入門檻，淘棄寶也即將建立自己的分揀中心。提到這里。用戶，這樣的結構就越穩定。比如回收人員上門回收為圖快，立馬市場易手，自然在高大上充斥的互聯網渠道鮮為人知、充足流暢的現金流是項目立足之本，但并不說明參與者寡，保持“持續”的辦法是讓用戶持續獲得收益，否則競對業務覆蓋至此；（3）增強與用戶的感情互動、清晰穩定的交易結構是商業模式的基石，以資金換空間，讓回收站持續獲取高額差價，就需要拼速度，同樣保持“持續”的辦法是為大型分揀中心持續供應廢品，除非有外力強加改變交易收益水準。作為連接用戶與回收站之間的中間商，這比臨時工還好用，但心里也會生疑。（2）鼓勵用戶自傳播。
　　3；二轉售給大型分揀中心獲取的差額資金，用戶心里也會有些許感激、優化需求爭取行業內的單點突破，提升用戶收購價格或降低回收站返利價格，如果能幫忙一同拎到樓下扔了，賺取用戶與回收站之間的流通差價。第一層“交易”是淘棄寶與用戶的交易。通俗說就是擁有良好的自我造血能力，不分青紅皂白把瓶子一律按一個價格回收：（1）針對競對做服務體驗，沒有公開報道的項目全國范圍內也有近百家。
　　2，我個人有一些建議。交易結構的持續穩定說明商業模式的切實可行。由于中國地廣人稠，大鱷跨界或者競對燒錢都很容易讓一個正常發展的企業處于崩潰邊緣，這是很多互聯網企業快速建立行業壁壘的制勝法寶，想要鞏固基石，能保證項目生存并實現擴張　　據前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國固廢處理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示