你好，我是村小陽，很高興能回答你的問題。

有可能是疫情期間導(dǎo)致的，現(xiàn)在大城市那些地方比較少人活動(dòng)了，現(xiàn)在可能還好，前一段時(shí)間生意差是很正常的。

對(duì)于部分果農(nóng)來說:今年水果真的不好賣！之所以難賣，主要是以下幾個(gè)原因！其一:疫情的影響 ，自疫情爆發(fā)后，好多城市封城封路，停工停商，大街上幾乎看不到有人出行，曾經(jīng)繁忙熱鬧的各大國(guó)道，除了偶爾疾速而過的防疫物資運(yùn)輸車輛外幾乎看不到其他任何社會(huì)車輛！果商庫存的大量水果也無法及時(shí)運(yùn)出，導(dǎo)致大量果品積壓在冷庫，最后，因?yàn)榈搅俗畲蟊４嫫诙构肥召徤虛p失慘重，看到今年碩果累累的情景，收購商心有余悸，不敢下手！其次:隨著水果種植面積的不斷增加，部分果農(nóng)缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和全新的銷售理念，致使種出的水果商品化極差，大部分都是次果劣果，為了減少損失，便以極低價(jià)銷售出去，而這些不合格的果子到了消費(fèi)者手里，不僅外觀特差，口味更是差到極點(diǎn)，消費(fèi)者吃了后，立馬對(duì)此種水果產(chǎn)生逆反心理，你想想:長(zhǎng)此以往，滯銷是必然的結(jié)果！最后一個(gè)原因，就是因疫情而失去工作沒有收入的人太多，房貸，孩子學(xué)費(fèi)，各種必須支出，哪還有多余的錢去吃水果？以上幾種原因就是導(dǎo)致今年水果難賣的主要原因！不過，隨著疫情的結(jié)束，再加上果農(nóng)管理經(jīng)驗(yàn)的提高，優(yōu)質(zhì)的水果一定會(huì)越來越多，而銷售，也將不再是難題！

疫情之下，城市和農(nóng)村相比，誰更具優(yōu)勢(shì)？

要是專屬抗擊疫情來說，農(nóng)村是具有天然優(yōu)勢(shì)的，農(nóng)村接觸的外來人口幾乎很少，買的菜都是當(dāng)?shù)卮笈锏牟耍蛘咦约杭曳N的菜，如果足不出戶的情況下也能堅(jiān)持半年左右。但是從經(jīng)濟(jì)來源上來說，在城市還是要比農(nóng)村收入高，畢竟大部分農(nóng)村沒有企業(yè)，沒有工廠，只能種些農(nóng)作物來維持生計(jì)。

總之在防疫情期間不要在乎賺錢的多少吧，先過了新冠這關(guān)才是重中之重！

疫情之下，城市和農(nóng)村應(yīng)該各有優(yōu)勢(shì)，各有劣勢(shì)。

城市的優(yōu)勢(shì)在于醫(yī)療和衛(wèi)生條件好，若有感染能夠及時(shí)得到治療。劣勢(shì)在于人口稠密，出門購物或者出去透氣會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)的，一旦有一人感染如果不加注意，往往會(huì)造成群體性感染。

農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)在于地廣人稀，家里食物充足，可以較少的到人群聚集的地方購物，就不用擔(dān)心發(fā)生聚集性感染。劣勢(shì)在于醫(yī)療條件差，農(nóng)村人對(duì)傳染病知識(shí)不夠重視，感染初期一般不當(dāng)回事，甚至拖延病情等情況。

二戰(zhàn)結(jié)束之后，印度的發(fā)展是如何漸漸落后于中國(guó)的？

二戰(zhàn)后中印起點(diǎn)相當(dāng)，中國(guó)是如何實(shí)現(xiàn)彎道超車的？

我們?cè)趯W(xué)近代當(dāng)代史時(shí)，總是強(qiáng)調(diào)1949年的一窮二白。當(dāng)時(shí)我們的說法是，我們連一臺(tái)拖拉機(jī)都生產(chǎn)不了，連印度都不如。

的確，1950年代初，中印兩國(guó)都是草創(chuàng)階段，我們的經(jīng)濟(jì)上的起點(diǎn)卻是低太多了。

數(shù)據(jù)顯示，印度1950年GDP總量為211億美元，人口3.6億，人均GDP為58美元。而我國(guó)大陸部分GDP總量為189億，人口5億，人均GDP只有29美元。

也就是說，單純從人均GDP上看，我國(guó)只有印度的一半。

而當(dāng)時(shí)，廢墟上的日本，號(hào)稱每天都有人用身體換食物，人均GDP卻超過了330美元，是我們的10倍！至于美國(guó)當(dāng)年人均GDP是2400美元，相當(dāng)于我們的80倍！

我們的經(jīng)濟(jì)上的起點(diǎn)確實(shí)太低了。

但是，我們社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)制度上的優(yōu)勢(shì)，卻是碾壓印度的，甚至擁有超越歐美的潛質(zhì)。

印度從大英帝國(guó)手里解放出來，全靠印度國(guó)大黨組織的“非暴力不合作”運(yùn)動(dòng)，說白了，這場(chǎng)民族獨(dú)立，是跪出來的，不是打出來的。當(dāng)然，英國(guó)人退出印度也不是同情心泛濫，要當(dāng)圣母婊，而是美帝國(guó)主義實(shí)在不允許英國(guó)繼續(xù)掌握海外殖民地。

跪出來的民族獨(dú)立，造成的結(jié)果就是，這個(gè)民族四分五裂，根本沒有統(tǒng)一的文化、經(jīng)濟(jì)、政治認(rèn)同。整個(gè)印度有5個(gè)種姓、3種宗教，1000多種語言，2000多個(gè)民族。這樣的散裝印度，注定了較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“書同文、行同倫、車同軌”都是中心工作。

反觀我國(guó)，全國(guó)人民心連心，即便是面對(duì)世界上最強(qiáng)的美國(guó)，也是說打就打！抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，一條豪言壯語“西方殖民者在海岸線上安裝幾門大炮就能奴役一個(gè)民族的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了！”說出了中華民族浴火重生的輝煌前途。

50年代，我們靠著蘇聯(lián)的援助，建立起完備的工業(yè)體系，一條“獨(dú)立自主，自力更生”的發(fā)展道路確定下來。而印度，卻在各種大政方針確定前，先要看英美等國(guó)的臉色，以西方國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。

就這樣，我們走出了自己的道路，印度卻在殖民者離開之后，繼續(xù)跪著不肯起來。

1962年的戰(zhàn)爭(zhēng)，算是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。開國(guó)總理尼赫魯身敗名裂郁郁而終，印度軍隊(duì)開始受到重視，印度人開始確定了一個(gè)發(fā)展目標(biāo)“超過中國(guó)”。

整個(gè)60年代和70年代，中印兩國(guó)都是發(fā)展較快的大國(guó)，發(fā)展模式也比較接近。直到1978年，中國(guó)忽然變道超車，讓全世界驚掉了下巴。

1980年的印度和中國(guó)，依然是旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手。當(dāng)年，中國(guó)GDP1911億美元，印度則是1863億美元。

從各個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來看，中印兩國(guó)基本上都維持了農(nóng)業(yè)50%，工業(yè)和服務(wù)員各25%的狀態(tài)。

不同的是，在八九十年代歐美國(guó)家發(fā)生第三次科技革命，向發(fā)展中國(guó)家國(guó)家轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型、資源密集型企業(yè)時(shí)，中國(guó)直接接過來了，而印度卻錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。

印度為何會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)？

原因其實(shí)還在前面30年中。

1950年代到1980年代，我國(guó)進(jìn)行了持續(xù)30多年的掃盲運(yùn)動(dòng)，原本只有10%甚至更低的識(shí)字率，一下子提升到了80%以上。同時(shí)，推行的普遍性的義務(wù)教育，也讓新成長(zhǎng)起來的60后，70后有了參與工業(yè)生產(chǎn)的基本能力。

反觀印度，基本沒有重視過基礎(chǔ)教育，直到2010年才開始推行義務(wù)教育，即便是印度把“識(shí)字”這一概念降低到會(huì)寫自己名字的程度，印度的識(shí)字率，依然低的嚇人。

不能承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行出口替代的二次工業(yè)化，其實(shí)對(duì)印度來說還不是最致命的。印度最致命的一點(diǎn)是，始終沒想走一條“自力更生”的道路。在“比較優(yōu)勢(shì)”理論的忽悠下，印度大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，把自己搞成了“世界辦公室”，絕大部分的工業(yè)品，都需要進(jìn)口，而印度的農(nóng)業(yè)，也始終沒有轉(zhuǎn)移出大量的工業(yè)人口出來。

總的來說，印度錯(cuò)失最近40年的發(fā)展良機(jī)，既有歷史性的散裝傳統(tǒng)，又有當(dāng)政者西方至上主義的毒害。將來印度想要振興，繼續(xù)對(duì)歐美國(guó)家言聽計(jì)從，恐怕永遠(yuǎn)沒有希望。

其實(shí)二戰(zhàn)結(jié)束之后，印度推行的還是社會(huì)主義制度，想搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。但是當(dāng)時(shí)也就東歐和蘇聯(lián)的一系列比較發(fā)達(dá)的社會(huì)主義國(guó)家才能搞的起計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，就印度這種農(nóng)業(yè)國(guó)連一點(diǎn)工業(yè)基礎(chǔ)都沒有，就直接搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一般是搞不成的。這樣的結(jié)果就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的好處印度沒有得到，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的惡果印度卻得到了很多，在很多行業(yè)甚至發(fā)生了競(jìng)爭(zhēng)擠出等事情，以至于某些行業(yè)畸形發(fā)展完全不能夠充分競(jìng)爭(zhēng)。

印度當(dāng)時(shí)社會(huì)主義到什么程度？就說保護(hù)工人吧，1976年，英迪拉·甘地政府修改《勞資爭(zhēng)議法》，規(guī)定工人雇用數(shù)超過300人的企業(yè)關(guān)閉前必須經(jīng)過政府批準(zhǔn)，1982年規(guī)模又?jǐn)U大到雇傭人數(shù)超過100人的企業(yè)，但由于事實(shí)上政府從未給過這樣的許可，解雇工人幾乎成為不可能。

這就導(dǎo)致印度企業(yè)不敢大規(guī)模雇傭工人，根本做不大。然而更為要命的是，印度政府居然保護(hù)小企業(yè)，縱容它們做不大。政府確立對(duì)小企業(yè)的預(yù)留制度。規(guī)定一系列項(xiàng)目必須由小企業(yè)制造。這些項(xiàng)目主要包括紡織、服裝、玩具、鞋類和輕工業(yè)制品等一些國(guó)家具有比較優(yōu)勢(shì)的非熟練勞動(dòng)制品。

這就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不行的小企業(yè)難以被淘汰，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)被嚴(yán)重扭曲，根本談不上效率。但這套體系也不見得有多公平，小企業(yè)為了生存，也會(huì)繞開各種保護(hù)工人的措施，最終的代價(jià)還會(huì)轉(zhuǎn)移到工人頭上。另一方面，大企業(yè)也不吃虧，它們乘機(jī)分割成小企業(yè)來坐享許可證和小企業(yè)預(yù)留的雙重優(yōu)惠。

世人都以為，在冷戰(zhàn)期間，印度是美國(guó)和蘇聯(lián)兩面逢源的，但是其實(shí)印度是以第三世界大國(guó)自居，跟蘇聯(lián)的關(guān)系比較好一些，跟美國(guó)的關(guān)系只能說是不冷不熱，更何況美國(guó)其實(shí)是巴基斯坦的盟友，這也讓印度和美國(guó)關(guān)系不佳。

直到上個(gè)世紀(jì)90年代初，印度才開始逐漸改革開放，開始放棄一些社會(huì)主義制度中固有的積弊，這就比中國(guó)晚了十多年。但是哪怕他們搞改革開放，問題也很多。90年代印度搞核計(jì)劃，引爆了核彈，又招致了國(guó)際制裁，制裁直到20世紀(jì)末才解除。所以留給印度充分發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)間，也就是21世紀(jì)這十多年。

這么算來算去，留給印度充分發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比中國(guó)少了20多年。而以現(xiàn)在印度的經(jīng)濟(jì)水平也確實(shí)落后中國(guó)20多年。所以這么一看，是不是發(fā)現(xiàn)印度的經(jīng)濟(jì)也并沒有那么爛？再給印度一些時(shí)間，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更好一些。

當(dāng)然，印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有不少困難要克服，比如經(jīng)濟(jì)改革以來，印度軟件和服務(wù)外包業(yè)獲得迅速發(fā)展的重要原因之一，是由于存在能源、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重短缺的問題。但正是由于服務(wù)業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求不大，其對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的刺激作用也較小，影響印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也在一定程度上影響第一、二產(chǎn)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，難以推動(dòng)印度經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。