您好，有很多方法，我比較常用的是：
平衡計分卡（BSC:Balanced Score Card)：根據企業戰略做的，詳情查一下百度吧。
工作分析法：可以產出崗位說明書、工作分析表等，能過做出職責描述等，也可以查一下！
管理改進項：通過以往的數據，改進什么項目就可以考核什么項目。
工作計劃提?。哼@個不用解釋，字面意思就行了。

希望能幫助到您

【我問大家答第14期】測試人員的績效考核指標如何設計更公平、合理？

這個問題我好像提過。因為一直想把績效做得公平。后來與幾位測試管理者進行了交流，做到絕對的公平不可能。我們現在的績效考核：一、測試任務：根據項目的規模（大中小），來分配相應的任務權重。（占65%）完成測試目標，得滿分延期N天，扣分，少測試一項功能，扣分，非測試原因造成的問題不予扣分。二、測試技能：（以第一個版本的測試結果為統計數據）(20%)用例質量：測試用例的有效性平均不低于8%用例執行率：用例執行效率不低于6.5個/人時。缺陷產出率：有效缺陷的產出率不低于0.5個/人小時。測試文檔編寫質量：內容描述完整清晰，數據統計正確，用例和缺陷按規范要求填寫。三、測試環境管理(占5%)主要是搭建項目的測試環境，延期完成扣分，環境搭建有誤引起的故障扣分.四、日常表現(10%)工作態度，工作主動性，團隊協作，溝通能力方面進行評價。五、額外獎勵內部培訓，幫帶，技術交流與分享（編寫常見BUG列表，技術問答集錦，測試工具使用的技巧等）