你說的兩種都行,公司目標一般都是總的經營或戰略目標,在公司目標確定后,就需要有各種子目標來支持,所以需要分解到各部門,但是在分解時,如果由上而下的分解,可能就會造成目標與現實脫離,無法實施或實現,這將最終影響總目標.如果由下而上,將會造成目標過于寬松,使各部門工作標準不過,控制力度不夠,有時達不到最終目的.
最好的做法是:將公司目標先由體系運行總分解,這時只分解重要指標,如大的降成本項目,大的改進項目,花錢大的費用項目,這些要控制在上面,然后,由各部門自行分解其他部分,用于支撐大的子目標和總目標,這樣的目標在總體上來說應該可行.

如何進行計劃管理，目標分解以及推進執行

企業要做好計劃管理，可以借助信息化手段從這三個階段著手，即“事前、事中、事后”管理。以滿惠PM計劃管理云為例：

“事前”管理：主要是計劃的編制和審核。通過目標和關鍵結果的層層分解，自上而下落地執行，分散到各個部門和崗位，系統化編制形成年度/月度/項目/日常工作任務計劃，并建立層級審核機制，確保計劃的可行、可靠、可控。

“事中”管理：主要是對計劃執行效率和質量的管理。工作進度和完成狀態全過程動態監測，智能風險預警機制，對計劃執行過程中出現的各類偏差，做到實時預警和控制，及時督導和聯動調整，確保計劃執行效率、質量及風險掌控。

“事后”管理：主要是對計劃執行結果的管理。通過系統化考評機制，工作績效考核具體到執行人和關聯責任人，無需人工參與，自動執行考核標準，工作過程數據自動存檔，數據留痕，隨時可查詢和追溯。