績效考核反饋溝通，顧名思義，應該是在考核了你之后，你和你的上級進行的關于本次績效考核的溝通。也就是圍繞本次績效考核開展的溝通。通常績效考核反饋溝通，是績效管理各環(huán)節(jié)當中繼設定指標、執(zhí)行、完成考核之后要進行的環(huán)節(jié)，以前也叫績效面談，旨在管理層（或上級主管）與員工就被考核的指標完成情況、業(yè)績表現進行溝通和面談，總結經驗、解決問題、調整指標和方向，以便進行下一輪的工作目標設定和規(guī)劃。您的表格需要填寫的內容是什么？因為沒看到您需要填寫的表格內容或框架，想有針對性的回答有些難。那就暫時按照常規(guī)的績效考核反饋溝通來回答吧，僅供參考，因為最終具體要以你表格的內容和問題來回答才會準確和有針對性。一般員工的績效考核反饋溝通，內容通常包括：1、對考核期內當初所設定的工作目標（指標）完成情況的總結，比如當初設定的業(yè)績目標是否按時完成（計算業(yè)績達成率等），完成的效果如何；又或者項目是否按進度計劃推進，完成情況如何；項目交付的情況如何，項目的成本是否有控制？團隊成員和帶教培養(yǎng)是否穩(wěn)定？項目資金款項管理如何？2、您對考核或者考評的結果是否有異議？3、考核指標中，完成的較好和較差的是哪些？未達成的工作計劃或者指標是什么原因造成？員工本人能力范圍內是否能解決？怎么解決？是否需要向上級申請支援和更多的資源？未達成的指標，是設置得過高了難以達成？未交付或完成的項目計劃，是否需要調整考核指標？或者擱置？暫停？終止？4、下一步的工作計劃和任務目標是什么，考核方式和計算方式是什么、數據來源？本人下半年（或下一年度、或下一季度）的職業(yè)規(guī)劃是什么，需要什么資源（比如想參加什么培訓來提升解決問題的能力，或者赴外交流學習等等）。