崗位工資調整申請主要包括，想要調整崗位工資的理由;以及你想要調整到多少，最好是有崗位標準依據，如果是在公司多年，可以提下工齡工資以及職稱工資等。

工資對于廣大勞動者來說是最關心的問題了，當你在公司辛勤工作了一段比較長的時間后，往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說有沒有超過這個行業的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫崗位工資調整申請呢?
調整公司員工工資的申請報告
尊敬的公司領導：
我們公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為區域經濟的強勢企業。為落實 “以人為本”的治理理念，充分調動廣大員工的工作積極性。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行崗位工資標準進行調整。
一、調整的原因
(一)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
(二)現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
(三)過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
(一)兼顧企業、員工二者利益的原則;
(二)與集團內部各子公司基本平衡的原則;
(三)充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
(四)優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
(五)便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
(一)經營治理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
（二）一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔
1、核心崗檔，(占總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面把握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
2、骨干崗檔，(占總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
3、一般崗檔，(占總人數的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
(三)以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
(一)工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
(二)職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
(三)崗位變動
1、行政人員的提升和降職;
2、崗位業績考評后升崗和降崗;
3、新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
(四)新員工上崗
試用期為3個月，試用期月工資標準XX元，試用期滿，按其進入實際(五)對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
申請人：XXX
XX年XX月XX日



擴展內容
工資(Wages)是指雇主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國，由用人單位承擔或者支付給員工的下列費用不屬于工資:
(1)社會保險費;
(2)勞動保護費;
(3)福利費;
(4)解除勞動關系時支付的一次性補償費;
(5)計劃生育費用;
(6)其他不屬于工資的費用。
在政治經濟學中，工資本質上是勞動力的價值或價格。工資是生產成本的重要部分。法定最少數額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅后工資、獎勵工資等各種劃分。在政治經濟學中，資本本質上是勞動力的價值或價格。