四大管理職能
⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.
⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.
3,要正確理解各管理職能之間的關系.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然后是組織,領導職能,最后是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.
4,正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.

績效考核范本

員工績效評價表（一）
姓名： 部門： 崗位： 評價日期：
評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度
優 良 中 可 差
1．勤奮態度 A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
B． 對工作持積極態度；
C． 忠于職守，堅守崗位；
D． 以團隊精神工作，協助上級，配合同事。 14 12 10 8 6
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2。業務工作 A．正確理解工作內容，制定適當的工作計劃；
B．不需要上級詳細的指示和指導；
C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；
D．迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。 14 12 10 8 6
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3．管理監督 A．以主人公精神與同事同心協力努力工作；
B．正確認識工作目的，正確處理業務；
C．積極努力改善工作方法；
D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14 12 10 8 6
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4．指導協調 A．工作速度快，不誤工期；
B．業務處理得當，經常保持良好成績；
C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；
D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。 14 12 10 8 6
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5．工作效果 A．工作成果達到預期目的或計劃要求；
B．及時整理工作成果，為以后的工作創造條件；
C．工作總結和匯報準確真實；
D．工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6
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