關于績效考核如何進行量化指標的分解
績效考核中,量化指標的分解需要以下過程:
1、量化考核指標體系構建
2、考核指標量化分析流程說明
3、設計考核指標權重
4、確定指標考核標準
5、明確指標來源
績效考核,是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
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績效考核中,量化指標的分解需要以下過程:
1、量化考核指標體系構建
2、考核指標量化分析流程說明
3、設計考核指標權重
4、確定指標考核標準
5、明確指標來源
績效考核,是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
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