一、美國高端制造業發展歷程？

國防高端制造裝備是以高新技術為引領，決定國防裝備制造業整體競爭力的高附加值裝備。國防高端制造裝備最能體現一個國家裝備制造業的技術水平，也是武器裝備研制能力的重要基礎。自奧巴馬政府提出“重振制造業”以來，美國立足國家大工業基礎，充分運用協同創新機制，推出一系列頂尖水平的國防高端制造裝備，包括極端制造裝備、智能制造裝備、增減材復合制造裝備、太空制造裝備等，這對實現武器裝備大型化、高效化、智能化研制生產具有重要意義。

一、發展背景

1.制造業重新成為全球經濟競爭的焦點，國防高端制造裝備迎來快速發展機遇期

經濟危機后，實體經濟的戰略意義再次凸顯，美國等世界主要發達國家紛紛實施以重振制造業為核心的“再工業化”戰略，瞄準高端制造領域，謀求打造新的競爭優勢。國防高端制造裝備作為武器裝備研制生產的基礎和支柱，以及國防工業不可或缺的戰略資源，已成為發達國家國防制造業爭奪技術優勢的關鍵點，其水平和擁有量是衡量國防工業綜合競爭力的重要指標。

2.在新一代信息技術與制造業的融合促動下，國防高端制造裝備向智能化方向發展

美歐等國加大智能制造相關創新力度，推動3D打印、移動互聯、云計算、大數據等新興技術取得新突破，并致力于發展基于賽博實物系統（CPS）的智能制造裝備，積極布局“智能工廠”，推進“智能生產”，引領制造模式的智能化轉型。為在新一輪工業革命中占據先機，美國于2013年發布《工業互聯網戰略》，其核心是實現智能機器、高級分析和人的有機融合，推動智能制造成為美國制造業的發展重點和未來方向。

3.美國政府頂層謀劃、大力扶持國防制造技術與裝備發展

2011年，美政府發布《確保美國先進制造的領先地位》，提出重點發展新一代機器人、創新型節能制造工藝等；2012～2014年，相繼出臺《制造業促進法案》、《先進制造伙伴計劃》、國防部《制造技術（ManTech）戰略規劃》、《振興美國制造與創新法案》等，重點支持模塊化、智能化、增材制造、綠色可持續制造等國防高端制造裝備發展。2012年，美政府啟動“國家制造創新網絡”計劃，擬投資10億美元，并吸引高于10億美元的社會資金，組建超過15家制造創新機構，截至2016年4月已成立8家，其中6家由國防部負責，對促進國防高端制造技術與裝備創新發展具有重要意義。

二、發展態勢

美國防高端制造裝備日益呈現出極端化、智能化、復合化、模塊化、綠色化發展態勢，制造工藝已逐步從“以減材制造為主”向“增減材制造并舉”的方向發展，制造環境已從“在地球制造”向“太空制造”拓展。

1.極端化

為滿足新一代重型和超大型武器裝備發展需求，美國高度重視極端制造裝備發展，建造了代表世界最高水平的巨型攪拌摩擦焊裝備、機器人制造裝備、鍛造裝備等。

為支撐“航天發射系統”（SLS）重型運載火箭的建造，2014年NASA和波音公司以及伊薩公司等聯合建造出全球最大的攪拌摩擦焊裝備“垂直集成中心”。該裝備高51.8米、寬23.8米，集成了焊縫質量無損檢測功能，可支撐SLS第一級（直徑8.46米、高約61米）箭體結構焊接集成，是極端制造和綠色制造的典型；2016年，NASA將使用“垂直集成中心”完成SLS第一級的焊接集成，為2018年SLS的首飛奠定基礎。

2015年，NASA研制出世界最大的機器人復合材料纖維鋪放系統，其臂長6.4米，安裝在長12.2米的軌道上，機械臂頭部一次可裝入16束碳纖維，能在多個方向上精確運動以實現精細鋪絲，將為SLS建造直徑超過8米的全球最大的復合材料液氫貯箱。

此外，美國還投資1億美元發展了5萬噸級的巨型模鍛裝備，鍛造出世界上最大的整鍛鋁合金戰車車底；建成了世界上最大的線性摩擦焊機，焊接表面積達10000平方毫米，打破了焊接鍛造負載100噸的紀錄。

2.智能化

利用現代傳感、網絡、自動控制、人工智能等技術，實現制造裝備的智能化，已成為21世紀美國制造業的重要發展方向和新工業革命的主要標志。

制造創新機構、DARPA、NASA等機構成為美國國防智能制造裝備創新發展的源泉

為在智能制造裝備和技術發展方面引領創新，加速國防工業智能化轉型，美國計劃構建智能制造創新機構，并通過國防部牽頭組建的“美國造”制造創新機構、數字化制造與設計創新機構，大力推進智能機器、增強現實、可穿戴計算、賽博實物系統、先進增材制造裝備等智能制造裝備相關項目的研發。2016年，美國防部提出制造創新機構將重點關注先進機床和控制系統、輔助和柔性機器人等領域。早在2010年，DARPA就啟動了自適應車輛制造項目，旨在預先研究智能制造裝備和技術，以實現大型復雜系統研制生產智能化，其成果將與制造創新機構成果結合，轉化應用到武器裝備研制中。此外，NASA在2015年《航天技術路線圖（草案）》中也提出發展智能一體化制造、賽博實物系統，推進可持續制造。

機器人制造裝備、智能機器、增材制造裝備等已成為美國國防高端智能制造裝備發展的潮流

美國在機器人增材制造裝備、復合材料制造裝備以及自動化裝配裝備等方面已取得重大突破。2015年11月，美國Arevo實驗室宣布建成世界上首臺機器人增材制造裝備。該裝備集成了德國ABB機器人公司的商用6軸機器人系統、熔融沉積成形3D打印技術、末端執行器硬件以及綜合軟件套件等，可實現航空航天高性能碳纖維增強熱塑性復合材料零部件的高效自動化制造，建造范圍在1000立方毫米～8立方米之間；NASA于2015年建成的世界最大的機器人復合材料纖維鋪放系統既是極端制造裝備的典型，也是機器人制造裝備的典型；2014年，波音公司“機身自動站立裝配”裝備通過技術驗證，已用于“波音”777飛機裝配。此外，波音公司將先進態勢感知、賽博實物系統等技術引入飛機裝配生產線中，構建智能裝配生產線，并應用于“波音”737和“波音”787飛機研制生產中；美海軍金屬加工中開展了多型水面艦艇加強筋制造自動化工裝裝備研究，可大量節省艦艇加強筋的建造成本。

3.復合化

工藝復合化、功能復合化已成為高端制造裝備提高效率、節約成本的重要發展方向。美國通過工序復合、工藝復合、模塊化設計等方式，建成增減材制造裝備、“攪拌摩擦焊裝備庫”等復合化國防高端制造裝備。2015年5月，“美國造”創新機構宣布，基于模塊化設計方案，首創建成兼具數控加工能力和激光工程化凈成形金屬增材制造能力的增減材復合制造裝備，預示著制造企業和生產車間能以較低成本、較高效率對現有數控機床進行升級改造，使同一機器同時具備增材制造和減材制造雙重工藝能力，進而大幅提升生產能力和成本效益。2016年，NASA將基于“攪拌摩擦焊裝備庫”建成SLS第一級，其中有5套裝備用于焊接制造貯箱的筒型結構、圓形封頭、連接環箍結構等分系統及其部件，“垂直集成中心”則完成各種大型部件的裝配集成。未來，機器人與常規制造裝備的復合化、基于賽博實物系統的智能機器互聯將是復合化發展的新潮流。

4.太空制造

為滿足未來在太空按需制造零部件，并進行自動化集成裝配的需求，NASA、DARPA等政府機構聯合太空制造公司、勞拉空間系統公司、諾格公司、奇點大學等工業界和學術界的力量，致力于發展太空3D打印制造裝備和太空機器人一體化的制造裝備。目前，太空制造裝備發展已在一些領域取得突破。

太空3D打印制造裝備研制取得階段性成果

2011年，NASA授權太空制造公司開展零重力3D打印機研究。2014年，該公司研制的首臺試驗型零重力3D打印機被送往國際空間站；2015年2月，完成了首輪太空3D打印試驗；2016年3月底，第二臺太空3D打印機被送往國際空間站，并于6月打印出首個工具扳手，成為人類歷史上首臺商用太空制造裝備。

太空機器人集成制造裝備研發加速推進

2015年8月，DARPA授權勞拉間空系統公司研究在太空制造通信衛星的機器人裝備（“蜻蜓”項目）；2015年12月，勞拉間空系統公司宣布已與NASA簽署合同，將在DARPA“蜻蜓”項目基礎上，發展利用機器人在太空制造、裝配航天器和太空結構的技術（“臨界點”項目）。兩個項目都致力于發展太空機器人集成制造裝備。

太空機器人集成制造裝備和3D打印機制造裝備的一體化系統成為發展重點

2016年，NASA已投資2000萬美元，授權太空制造公司、諾格公司以及海洋工程太空系統公司等，實施“多功能太空機器人精密制造與裝配系統”（Archinaut）項目，旨在研發裝有多個機械臂的3D打印機，并將其安裝在國際空間站上，未來可利用Archinaut的機械臂，在軌拆卸廢棄航天器上的可用零部件或在軌打印零部件，并組裝新航天器。太空制造公司負責制造Archinaut的3D打印機，海洋工程太空系統公司負責制造打印機上的機械臂，諾格公司負責為系統工程、電子控制、軟件和測試等提供支撐。此外，太空制造公司2016年2月稱，5年內有望實現在軌制造和裝配通信衛星反射器或其他大型結構。

三、發展模式

美國通過國家層面的統籌建設和發展，以及政府、工業界、學術界的協同創新模式，大力推進國防高端制造發展，支撐世界一流武器裝備研制，加速國防制造業變革，提升制造業國際競爭力。

1.以武器裝備需求為牽引，從國家層面統籌建設和發展

美國將國防高端制造裝備，特別是重大制造設施，視為國防建設的核心戰略資源，并以武器裝備發展需求為牽引，從國家層面對其進行統籌建設和發展。通過加強管理，加大政府投入，充分發揮制造創新機構、DARPA、NASA等機構的主導作用，推動重大國防高端制造裝備與武器裝備研制的穩步協調發展，保障武器裝備始終處于世界領先水平。

2.采取政產學研用結合的協同發展模式

美國立足國家大工業基礎，集中優勢力量，采取政產學研用聯合攻關模式，進行重大國防高端制造裝備的研發建造。例如，“增減材混合制造裝備建造”項目由“美國造”創新機構資助，美國Optomec公司牽頭，聯合MachMotion公司、TechSolve公司、洛馬公司以及美陸軍貝尼特實驗室等共同完成。2016年2月，美國發布的首個《國家制造創新網絡計劃戰略規劃》指出，要發揮政產學研用的力量，推動先進制造技術與裝備發展，加速整個國家的制造業創新。

3.充分發揮小企業的創新優勢

美國政府通過“小企業創新研究計劃”，鼓勵和幫助具備創新能力的小企業將實驗室研究成果轉化為產品，為開展創新提供了良好條件和機制。例如，根據計劃，NASA每年通過項目招標、項目評估等確定創新項目。這些創新項目的政府投入一般不超過100萬美元，卻能激發小企業的潛力。太空3D打印制造裝備就是由NASA聯合小企業共同完成的，充分發揮了太空制造公司、3D系統公司、層系統公司等小企業的創新優勢。

4.注重經濟可承受、可持續的發展方式

國防高端制造裝備發展過程中，在滿足需求、保證性能的同時，美國始終注重裝備制造的經濟可承受、綠色環保、可持續的發展。例如，在發展世界頂級攪拌摩擦焊裝備時，NASA和波音公司注重應用模塊化設計模式，為制造裝備的升級改造奠定了良好基礎；盡量使用和改造現有設備和工藝，以節約成本；注重可擴展性和可持續性，以滿足三種SLS構型第一級結構的需要；還采用了安全可靠、綠色環保的制造工藝

二、淘寶發展歷程？

淘寶網成立于2003年5月，創始人為馬云。初期，淘寶網是一個免費的C2C電子商務平臺，主要面向個人和小商家。在開始運營幾個月后，淘寶網就開始走上良性發展的軌道，用戶數量和交易額不斷增長。

2005年，阿里巴巴集團收購了淘寶網，加入了阿里巴巴的體系。此后，淘寶網開始向B2C電商平臺轉型，并且推出了淘寶商城，為品牌商家提供了更多的服務和支持。隨著淘寶商城的發展壯大，淘寶網逐漸成為中國最大的B2C電商平臺，引領著整個電商行業的發展。

2010年，淘寶網推出了移動端應用，用戶可以在手機上購物和付款，這標志著淘寶網進入了移動電商時代。隨著移動互聯網的普及，淘寶網的用戶數量和交易額又有了新的增長。為了更好地服務用戶，淘寶網還推出了淘寶直播、淘寶達人等功能和服務，提升了用戶的購物體驗。

如今，淘寶網已經成為中國最大的電商平臺之一，擁有億萬級別的用戶，覆蓋了各個領域和行業。淘寶網不僅是一個電商平臺，更是一種生活方式和文化符號。未來，淘寶網將繼續創新和發展，為用戶帶來更好的購物體驗和服務。

三、歪歪發展歷程？

Yy一個語音頻道而已大家一起打游戲一起去打一個傳奇上的類型游戲。

后來開始加入了直播，打掃這樣的功能，所以一直走到了現在。

四、網神發展歷程？

網神正在研究新的技術應用環境中等級保護的發展 和應對方式;第三,互聯網正在改變信息安全市場,網神在原有業務的基礎上,逐漸貼近基于 互聯網

五、android發展歷程？

1.安卓Android始于2003年10月，其創始團隊最早是想為照相機開發一個操作系統。但意識到手機??會取代照相機，就轉而為手機開發操作系統。

2.到了2005年中期，安卓系統被谷歌收購。

3.當時塞班系統（諾基亞）允許外部應用程序，但通用性很差，無法運行在不同型號手機上，而安卓將是一個免費的操作系統，并通過開放源代碼提供給制造商，公司將能夠在他們自己的手機上使用和發布這個操作系統。

六、京東發展歷程？

一、京東集團的發展歷程

京東最早成立于1998年6月，經20多年的發展，京東憑借極具競爭力的價格、精確的受眾定位、迅速高效的物流和優良的售后服務，京東實現從小公司到聞名全球大企業的飛躍，2020年京東在《財富》全球500強排行榜中排名102位

回顧歷史，根據京東的戰略調整和發展狀況，京東的發展能夠分成四個階段：初創期、蓬勃發展期、資本化戰略布局期和全面轉型期。

1.初創期（1998年至2006年）

1998年京東在中關村海外市場成立，主賣光磁產品，截止2001年底，京東已擁有中國60%的刻錄機市場，2001年京東開始從批發轉向零售。2003年，受非典影響，京東開始嘗試網絡銷售，并于2004年推出自營模式網站，至此京東轉型線上進入電商領域。2005年京東嘗試做IT數碼全品類，2006年底京東銷售額達到8000萬元。

2. 蓬勃發展期（2007年至2011年）

2007年，京東逐步推進IT產品的品類擴充，獲得第一筆大額融資，開始搭建物流體系。京東在品類擴充和自建物流上持續發力。京東在2008年6月完成3C產品的品類擴充。

2009年京東繼續擴大融資規模，同時在第一季度開始單獨售賣上門服務。2010年京東推出“211限時達”極速配送和上門取件服務，引領了網上零售行業新標準，并于年底正式運營開放平臺。

2010年京東年銷售額達102億元，次年京東獲得15億美元融資，移動客戶端上線，推出包裹跟蹤系統，提高服務水平，增加“7×24小時客服電話”，正式進軍B2C在線醫藥和奢侈品領域。京東全品類逐漸完善，逐步轉型為綜合型網絡零售商。

3. 資本化戰略布局期（2012年至2016年）

在此階段，京東開始追求規模化、專業化，京東逐步通過收購、投資和戰略合作擴大集團實力與影響力。2012年京東提供在線客服服務，推出火車票訂購、酒店預訂等業務，6月京東關聯公司獲得國內首批快遞經營許可證，獲得3億元的融資，收購網銀在線，11月京東開放物流服務系統平臺，正式布局開放物流服務和支付體系。

2013年10月，京東金融集團成立。2014年3月，京東與騰訊形成戰略合作伙伴關系。2014年5月，京東赴美上市，股票代號為“JD”。2016年，京東物流首次面向公眾服務，提供第三方物流服務，同年，京東與國際零售巨頭沃爾瑪成為全球性戰略合作伙伴。

4. 全面轉型期（2017年至今）

2017年4月成立京東物流集團，同年6月，京東金融正式從京東集團中剝離，而后更名為京東數字科技集團。2019年成立零售集團。在這期間，為了輔助京東的核心業務、給廣大業務合作伙伴創造巨大的價值，京東憑借龐大的業務規模、完善的零售基礎設施和先進的技術，開始提供全面的供應鏈服務，向第三方輸出物流服務和技術解決方案。

截止2019年底，京東業務涉及零售、數字科技、物流、技術服務、健康、智聯云和海外等領域。2019年底，京東集團的定位從“領先的技術驅動的電商公司”轉變為“領先的以供應鏈為基礎的技術與服務企業”。京東開始從“零售”全面轉型到“零售+基礎設施服務商”。2020年6月京東在香港二次上市。

七、rcep發展歷程？

RCEP緣起于2011年2月26日在緬甸內比都舉行的第18次東盟經濟部長會議。該次會議通過了組建RCEP的草案。草案提出有兩大動因：一是推進東亞區域經濟一體化發展的自身需要。根據其草案，RCEP的目標是在東盟原有的5個“10+1”基礎上，構建一個涵蓋16國的全面、高質量、互惠的區域自貿協定，以加強相互間經濟合作，拓寬和深化經濟一體化，推動區域經濟增長。二是應對TPP（跨太平洋伙伴關系協定）的沖擊需要。

2011年11月17日—19日，在印度尼西亞巴厘島舉行的第19次東盟領導人會議正式批準組建RCEP的草案。

2012年11月20日，在柬埔寨金邊召開的第21屆東盟峰會上，16國領導人共同發布《啟動RCEP談判的聯合聲明》，正式啟動全球最大自貿區建設進程。

八、priest發展歷程？

2009年開始在晉江平臺以“priest”為筆名發布原創長篇小說，純愛、言情都有涉獵，古代、現代都愛嘗試，科幻、玄幻都敢挑戰。

2017或18年開始，在lofter平臺以“一口獠牙的小甜甜”的id發布其在晉江簽約的長篇小說《殺破狼》的免費番外章節。偶爾更新個人動態，完全把該平臺當作個人博客在使用。

及至2018年，根據其同名小說改編的真人影視劇《鎮魂》爆紅網絡，priest也“母憑子貴”，作家專欄收藏量、文章點擊量、個人微博粉絲數等數據皆迎來暴漲

九、九一八發展歷程？

1931年的九一八事變是日本帝國主義經過精心策劃和長期準備，變中國為日本殖民地的重要步驟，是日本妄圖獨占中國東北地區繼而滅亡全中國、稱霸亞洲、稱雄世界的侵略擴張。

第一次世界大戰后，1929年資本主義世界爆發了空前的經濟危機，1931年日本經濟危機達到了頂點。日本統治集團為了擺脫嚴重的政治和經濟危機，轉移國內人民的視線，緩和尖銳的階級矛盾，乘美英帝國主義困難重重、蔣介石加緊進行反共內戰的時機，從各方面加強了侵華戰爭準備：1．大造侵華輿論；2．大力擴充軍備；3．加緊軍事部署；4．制造借口，挑起事端。

1928年6月4日，日本關東軍一手制造了炸毀張作霖專列的“皇姑屯事件”。這是由關東軍高級參謀河本大作計劃、獨立守備隊東宮鐵男指揮日本工兵干的，無疑是三年后九一八事變的一次預演。

1931年7月，制造了“萬寶山事件”。日軍利用僑居在長春附近萬寶山的朝鮮人與當地農民因租地挖渠引起的沖突，以保護朝鮮人為借口，開槍鎮壓中國農民，打傷多人。事后，日本反而大肆宣傳華人排斥朝鮮人，在朝鮮掀起暴力排華事件。

8月，發生“中村事件”。日本現役軍人中村震太郎冒充農業專家到禁止外人游歷的大興安嶺地區偵察，被我東北屯墾軍第3團關玉衡部抓獲。因其間諜證據確鑿，將其處決。日本利用這一事件，將武力侵華的戰爭狂熱推向高峰。

9月，日軍精心策劃了柳條湖事件，挑起了侵略。1931年9月18日夜，日軍工兵河本末守按照預定計劃帶領士兵數人，用炸藥將沈陽市北柳條湖的一段鐵路炸毀，企圖顛覆長春至沈陽的列車，以嫁禍于中國，借以挑起事端。日軍獨立守備隊中隊長川島率105人到文官屯南進行策應，并擔任現場指揮。

22時20分開始爆炸，因爆炸效果不好，只炸彎了一條1.5米長的鋼軌，毀壞兩根枕木，列車安全通過。但是，日本制造借口的目的已經達到。在爆炸的同時，河本一面向中國駐軍所在地北大營方向開火，一面用賊喊捉賊的手法向川島報告說：“北大營的中國軍隊，炸毀了鐵路，正在激戰中。”擔任總指揮的板垣接到川島的報告后，傳達關東軍司令官本莊繁的命令，命令事先準備好的一部分日本侵略軍立即出動，向北大營和沈陽城發動了突然襲擊。

十、zara發展歷程？

Zara創于1975年，是西班牙Inditex集團旗下的品牌，有超過兩千多家的服裝連鎖店，設計優異、價格較為低廉，深受全球時尚青年的喜愛。Inditex是全球排名第一的服裝零售集團，旗下有8個品牌，Zara是其中最有名的，其銷售額占總銷售額的70%，它開創了快時尚的模式，是服裝行業的標桿。Zara建立了不同于傳統行業的通信供應鏈，每一位門店經理都有定制的PDA，可以直接向總部下單，從設計、生產到交付可以在15天內完成。它的銷售方法也是獨一無二的，Zara有較多的新品，并且限量供應，這種方法打造了與眾不同、獨一無二的品牌形象。

Zara旗下擁有400余位專業的設計師，一年能夠推出超過12萬款的商品，且設計師的年齡平均在25歲，他們關注最新的服裝趨勢、穿梭于各大服裝秀，迅速推出高時髦的服裝單品，每隔3周就會對商品進行淘汰換新。Zara設計群與全球門店的店長實時溝通，了解各地的銷售情況和顧客的喜好，靈活應變，設計出受歡迎的商品。Zara差異化的市場定位——以中高消費者為客戶群，讓低價服裝有高價的美感、全球運籌策略——利用廉價的生產資源和地域優勢，降低制造成本及時把握流行趨勢，以歐洲制造為主要營銷策略，利用市場驅動成功打入了市場，滿足了消費者的需求。