儀器儀表制造企業(yè) 儀器儀表制造企業(yè)國產(chǎn)主流品牌有哪些
一、儀器儀表制造需要什么資質(zhì)?
儀器儀表制造需要在所在地技術(shù)監(jiān)督部門去辦理計(jì)量器具生產(chǎn)許可證。就是要獲得MC標(biāo)志。辦理?xiàng)l件應(yīng)具有相應(yīng)的硬件條件,以及相應(yīng)人數(shù)的自檢儀表證書。硬件條件應(yīng)有專用的計(jì)量檢定室。相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)的儀表所用的檢測儀表,并定期送技術(shù)監(jiān)督部門檢定。
二、儀器儀表制造必須要有廠房嗎?
儀器儀表的制造是必須要專門的廠房的。儀器儀表的生產(chǎn)制造要求是非常高,對(duì)廠房的設(shè)計(jì)也有特殊的要求。由于儀器儀表的精度通常是比較高,對(duì)生產(chǎn)制造的場地的要求也是非常高,因此,儀器登記表的生產(chǎn)制造不能在一般的生產(chǎn)場所進(jìn)行,必須要有專門的廠房。不能滿足生產(chǎn)制造要求的地方是不能做為儀器儀表生產(chǎn)地。
三、制造企業(yè)特征?
制造企業(yè)的主要經(jīng)營特征
適者生存是競爭的永恒法則。現(xiàn)存的制造企業(yè)將通過漸變、重構(gòu)、轉(zhuǎn)型、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和資產(chǎn)兼并等多種途徑,生成適應(yīng)21世紀(jì)競爭環(huán)境的新企業(yè)。這些企業(yè)沿著發(fā)展的軌跡,在宗旨、構(gòu)型、資源、市場、核心競爭優(yōu)勢、組織文化諸方面,具有一些顯著特征。
1、經(jīng)營宗旨是滿足顧客的個(gè)性需求
本世紀(jì)末,發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)已將質(zhì)量定義為零缺陷與用戶滿意的結(jié)合,即用戶滿意做為質(zhì)量的有效判據(jù)已被社會(huì)認(rèn)同;隨著與信息技術(shù)和制造技術(shù),特別是CAD/CAPP/CAM的無縫集成,實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)的技術(shù)日漸成熟,企業(yè)有可能與客戶交互工作,滿足客戶的多種需要,如產(chǎn)品全壽命周期維護(hù)。對(duì)客戶個(gè)性需求的不斷滿足將導(dǎo)致主觀質(zhì)量概念的崛起,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品將恰好體現(xiàn)消費(fèi)者的感受。 2、工藝、設(shè)備和工廠的可重構(gòu)性、變規(guī)模和成本的經(jīng)濟(jì)性
隨著知識(shí)價(jià)值成為產(chǎn)品價(jià)值的主要成分,先進(jìn)的制造工藝,可用的智能軟件和自動(dòng)化設(shè)備,構(gòu)成未來企業(yè)競爭的硬件資源。個(gè)性需求和不確定的市場環(huán)境,要求克服設(shè)備資源沉淀造成的成本升高的風(fēng)險(xiǎn)。制造硬件資源的可重構(gòu)性成為企業(yè)裝備的特點(diǎn)。
3、人力資源是未來資源的核心要素
傳統(tǒng)制造業(yè)視工作者的價(jià)值是勞動(dòng)力,未來不確定市場和發(fā)達(dá)的制造技術(shù),要求企業(yè)雇用更多具有很高能力和創(chuàng)造激情的顧員,他們被授予一定的自主決策權(quán),處理單元不確定事件,保障企業(yè)的競爭能力。同時(shí),要求顧員不斷學(xué)習(xí),保障動(dòng)態(tài)重組過程中能成為全壽命周期的社會(huì)有用人才。
4、 21世紀(jì)制造業(yè)企業(yè)的全球化
制造業(yè)的全球化不僅限于目前熟悉的國際化經(jīng)營,也包括了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到供銷鏈的全過程的全球化。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,為人類展現(xiàn)了虛擬生存空間,使知識(shí)成為未來經(jīng)濟(jì)的重要屬性。目前國際貿(mào)易理論闡述的勞動(dòng)成本優(yōu)勢和稅收減免的經(jīng)營環(huán)境等企業(yè)競爭優(yōu)勢,將逐漸失去重要性。21世紀(jì)制造業(yè)的國際化趨勢,體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營的新分工需求,而企業(yè)的國際化為制造企業(yè)發(fā)揮自身核心競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的專業(yè)生產(chǎn)提供了前提。
5、 虛擬企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
虛擬企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)是下一世紀(jì)企業(yè)核心競爭的優(yōu)勢。由于知識(shí)成為下一世紀(jì)的重要資產(chǎn),而變化的市場需求使得任何企業(yè)不可能控制所有的產(chǎn)權(quán)資源,而要快速響應(yīng)市場,就必須采用“雙贏”策略,即“你贏我也贏”的策略,組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式的虛擬企業(yè),培育和分享市場機(jī)遇。另外,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式——專利和專有技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用,都與人的思維密切相關(guān),所以激勵(lì)產(chǎn)生這類無形資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,就不能簡單地搬用批量生產(chǎn)下的監(jiān)督管理模式。
6、 文化氛圍的形成和創(chuàng)新
文化氛圍的形成和創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)的又一顯著特點(diǎn)。揚(yáng)棄工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一些傳統(tǒng)概念,崇尚創(chuàng)新精神,關(guān)注企業(yè)變化過程,不斷發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝和培育、開拓新市場,不斷地調(diào)整核心競爭優(yōu)勢和組織結(jié)構(gòu),充分體現(xiàn)人的價(jià)值,將成為下世紀(jì)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)文化氛圍建設(shè)還要服從制造業(yè)的宗旨——滿足人的多元化和個(gè)性需求,而人既包括消費(fèi)者,又包括生產(chǎn)者。
7、 本土化特征
受各國政治、人文、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,顧客消費(fèi)偏好具有民族化特點(diǎn)。各制造企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、市場定位、柔性特征差異和反應(yīng)速度諸方面也表現(xiàn)出區(qū)域特點(diǎn)。可以設(shè)想,發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)實(shí)施快速反應(yīng)制造,強(qiáng)調(diào)了信息流的功能,而我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)就要關(guān)注并解決物質(zhì)流的瓶頸,所以國際化與本土特征是交互、兼容的企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)側(cè)面。
四、制造企業(yè)就是生產(chǎn)制造家具的企業(yè)?
1、制造企業(yè)就是生產(chǎn)制造家具的企業(yè)。這句話說的不全面,制造企業(yè)不僅僅只是生產(chǎn)制造家具的企業(yè),生產(chǎn)制造家具的企業(yè)只是制造企業(yè)的一種類型。
2、制造業(yè)是指對(duì)制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等),按照市場要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。
五、儀器儀表制造業(yè)屬于什么技術(shù)領(lǐng)域?
儀器儀表制造業(yè)屬于監(jiān)視測量計(jì)量技術(shù)領(lǐng)域。
六、內(nèi)衣企業(yè)是制造企業(yè)嗎?
內(nèi)衣企業(yè)是制造企業(yè),以制造生產(chǎn)內(nèi)衣為主
七、制造企業(yè)成功要素?
制造企業(yè)成功的要素有兩種:
1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)必不可少的因素。
2.企業(yè)成功的管理因素。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),因此并不是企業(yè)所有資源、知識(shí)和能力都能形成核心競爭力,只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合以下特性時(shí),這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。
1.核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力,它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值,2.用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外,還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值,它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。
2.價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程,它要求在不斷降低成本的同時(shí),保證價(jià)值的有效傳遞,保證產(chǎn)品價(jià)值和顧客可接受的價(jià)值不受影響。
3.價(jià)值增值是一個(gè)增值的過程,是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量。
4.價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過程,是企業(yè)運(yùn)用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足客戶新的需求。
5.延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力。
6.核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求,不僅是當(dāng)前的需求,而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性,在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的。延展性使核心競爭力更能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功。
八、深圳汽車制造企業(yè)?
如果是華為、大疆、騰訊等大型企業(yè)引領(lǐng),文遠(yuǎn)智行、馭勢科技等中小企業(yè)跟隨的格局,構(gòu)成了深圳在無人駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,那比亞迪在制造端的優(yōu)勢便是深圳構(gòu)筑智能汽車發(fā)展的基石。同諸多傳統(tǒng)汽車城相比,僅有比亞迪能拿出手的深圳汽車制造業(yè)并不顯眼,但要知道的是,在智能汽車時(shí)代,單純的制造水平無法形成競爭壁壘,更多的需要考慮智能化層面的發(fā)展,這其中無人駕駛領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先的深圳擁有絕對(duì)的話語權(quán)。
九、中型制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
各行各業(yè)的中型企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不同,其中,建筑業(yè)為職工人數(shù)3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產(chǎn)總額40000萬元以下。
零售業(yè)為職工人數(shù)500人以下,或銷售額15000萬元以下。
批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)為職工人數(shù)200人以下,或銷售額30000萬元以下。
十、哈爾濱制造企業(yè)排名?
1、航空工業(yè):
哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
2、航天工業(yè)
哈爾濱風(fēng)華有限公司
3、船舶工業(yè)
哈爾濱船舶工業(yè)有限公司
4、電力工業(yè)
哈爾濱電機(jī)廠
5、通用設(shè)備制造業(yè)(鍋爐工業(yè))
哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司
6、電氣工業(yè)
哈爾濱汽輪機(jī)有限責(zé)任公司
7、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)
哈爾濱電纜廠有限責(zé)任公司
8、空冷設(shè)備工業(yè)
哈爾濱空調(diào)股份有限公司
9、機(jī)械制造業(yè)
哈爾濱重型機(jī)器有限責(zé)任公司
10、軸承工業(yè)
哈爾濱軸承股份有限公司
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