一、蜜雪冰城的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析？

蜜雪冰城目前的發(fā)展?fàn)顩r較好，主要原因是其開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色的創(chuàng)意飲品市場(chǎng)，并在產(chǎn)品選擇、制作和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，同時(shí)擴(kuò)大了它的市場(chǎng)范圍和品牌知名度。需要指出的是，在食品行業(yè)存在很多的經(jīng)濟(jì)周期和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，蜜雪冰城必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化并實(shí)施有效的戰(zhàn)略。作為對(duì)策，蜜雪冰城應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新其產(chǎn)品線，不斷推出新的系列，以吸引更多的消費(fèi)者。在服務(wù)上，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)水平，開(kāi)發(fā)更多的在線銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，蜜雪冰城需要更好地組織自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，增強(qiáng)品牌影響力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加其市場(chǎng)份額。

二、農(nóng)村食品安全問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策？

1、首先要加強(qiáng)食品安全問(wèn)題的宣傳工作。現(xiàn)在的農(nóng)村，留守老人和留守兒童居多，普遍生活條件不是很好，而且文化程度沒(méi)有那么高。對(duì)吃的方面更是不講究，有的吃，吃得飽就可以了，這就造成了很有不良的企業(yè)把有問(wèn)題的食品運(yùn)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而一些代銷(xiāo)點(diǎn)為了貪圖便宜就會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售，特別是那些跟名牌很接近的品牌，更是猖狂至極。在一定程度上，只有喚醒老百姓的認(rèn)識(shí)，才能拒絕購(gòu)買(mǎi)。

2、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的整頓。市場(chǎng)上之所以銷(xiāo)售有問(wèn)題的食品比比皆是，很大一方面就是缺乏打壓他們的手段。對(duì)那些以營(yíng)利為生的銷(xiāo)售點(diǎn)就進(jìn)行必要的抽查，制約他們的進(jìn)貨渠道，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要嚴(yán)懲不貸，不管責(zé)任出在哪里，這樣才會(huì)引起更多人的重視。不要因?yàn)椴欢ň腿ビ|犯法律。

3、對(duì)進(jìn)貨渠道進(jìn)行清洗。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小超市和小零售部比較多，而且門(mén)檻又低，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照就可以，這就讓那些唯利是圖的小人趁虛而入，明著是在好好的做生意，其實(shí)不知道掛著羊頭實(shí)際賣(mài)的是什么。對(duì)于那些仿冒的，過(guò)期的東西完全不加把控。

4、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行源頭上的整頓。對(duì)于那些故意跟一些有名品牌的品牌企業(yè)要進(jìn)行一定的調(diào)查，生產(chǎn)的材料，工序，制作都要進(jìn)行嚴(yán)格的把握，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于那些過(guò)期后再投入到生產(chǎn)中的情況一定很?chē)?yán)懲不貸，不管是出于什么目的，都要依法承辦。

5、對(duì)于一些小規(guī)模的食品加工廠更要嚴(yán)格的把控。特別是面對(duì)資金短缺，生產(chǎn)設(shè)備不齊全，他們就會(huì)投機(jī)取巧，用一些廉價(jià)的勞動(dòng)力，對(duì)工人完全沒(méi)有健康方面的要求，這就導(dǎo)致了食品問(wèn)題不斷。而且工人完全沒(méi)有衛(wèi)生可言，比如每年都會(huì)爆出的一些黑作坊。

6、要對(duì)消費(fèi)者的舉報(bào)采取獎(jiǎng)勵(lì)政策。如果有消費(fèi)者舉報(bào)有銷(xiāo)售假冒偽劣商品，經(jīng)核實(shí)一旦屬實(shí)，要對(duì)消費(fèi)者采取保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以鼓勵(lì)老百姓對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，也能夠讓他們注重食品的質(zhì)量，長(zhǎng)期以往，養(yǎng)成了習(xí)慣，市場(chǎng)就會(huì)得到控制

三、航空服務(wù)的現(xiàn)狀及對(duì)策？

現(xiàn)狀：空姐成為熱點(diǎn)，航空服務(wù)本質(zhì)以不是重點(diǎn) 對(duì)策：我們要的是平民式的服務(wù)和平民式的價(jià)格。

四、企業(yè)初次面試問(wèn)題及對(duì)策分析？

一、企業(yè)面試中存在的主要問(wèn)題

一）沒(méi)有事前進(jìn)行所需崗位分析、評(píng)估、提煉核心勝任力，沒(méi)有完整的崗位說(shuō)明書(shū)。

常找工作的朋友，會(huì)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)招聘啟事或招聘說(shuō)明中，常常出現(xiàn)諸如，吃苦耐勞、有兩年工作經(jīng)驗(yàn)、人品端正等模糊字眼，甚至被錄用后，自己的工作任務(wù)也隨意變動(dòng)，今天做這個(gè)明天做那個(gè)，問(wèn)上司或人力資源部自己到底做什么，他們也說(shuō)不清晰，還會(huì)告訴你：“讓你干，你就干，怎么這么多廢話”

如此這般的招聘，自然會(huì)在面試考查中沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)來(lái)證明，這個(gè)招聘來(lái)的員工是否適用。沒(méi)有完整的崗位說(shuō)明書(shū)，不僅面試難以評(píng)估，入職后也不好定位和管理，員工也會(huì)無(wú)所適從，降低了員工的工作效率，加快了員工的流失。

二）面試目的不明確

在正常情況下，進(jìn)行面試前，面試組織者應(yīng)考慮：通過(guò)本次面試，要達(dá)到什么目的，面試考查的重點(diǎn)是什么，分幾個(gè)層級(jí)進(jìn)行面試，各自的衡量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么。 r> 但在現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)，不論是招聘面試的人力資源部還是用人部門(mén)的主管，對(duì)面試考查的目的自己都不是很清楚，就是聊聊天，問(wèn)一些無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題，如果是多層級(jí)面試的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題會(huì)反復(fù)問(wèn)，應(yīng)聘者會(huì)很無(wú)奈，也影響企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的美好形象。導(dǎo)致這種結(jié)果的出現(xiàn)，一是面試目的不明確；二是層級(jí)面試人員沒(méi)有進(jìn)行很好分工和溝通。

三）面試標(biāo)準(zhǔn)不具體

在一部分中小企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的面試選拔中，沒(méi)有真正科學(xué)、合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，“有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，人長(zhǎng)的精神，感覺(jué)還可以等”字眼來(lái)描述評(píng)定。由于事前沒(méi)有進(jìn)行崗位分析、沒(méi)有完整的崗位說(shuō)明書(shū)指引，對(duì)崗位勝任的核心能力沒(méi)有界定，或界定了沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化。

企業(yè)在設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常出現(xiàn)的問(wèn)題是：

⑴過(guò)于偏重某一個(gè)方面，沒(méi)能在知識(shí)、技能、能力、動(dòng)力及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等范疇進(jìn)行綜合考查；

⑵考查方面設(shè)計(jì)的權(quán)重比例不合理。

四）面試缺乏系統(tǒng)性、手段單一

面試缺乏系統(tǒng)性是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，我接觸過(guò)一個(gè)企業(yè)的人力資源主管，一個(gè)應(yīng)聘者他要面試三次，而且每次都問(wèn)同樣的問(wèn)題。在招聘現(xiàn)場(chǎng)一次，初試一次，復(fù)試一次。最后的結(jié)果可想而知。

主要表現(xiàn)在：沒(méi)有設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)完整的面試流程、各個(gè)流程之間缺少反饋和溝通、每個(gè)步驟要完成的目標(biāo)及獲取的信息不明確、面試分工不清、面試工具運(yùn)用少、面試手段單一（主要以談話為主）、幾乎沒(méi)有面試提綱，隨意性強(qiáng)。

五）面試問(wèn)題設(shè)計(jì)不合理

⑴直接讓?xiě)?yīng)聘者描述自己的能力、特點(diǎn)、個(gè)性的問(wèn)題，沒(méi)有緊跟著問(wèn)一些行為性問(wèn)題，得出的信息真實(shí)性差。

⑵多項(xiàng)選擇式問(wèn)題，如：“你覺(jué)得工作中最大的激勵(lì)是金錢(qián)，還是從工作中獲得的快樂(lè)？”應(yīng)聘者會(huì)根據(jù)考官的喜好給出答案，無(wú)法考查應(yīng)聘者的真實(shí)狀況。

⑶問(wèn)真空的問(wèn)題。如：“你溝通能力怎么樣？能不能承受壓力？”

六）面試考官技能、共識(shí)不足

⑴同樣的問(wèn)題重復(fù)問(wèn)，共識(shí)不到位。如：應(yīng)聘者問(wèn)，我們公司成立多久？人力資源部主管說(shuō)五年，用人部門(mén)主管說(shuō)七年。

⑵缺乏提問(wèn)、追問(wèn)技巧。

⑶打斷談話、只挑想聽(tīng)的聽(tīng)。

⑷忽略非語(yǔ)言信號(hào)、處理信息不當(dāng)。

⑸評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)掌握不到位。

七）面試考官存在偏見(jiàn)

企業(yè)面試考官存在面試偏見(jiàn)，是較普遍的一個(gè)現(xiàn)象，不能完全杜絕，但應(yīng)盡量減少。主要表現(xiàn)在：

⑴首因效應(yīng)。即面試考官?gòu)膽?yīng)聘者簡(jiǎn)歷或面談開(kāi)始幾分鐘的印象中作出評(píng)價(jià)。

⑵對(duì)比效應(yīng)。即兩個(gè)應(yīng)聘者對(duì)比或與本崗位最優(yōu)秀員工對(duì)比，參照標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差。

⑶暈輪效應(yīng)。即“以點(diǎn)帶面”，從某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)出發(fā)，去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者其他方面，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的不利因素，以致不能全面了解應(yīng)聘者。

⑷錄用壓力。有時(shí)面試考官為了完成公司的任務(wù)，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者給出偏高的評(píng)價(jià)。

⑸刻板印象。如：“做人力資源的女生就是比男生細(xì)心”。

⑹反映性方法。當(dāng)一個(gè)職員離職時(shí)，天生的反映就是我要照著這個(gè)離職的人，招一個(gè)跟這個(gè)人差不多，但又沒(méi)有他那個(gè)缺點(diǎn)的。

二、面試中存在的主要問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

顯然，有問(wèn)題我們就必須尋找合理的對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決，我們可以考慮采用從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手解決。

一）進(jìn)行需求崗位分析和評(píng)價(jià)，構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型，整理完善崗位操作說(shuō)明書(shū)。

崗位分析和評(píng)價(jià)，是提煉和構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ)，完善的崗位操作說(shuō)明書(shū)是規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上評(píng)估應(yīng)聘者以及未來(lái)管理員工才有科學(xué)依據(jù)。對(duì)于用人部門(mén)主管來(lái)說(shuō)，才能更好的評(píng)估和管理員工；對(duì)于人力資源主管來(lái)說(shuō)，才能更好的知道企業(yè)所需什么樣的人才以及如何評(píng)估這些人才。

二）制定完善的面試流程，確定每個(gè)流程步驟要達(dá)到的目的以及所需工具

制定完善的面試流程，確定每個(gè)流程的步驟和考查點(diǎn)以及每個(gè)流程步驟要到達(dá)的目的和人員分工，準(zhǔn)備各個(gè)步驟評(píng)估所需的標(biāo)準(zhǔn)和工具，使面試的整個(gè)程序科學(xué)、合理，適應(yīng)中小企業(yè)人力資源部門(mén)人員短缺，彌補(bǔ)其能力不足的需要。下表就是為組織編制不完善、人員職責(zé)不清晰的中小企業(yè)組織的實(shí)際操作方式。

三）規(guī)范、細(xì)化面試標(biāo)準(zhǔn)，使之易于掌握和運(yùn)用

規(guī)范細(xì)化面試標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行分解，把面試標(biāo)準(zhǔn)的信息轉(zhuǎn)化為可以操作易于理解的語(yǔ)言和指標(biāo)，確定崗位才能的構(gòu)成和比重。

四）基于勝任力模型，制定完善的面試提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

五）設(shè)計(jì)合理的面試問(wèn)題

⑴避免直接讓?xiě)?yīng)聘者描述自己的能力、特點(diǎn)、個(gè)性的問(wèn)題，即使要請(qǐng)問(wèn)也要緊跟著問(wèn)一些行為性問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者以具體的實(shí)例來(lái)證明他的答案。在進(jìn)行行為性描述面試時(shí)，面試考官應(yīng)把握4個(gè)關(guān)鍵要素：情景、目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果。

六）培訓(xùn)面試考官，提高面試的信度和效度

面試過(guò)程中對(duì)面試考官的要求相對(duì)比較高，既要求考官具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)、良好的人品和修養(yǎng)，還要具有掌握相關(guān)的員工測(cè)評(píng)技術(shù)和良好的溝通、追問(wèn)技巧。

五、無(wú)人賓館的現(xiàn)狀及對(duì)策建議？

無(wú)人賓館的現(xiàn)狀及文字策應(yīng)該是先檢討自己經(jīng)營(yíng)有什么問(wèn)題，首先是客人來(lái)住宿的費(fèi)用的問(wèn)題，因?yàn)榭腿俗铌P(guān)心的是費(fèi)用。

然后是安全舒適性，其實(shí)多數(shù)賓館有今天的結(jié)局是自己一手造成的，房間的水食物都有象征性收費(fèi)，結(jié)果是造成了客源流失最主要原因。

六、民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀及問(wèn)題分析？

回答如下：民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)融資主要有兩種方式：自籌資金和借貸融資。自籌資金包括利潤(rùn)再投資、股權(quán)融資和債券融資，借貸融資包括銀行貸款、私募債、信托等。

目前，民營(yíng)企業(yè)融資仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)銀行普遍存在對(duì)民營(yíng)企業(yè)不愿貸款、難貸款的現(xiàn)象，尤其是中小微企業(yè)。另一方面，民營(yíng)企業(yè)發(fā)債難度較大，市場(chǎng)對(duì)其信用評(píng)價(jià)不高，導(dǎo)致發(fā)債利率高、期限短。

民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題分析

1. 資金成本高

民營(yíng)企業(yè)融資成本高，主要原因是銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用評(píng)估較為嚴(yán)格，要求抵質(zhì)押物，同時(shí)融資期限較短，還款周期較快。此外，民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程中還需要支付擔(dān)保費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、中介費(fèi)等雜費(fèi)，導(dǎo)致融資成本進(jìn)一步升高。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理難度大

由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面采取較為保守的策略，傾向于對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)。這使得大量的民營(yíng)企業(yè)無(wú)法通過(guò)銀行融資，導(dǎo)致融資難度增加。

3. 融資渠道不暢

民營(yíng)企業(yè)的融資渠道相對(duì)較為狹窄，主要依賴(lài)于銀行貸款和股權(quán)融資，缺乏多樣化的融資渠道。此外，民營(yíng)企業(yè)在借款時(shí)面臨的融資渠道不公平問(wèn)題也需要得到解決。

4. 融資需求與融資結(jié)構(gòu)不匹配

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的融資需求主要集中在中長(zhǎng)期資金，而銀行主要提供短期貸款，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資需求與融資結(jié)構(gòu)不匹配。此外，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)行債券時(shí)面臨的市場(chǎng)認(rèn)可度不高問(wèn)題也需要得到解決。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)在融資方面仍然面臨著很多挑戰(zhàn)，需要政府和銀行等各方面的支持和配合，創(chuàng)造更加良好的融資環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)提供更加便捷、低成本的融資服務(wù)。

七、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析要怎么寫(xiě)？

首先說(shuō)一下為什么要寫(xiě)現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析是為了找到自己課題突破口和創(chuàng)新點(diǎn)。所以，要寫(xiě)現(xiàn)狀分析最好綜述他人在本研究領(lǐng)域或相關(guān)課題研究中做過(guò)什么，做得怎么樣，有哪些問(wèn)題已經(jīng)解決了，哪些尚未解決。這樣就為自己的課題研究找到突破口和創(chuàng)新點(diǎn)，為自己開(kāi)展課題研究提供一個(gè)背景和起點(diǎn)。現(xiàn)如今，由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，完成這個(gè)任務(wù)比過(guò)去容易的多?？梢?，從網(wǎng)上多查找一些相關(guān)課題進(jìn)行分析，以便弄清楚相關(guān)課題的發(fā)展?fàn)顩r。

八、京東供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及對(duì)策分析？

京東作為中國(guó)最大的綜合性電商企業(yè)之一，其供應(yīng)鏈管理一直是京東發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。以下是京東供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及對(duì)策分析：

問(wèn)題：

1. 大量自有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：由于京東在物流和倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的投資和建設(shè)，導(dǎo)致其自有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施數(shù)量龐大，但這也會(huì)帶來(lái)高昂的運(yùn)營(yíng)成本。

2. 區(qū)域配送能力不足：京東在區(qū)域配送能力方面存在瓶頸，缺乏有效的渠道和體系，使得一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的配送服務(wù)無(wú)法覆蓋或效率低下。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制能力差：京東需要面對(duì)商品進(jìn)口、庫(kù)存管理、產(chǎn)品質(zhì)量等供應(yīng)鏈管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，而其風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)薄弱，缺乏完善的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

對(duì)策：

1. 加強(qiáng)與第三方物流合作：通過(guò)增加與第三方物流公司的合作，將物流資源進(jìn)行整合，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。

2. 提升區(qū)域配送能力：京東可以采用更多的技術(shù)手段和創(chuàng)新的物流模式，例如機(jī)器人配送、無(wú)人機(jī)配送等，以提高配送效率和滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)的送貨需求。

3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力：京東需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

總之，京東的供應(yīng)鏈管理需要積極面對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改善。這不僅可以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和品牌形象，還可以更好地滿足消費(fèi)者的需求和期望。

九、小米供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及對(duì)策分析？

供應(yīng)鏈對(duì)于新器件的導(dǎo)入過(guò)于小心，需要更加大膽去嘗試

十、績(jī)效管理中存在的現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策的分析？

績(jī)效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高員工績(jī)效和企業(yè)效益。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，績(jī)效管理也存在一些問(wèn)題，如下：

1. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確

績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確，影響員工的激勵(lì)和企業(yè)的效益。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并將其與員工的職責(zé)和目標(biāo)相匹配。

2. 績(jī)效評(píng)估過(guò)程缺乏透明度

績(jī)效評(píng)估過(guò)程缺乏透明度會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)估結(jié)果的不信任，影響員工的積極性和企業(yè)的穩(wěn)定性。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該建立透明的績(jī)效評(píng)估流程，讓員工了解評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及他們的表現(xiàn)如何被評(píng)估。

3. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效評(píng)估失去興趣，影響員工的工作積極性。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工感到自己的努力得到了公正的回報(bào)。

4. 績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效地利用員工的潛力，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，讓員工的工作與企業(yè)的發(fā)展相一致。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)以上問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，建立完善的績(jī)效管理體系，提高員工的績(jī)效和企業(yè)的效益。