一、儀器儀表接口電路的設(shè)計(jì)原則？

儀器儀表設(shè)計(jì)一般有兩種：改進(jìn)設(shè)計(jì)和重新設(shè)計(jì)，其目的都是為了使設(shè)備更好地滿足使用要求，因此評(píng)定一個(gè)設(shè)計(jì)好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是：

1，是否最大限度地滿足了使用要求

2，制造是否最經(jīng)濟(jì)

因此儀器儀表設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)滿足：

1，使用要求

使用要求又稱技術(shù)要求，它是指使用者對(duì)儀器儀表設(shè)計(jì)所提出的必須滿足的技術(shù)指標(biāo)。

對(duì)儀器儀表的使用要求一般有如下幾個(gè)方面。

1，基本性能，儀器的工作范圍和在此范圍內(nèi)要達(dá)到的精度。

2，可靠性和穩(wěn)定性，在一定的工作范圍和條件下，其結(jié)構(gòu)和零件應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，活動(dòng)件運(yùn)動(dòng)靈活，磨損小，壽命長(zhǎng)，保證儀器儀表能正常持久地工作，能按規(guī)定的要求完成預(yù)定的功能和實(shí)現(xiàn)基本的性能指標(biāo)。

3，操作安全，方便，維護(hù)修理簡(jiǎn)單，外形美觀。

4，其他特殊要求，指因使用條件而對(duì)儀器儀表提出附加條件。如對(duì)體積，重量，低溫條件，外殼固定型式等的要求。

二、儀器儀表管理崗位職責(zé)？

儀表儀器管理崗位職責(zé)：實(shí)施儀表相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、競(jìng)品分析。

新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)市場(chǎng)分析，協(xié)助完善儀表業(yè)務(wù)路線圖。不同維度分析儀表業(yè)務(wù)，并不斷挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)。

支持銷售業(yè)績(jī)跟蹤，銷售資源分配等方面規(guī)劃，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

三、定置管理的原則？

定置管理是5S管理的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。一、定置管理目的合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。二、定置管理要點(diǎn)1、三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域；

2、設(shè)置管理看板；

3、畫線標(biāo)識(shí)；

4、經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正。三、定置管理“三定”原則1、定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。

2、定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。

3、定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。

四、危機(jī)管理的原則？

公共危機(jī)管理的原則包括：

(1)時(shí)間性原則。采取緊急處置手段，及時(shí)控制危機(jī)事態(tài)的發(fā)展，是危機(jī)管理的第一原則。

(2)效率性原則。公共危機(jī)蔓延速度很快，要求政府快速反應(yīng)，有效動(dòng)員社會(huì)資源。

(3)協(xié)同性原則。參與危機(jī)應(yīng)對(duì)的人員和力量來(lái)自各個(gè)方面，比如交通、醫(yī)療、通信、消防、食品等，協(xié)同一致動(dòng)作特別重要。

(4)科學(xué)性原則。該項(xiàng)原則主要針對(duì)因工業(yè)技術(shù)而引起的災(zāi)害以及由自然災(zāi)害而造成的危機(jī)事件。如應(yīng)對(duì)這類大型事故、地震、海嘯、颶風(fēng)等不可盲目蠻干，必須注重科學(xué)性、技術(shù)性，多征求專家的意見(jiàn)。

五、空域管理的原則？

一． 政治領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行溫情化管理模式，以德服人。

二． 政治組織實(shí)行系統(tǒng)化管理，知人善用。

三． 政治執(zhí)行實(shí)行戰(zhàn)略管理，謀略制勝。

位于航路、航線附近的軍事要地、兵器試驗(yàn)場(chǎng)上空和航空兵部隊(duì)、飛行院校等航空單位的機(jī)場(chǎng)飛行空域，可以劃設(shè)空中限制區(qū)。根據(jù)需要還可以在其他地區(qū)上空劃設(shè)臨時(shí)空中限制區(qū)。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，未經(jīng)飛行管制部門許可的航空器，不得飛入空中限制區(qū)或者臨時(shí)空中限制區(qū)。

六、薪酬管理的原則？

薪酬管理的基本原則包括包括以下四點(diǎn)：

1、基于外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平，進(jìn)行一定幅度調(diào)整，使企業(yè)薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性也有利于企業(yè)人力資源發(fā)展。

2、基于內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)：也可以理解為是內(nèi)部公平性原則，它要求薪酬結(jié)構(gòu)的各因素之間、薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)的各指標(biāo)之間，都要保持一個(gè)合適的比例，一定要確保薪酬結(jié)構(gòu)能充分體現(xiàn)人力資本價(jià)值、崗位職責(zé)等決定薪酬的基準(zhǔn)因素。

3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：薪酬應(yīng)該對(duì)員工達(dá)成工作目標(biāo)、取得更好的成績(jī)具有激勵(lì)性。薪酬管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、對(duì)成本具有控制性原則：人力成本的增長(zhǎng)需要與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加，來(lái)引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七、預(yù)算管理的原則？

按照上級(jí)的要求，按照文件的精神嗯，按照經(jīng)費(fèi)的實(shí)際情況，認(rèn)真規(guī)劃好做好每年的預(yù)算，一定要做好預(yù)算才能支出，每年分幾次可以調(diào)整預(yù)算

八、管理的原則就是？

14項(xiàng)管理原則 　　法國(guó)古典管理理論學(xué)家亨利·法約爾(Henri Fayol)總結(jié)的14項(xiàng)管理原則為：

　　1.勞動(dòng)分工原則（Division of Work）

　　法約爾認(rèn)為，勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律。勞動(dòng)分工不只適用于技術(shù)工作，而且也適用于管理工作。應(yīng)該通過(guò)分工來(lái)提高管理工作的效率。但是，法約爾又認(rèn)為：“勞動(dòng)分工有一定的限度，經(jīng)驗(yàn)與尺度感告訴我們不應(yīng)超越這些限度?！?/p>

　　2.權(quán)力與責(zé)任原則（Authority and Responsibilities）

　　有權(quán)力的地方，就有責(zé)任。責(zé)任是權(quán)力的孿生物，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補(bǔ)充。這就是著名的權(quán)力與責(zé)任相符的原則。法約爾認(rèn)為，要貫徹權(quán)力與責(zé)任相符的原則，就應(yīng)該有有效地獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，即“應(yīng)該鼓勵(lì)有益的行動(dòng)而制止與其相反行動(dòng)”。實(shí)際上，這就是現(xiàn)在我們講的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。

　　3.紀(jì)律原則（Discipline）

　　法約爾認(rèn)為紀(jì)律應(yīng)包括兩個(gè)方面，即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對(duì)這個(gè)協(xié)定的態(tài)度及其對(duì)協(xié)定遵守的情況。法約爾認(rèn)為紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵，沒(méi)有紀(jì)律，任何一個(gè)企業(yè)都不能興旺繁榮。他認(rèn)為制定和維持紀(jì)律最有效的辦法是：①各級(jí)好的領(lǐng)導(dǎo)。②盡可能明確而又公平的協(xié)定。③合理執(zhí)行懲罰。因?yàn)椤凹o(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)人造就的?！瓱o(wú)論哪個(gè)社會(huì)組織，其紀(jì)律狀況都主要取決于其領(lǐng)導(dǎo)人的道德?tīng)顩r”。

　　4.統(tǒng)一指揮原則（Unity of Command）

　　統(tǒng)一指揮是一個(gè)重要的管理原則，按照這個(gè)原則的要求，一個(gè)下級(jí)人員只能接受一個(gè)上級(jí)的命令。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力，就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。與統(tǒng)一指揮原則有關(guān)的還有下一個(gè)原則，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。

　　5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則（Unity of Direction）

　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指：“對(duì)于力求達(dá)到同一目的的全部活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計(jì)劃。……人類社會(huì)和動(dòng)物界一樣，一個(gè)身體有兩個(gè)腦袋，就是個(gè)怪物，就難以生存?！苯y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題，即在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，一個(gè)下級(jí)不能有兩個(gè)直接上級(jí)。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，即當(dāng)組

九、定制管理的原則？

定置管理“三定”原則

1、定位置：

規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。

2、定數(shù)量：

對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。

3、定區(qū)域：

對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。

十、管理溝通的原則？

管理溝通三個(gè)原則：

一是管理者的動(dòng)機(jī)正確,你是真的希望員工在這個(gè)職位上獲得成功；

二是方法須正確,避免強(qiáng)迫壓制；

三是從自己開始持續(xù)改善工作習(xí)慣。

業(yè)務(wù)管理就是按照科學(xué)的工作流程進(jìn)行強(qiáng)化和練習(xí),讓員工把事情做到位；思想管理就是要讓員工在愉快的情緒下和能激發(fā)工作熱情的場(chǎng)合充滿激情地追求工作帶來(lái)的滿足感。