一、epc管理難點(diǎn)？

1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過程參與程度低，控制力度較低；

2) 業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；

3) EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；

4) 與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作

二、推行精益管理的難點(diǎn)主要是思想管理上難點(diǎn)轉(zhuǎn)變？

推行精益管理的難點(diǎn)主要是思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

精益管理提倡一切創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)和事業(yè)，消除一切沒有價(jià)值的活動(dòng)和職位。

精益思想不僅消除浪費(fèi)，同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下做正確的事。

精益管理以員工為根本、以利潤(rùn)為中心，以持續(xù)改善為手段。

三、網(wǎng)格化管理存在的難點(diǎn)？

一是各網(wǎng)格間存在區(qū)域差異 ，運(yùn)行和推廣的過程不能因地制宜。

二是網(wǎng)格化管理目標(biāo)存在偏差。網(wǎng)格化管理過于強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)和方式方法的創(chuàng)新，一定程度忽略了社區(qū)管理和服務(wù)的核心目標(biāo)。

三是城市經(jīng)濟(jì)水平參差不齊，基層籌資渠道有限。

四是發(fā)展不成熟，激勵(lì)機(jī)制不完善。網(wǎng)格化管理需要?jiǎng)訂T各方面力量廣泛參與，達(dá)到對(duì)資源的優(yōu)化、整合、共享，從而提高管理與服務(wù)的質(zhì)量和效率。

四、薪酬管理的難點(diǎn)是什么？

薪酬管理的難點(diǎn)是薪酬分析、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、物業(yè)管理中的難點(diǎn)？

物業(yè)管理的難點(diǎn)：

　　主要有以下幾個(gè)方面

　　一、物業(yè)管理收費(fèi)難的問題

　　原因：1.業(yè)主對(duì)“掏錢買服務(wù)”消費(fèi)觀念不適應(yīng)。2.物業(yè)管理的整體性，導(dǎo)致一些業(yè)主“搭車消費(fèi)”，拖欠物業(yè)管理費(fèi)。3.現(xiàn)行的物業(yè)管理體制法律關(guān)系錯(cuò)位。根據(jù)新頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》〉第十五條，業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，可以代表業(yè)主與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同。也就是說物業(yè)公司與業(yè)主委員會(huì)是委托與被委托關(guān)系。按照權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的原則，業(yè)委會(huì)行使了委托的權(quán)利，也應(yīng)履行支付管理費(fèi)用的義務(wù)。但實(shí)際上是業(yè)委會(huì)只行使了委托權(quán)利。物業(yè)公司履行了服務(wù)義務(wù)，還要向每一個(gè)業(yè)主去收費(fèi)。這種錯(cuò)位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，給物業(yè)公司收費(fèi)及維護(hù)自身利益留下了隱患。4.物業(yè)服務(wù)不能令業(yè)主滿意。這也是收費(fèi)難的主要原因。滿意是個(gè)很抽象的詞匯，有的業(yè)主滿意，有的業(yè)主不滿意。因此滿意與否，不是某個(gè)業(yè)主說了算，這需要業(yè)委會(huì)根據(jù)所簽訂的物業(yè)委托合同里服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

　　解決辦法：一方面物業(yè)公司要做好物業(yè)的服務(wù)工作，并加強(qiáng)物業(yè)管理消費(fèi)意識(shí)的宣傳力度，另一方面建議物管區(qū)域所屬地的房地產(chǎn)行政部門成立一個(gè)專職的委員會(huì)，部分業(yè)主欠費(fèi)是對(duì)其他繳費(fèi)業(yè)主的侵權(quán)，只有業(yè)主在繳清管理費(fèi)后，才可對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)不到位等進(jìn)行投訴，并由這個(gè)專職委員會(huì)進(jìn)行議定裁決，若實(shí)屬物業(yè)公司服務(wù)不好，由該委員會(huì)判罰管理公司返還物業(yè)費(fèi)給業(yè)主。

　　二、電梯運(yùn)行收費(fèi)及攤銷的問題

　　解決辦法：認(rèn)為電梯運(yùn)營(yíng)費(fèi)用按住戶使用頻繁度進(jìn)行攤銷比較合理，也就是多層或高層的住戶多使用，多繳費(fèi)。繳費(fèi)的比率可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)使用年限折舊法。

　　三、 停車場(chǎng)責(zé)任承擔(dān)的問題

　　對(duì)于管理區(qū)域內(nèi)停車管理及責(zé)任界定的問題，一直以來都有爭(zhēng)議。對(duì)于盜車事件賠與不賠，主要是看物管區(qū)域的停車是占位還是保管，或兩者兼有。僅僅是占位，交納占位費(fèi)用，則物業(yè)公司不用承擔(dān)賠償責(zé)任。若是保管或兩者兼有則理應(yīng)賠償。

　　因此在實(shí)際生活中，有的業(yè)主買了車位，可以自由進(jìn)入停車場(chǎng)，不交停車費(fèi)，但物業(yè)公司必須要看管好這些業(yè)主的車輛，而且開發(fā)商所賣的車位收益都?xì)w其所得，憑什么？因?yàn)檫@些業(yè)主車輛的保管費(fèi)用按物業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)含在所交的物業(yè)管理費(fèi)用中（自己買車位不存在交納占位費(fèi)用）。沒有買車位的業(yè)主或外來的車主則每月或每次停車都會(huì)按規(guī)定交納停車費(fèi)，其中的占位費(fèi)收益是歸全體業(yè)主所有，而保管費(fèi)用才是物業(yè)管理收益。認(rèn)為萬一小區(qū)內(nèi)有車輛丟失，若是交了停車費(fèi)的，物業(yè)公司按保管費(fèi)用在停車費(fèi)所占的比例承擔(dān)責(zé)任；若這車輛的業(yè)主有車位無須交停車費(fèi)，物業(yè)公司則必須根據(jù)委托物業(yè)管理合同被視為失職對(duì)業(yè)主進(jìn)行賠償；若是外來的車輛，也沒有交停車費(fèi)，物業(yè)公司則不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)現(xiàn)在很多物管小區(qū)在收取停車費(fèi)用時(shí)都是一樣的價(jià)錢，按車位數(shù)量收取，而不論汽車的檔次、價(jià)值。一旦車輛丟失，物業(yè)公司需要承擔(dān)賠償責(zé)任法院一般會(huì)要求按照車輛價(jià)值進(jìn)行賠償。這樣就成了上面所說的交的同樣的錢，丟什么賠什么。因此建議物業(yè)企業(yè)一方面通過購(gòu)買保險(xiǎn)分散物業(yè)企業(yè)的保管風(fēng)險(xiǎn)，另一方面在收取停車費(fèi)用時(shí)考慮價(jià)值與責(zé)任的對(duì)等，根據(jù)車輛價(jià)值的高低因素追加保管費(fèi)用，明確雙方責(zé)任、義務(wù)，或者在停車場(chǎng)進(jìn)口處立牌告知此停車場(chǎng)保管車輛系保管車輛或僅提供車位。這樣若有車輛丟失，責(zé)任承擔(dān)及賠償也一目了然。

　　四、物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題

　　五、物業(yè)管理的服務(wù)水平

　　六、停車收費(fèi)問題

六、蟠桃種植與管理難點(diǎn)？

蟠桃園管理環(huán)節(jié)無非就是水肥管理、中耕除草、病蟲害防治、采后清園管理等。施肥我們需要根據(jù)種植地的肥沃程度以及蟠桃的需肥情況來追肥。

七、倉(cāng)庫管理難點(diǎn)有那些？

倉(cāng)庫管理難點(diǎn)就是存放要分類放入各位置，做到倉(cāng)庫賬表和會(huì)計(jì)賬表都要按存放分類順序統(tǒng)計(jì)和記賬相符。

八、發(fā)展項(xiàng)目管理與評(píng)估的難點(diǎn)？

管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對(duì)施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。因此對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn),指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清可以通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

九、儀器儀表管理崗位職責(zé)？

儀表儀器管理崗位職責(zé)：實(shí)施儀表相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、競(jìng)品分析。

新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)市場(chǎng)分析，協(xié)助完善儀表業(yè)務(wù)路線圖。不同維度分析儀表業(yè)務(wù)，并不斷挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)。

支持銷售業(yè)績(jī)跟蹤，銷售資源分配等方面規(guī)劃，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

十、生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)是什么？

? 生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、成本高、交期慢等。大都是因?yàn)樯a(chǎn)管理問題所致。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，涉及人、財(cái)、物、信息等要素，要受環(huán)境影響，生產(chǎn)管理工作很復(fù)雜，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中導(dǎo)致問題的原因多，將會(huì)遇到各方面的很多問題。