一、環境監測儀器包括哪些？

【】手工檢測方式的環境監測用儀器，包括現場采樣測定儀器、實驗室檢測儀器、數據處理及結果計算儀器； 1）現場采樣測定儀器，包括大氣采樣器、水質采樣器、固體廢物采樣處理器、微生物采樣器、放射性氡氣采樣器 等； 2）實驗室檢測儀器，包括常用檢測儀器，例如分光光度計、氣相色譜儀、高壓液相色譜儀；專用的測定儀器，例如pH計、濁度計、電導率儀、臭氧測定儀、溶解氧測定儀、聲，級計、二氧化碳檢測儀等等； 3）數據處理及結果計算儀器，包括專用計算機、工作站等。

【】在線自動連續監測儀器，是一種或多種檢測對象的現場檢測儀器。例如：鍋爐煙塵連續檢測系統；水質綜合分析系統；室內甲醛在線監測儀，空氣中一氧化碳、臭氧等污染物的在線連續檢測系統；等等。

二、施工現場包括？

施工現場是指進行工業和民用項目的房屋建筑，土木工程，設備安裝，管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地及人類進行安全生產、文明工作、建設的場所。

包括陸地，海上以及空中的一切能夠進行施工工作的地域。項目經理全面負責施工過程的現場管理，應根據工程規模，技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任，并組織實施。

現場管理

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程。

同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。

三、婚禮現場包括什么？

1、監督現場工作

除了婚禮現場的布置，他們還會提供督導現場的作用，主要包括跟進酒店工作人員的工作、安排親朋好友的落座、掌握現場的燈光和音效…

2、主持人

除了以上服務，婚慶公司最主要也最核心的服務就是安排婚禮主持人，主持人對婚禮現場有著非常關鍵的作用，不僅需要把握整體的流程，還需要用一些才藝或者是游戲來調動現場氣氛。

3、攝影師和攝像師

婚慶公司還會安排幾位攝影師跟進現場，拍下現場有意思的畫面，并且對現場進行全程錄像，從而為新人留下一個寶貴的紀念。

4、提供接親婚車

并且婚慶公司也提供租賃婚車的服務，并且提供給新人的婚車一般都是有排面的、裝飾比較精美的，讓接親這個過程更氣派。

四、現場經費包括哪些內容？

現場經費包括：

（1）現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。

（2）辦公費，是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用 （3）差旅交通費，是指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫路費，工地轉移費以及現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費 （4）固定資產使用費，是指現場管理及試驗部門使用的屬于固定資產的設備、儀器等的折舊、大修理、維修費或租賃費等 （5）工具用具使用費，是指現場管理使用的不屬于固定資產的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。

（6）保險費，是指施工管理用財產、車輛保險，高空、井下、海上作業等特殊工種安全保險等。

（7）工程保修費，是指工程竣工交付使用后，在規定保修期以內的修理費用。

（8）工程排污費，是指施工現場按規定交納的排污費用。

（9）其他費用。

五、現場急救措施包括哪些？

最基本的現場急救知識技能包括心肺復蘇術、氣道梗阻急救（海姆立克急救法）、創傷急救四大基本急救技術（止血、包扎、固定、搬運）等內容。

六、現場管理包括哪些內容？

　　現代管理學對現場管理的定義是:　　指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。　　現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：　　

1. 治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；　　

2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；　　

3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。

七、開工現場確認內容包括？

．參與人員

當天應該有業主、設計師、工程監理以及施工負責人等四方人員到達施工現場。由設計師向施工負責人、工程管理人員詳細講解圖紙，確定圖紙的可行性等；業主要確認施工項目，有特殊設計和項目應向設計師和工長，監理多發問，以便及時發現不合理的問題，避免后期出現增減項目等。

2．杜絕口頭協議

施工現場需要保留的設備及材料。合同雙方應把這些設備的明細、數量、保護要求等登記在冊。交底現場應該杜絕口頭協議，所有應該明確的合同條款都要用書面的形式表達清楚。談方案時設計師做的一些承諾，也應該以文字的形式展現，避免以后出現糾紛。

3．確認要保留的項目、設備

開工交底到施工現場的一項重要工作就是業主要確認哪些設備或者項目是需要保留的。比如業主不打算換新的櫥柜，那就要寫明保留原本的那套櫥柜哦；空調如果不打算換的，也要寫明數量以及要做保護等。

4．檢查現場存在的問題

開工交底的第二項工作就是四方一起檢查現場存在的問題了，因為房子存在這樣那樣的問題一點也不奇怪啊。但是在開工交底的時候要檢查清楚，確認哪些問題是原本就存在的，這樣如果是施工方造成的問題就可以找到相應的責任人。沒有明確的證明，后期容易出現糾紛。

5．確認工藝的做法

設計方案的展現畢竟比較簡單，看到的是最終的整體效果，但是施工過程中一些具體工藝做法，有時候還是要確認的。比如墻面基礎怎樣處理、刮幾遍膩子、刷幾遍墻漆，墻磚壓地磚還是地磚壓墻磚等等。如果有特別要求或是設計師有承諾的都要注明。

6、辦理相關施工手續

不同地方有不同的風俗，在開工前有的人會有一些開工儀式，有一些則磨刀霍霍就開工了。不管怎么樣，開工前需要辦理的相關手續還是要辦。甲乙雙方一起到物業或者小區管理處辦理相關證件，不同地區不同小區可能簽訂的條約和證件都會不同，物業那邊會對業主身份信息和裝修公司提供的相關資質以及施工圖紙進行審核。審核通過后拿到施工許可證，就可以正式開工啦。提醒下哦，協調好跟物業的關系也是施工順利進行的一個關鍵哦。

八、現場談判包括哪幾種？

談判內容包含關系、事實、程序三種信息，談判形式則可分為六種：

1.殺價型：目標是爭取到對自己最有利的情況，例如，你向汽車經銷商買車，

雙方討價還價。這種談判的重點在于事物本身，二方的關系較不重要。因此，關系信

息很少，事實信息很多。

2.戰爭型：目標是傷害對方，即使自己受傷也在所不惜，例如，關系不佳的勞

資雙方進行談判，重點不在議題，而是雙方的負面關系。在關系信息方面，雙方的惡

劣關系很公開清楚；在事實信息方面，少有交換，只是一連串的提出條件及遭受拒絕

；在程序信息方面，難以達成談判如何進行的共識。

3.合作型：基于雙方想要共同合作解決問題，例如，溝通良好的一家公司，部

門間進行新工作分配。談判的重點在于問題，而非雙方的情況。在關系信息方面，談

判前，雙方就已經有良好的關系，在談判中成為潤滑劑；在事實信息方面，提供適切

的信息，也分享背后的原因；在程序信息方面，雙方清楚談判的程序。 4.誠懇型：雙方擁有親密關系，只是在一項議題中，各有不同的看法或目標，

例如，夫妻商量分配照顧小孩的時間。因為雙方的行為都不具策略性，三種信息都很

直接。

5.建立關系型：重要的是社交互動，反而不是議題，例如，當員工與主管談判

時，與主管保持良好關系，比在議題上獲勝重要。關系信息是談判的中心，談判中的

6.綜合型：談判過程的型態不斷改變，例如，公司高階主管舉辦二天的會議

九、工地現場審計包括哪些工作？

1、審計合同履行情況。審計與建設項目有關的單位是否認真履行合同條款，有無違法分包、轉包工程。如有變更、增補、轉讓或終止情況，應檢查其真實性、合法性。

2、審計內控制度建立、執行情況。審計建設單位是否建立健全并執行了各項內控制度。如工程簽證、驗收制度;設備材料采購、價格控制、驗收、領用、清點制度;費用支出報銷制度等。應督促、指導建立完善的管理制度，保證項目建設規范運行、建設資金合法使用。

3、審計工程設計變更、施工現場簽證手續是否合理、合規、及時、完整、真實;工程預算款及結算是否按合同辦理。

4、審計工程成本核算及賬務處理是否符合國有建設單位會計制度的要求，是否有利于建設項目的管理及竣工決算的需要;建設資金到位情況是否與資金籌集計劃或投資進度相銜接，有無大量資金閑置、或因資金不到位而造成停工待料等損失浪費現象。

5、檢查建設資金是否專款專用;是否按照工程進度付款;有無擠占、挪用建設項目資金等問題;對往來資金數額較大且長時間不結轉的預付工程款、預付備料款要查明原因，防止出現超付工程款現象;審計建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關規定，費用支出是否符合"必須、節約"的原則，有無超出概算控制金額的情況。

6、加強設備、材料價格控制，尤其要對建設單位關聯企業所供設備、材料的價格進行檢查，防止從中加價。對已購設備、材料因故不能使用的，要分析原因，分清責任，并督促建設單位及時處理，避免造成更大的損失。屬政府采購的設備、材料是否按相應規定辦理。

十、現場實訓管理內容包括？

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。