一、環境分析有哪些主要方法？

常用的環境分析方法可分為四類：①化學分析法、②光譜分析法、③色譜分析法、④電化學分析法。

環境分析方法是測定環境污染物的性質、來源、含量和分布狀態以及環境背景值的方法。它是在應用現代分析化學各個領域測試技術和手段的基礎上發展起來的。因為研究對象廣，污染物含量低，分析方法要求靈敏、準確、精密，并且具有簡便、快速和連續自動等特點。

二、環境監測儀器包括哪些？

【】手工檢測方式的環境監測用儀器，包括現場采樣測定儀器、實驗室檢測儀器、數據處理及結果計算儀器； 1）現場采樣測定儀器，包括大氣采樣器、水質采樣器、固體廢物采樣處理器、微生物采樣器、放射性氡氣采樣器 等； 2）實驗室檢測儀器，包括常用檢測儀器，例如分光光度計、氣相色譜儀、高壓液相色譜儀；專用的測定儀器，例如pH計、濁度計、電導率儀、臭氧測定儀、溶解氧測定儀、聲，級計、二氧化碳檢測儀等等； 3）數據處理及結果計算儀器，包括專用計算機、工作站等。

【】在線自動連續監測儀器，是一種或多種檢測對象的現場檢測儀器。例如：鍋爐煙塵連續檢測系統；水質綜合分析系統；室內甲醛在線監測儀，空氣中一氧化碳、臭氧等污染物的在線連續檢測系統；等等。

三、市場環境分析的方法有哪些？

1、一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期。

3、運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

一個企業能否成功地開展營銷活動，不僅取決于能否適應宏觀環境的變化，適應微觀環境的變化也是至關重要的。市場營銷的微觀環境主要是指對企業營銷活動發生直接影響的組織和力量，包括企業本身、供應商、營銷中介、顧客、競爭對手和社會公眾。

四、個人環境分析有哪些？

個人內部環境因素分析

一、社會環境因素

1、社會政治環境

社會政治環境因素主要包括社會政治制度、和政治狀況，以及社會法制的完備程度。我國政治上穩定，法制化進程已經開始，市場經濟已初步形成并步入正軌，這為各種人才成長發展提供了前所未有的機遇。但同時人才競爭日趨激烈，大學生就業環境看起來不容樂觀，我媽應在分析好社會現狀的基礎下，有針對性的做好職業生涯規劃。

2、社會經濟發展狀況

社會經濟的發展對大學生就業具有決定性作用，制約著就業的數量和質量。社會經濟環境的改變，會使不同行業，不同企業大起大落，影響到大學生職業方向的發展與選擇。

3、社會文化

①教育狀況

社會整體的教育狀況通過影響行業的發展，進而影響著大學生的就業狀況和未來職業發展前景。

②宗教信仰和社會風俗習慣

五、市場營銷環境分析內容和方法有哪些？

市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是(優勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。具體內容如下：　

(一) 外部環境分析（機會與威脅）　　環境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環境也可能來源于微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會?！　…h境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。　

（二）內部環境分析（優勢/劣勢分析）　　識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

六、中觀環境分析方法？

中觀環境分析就是對中觀環境的分析。

中觀環境是指企業涉入行業狀態、所處地域條件及相關業務關系等外在要素的集合，主要包括行業環境、地域環境、業務環境。

1、行業環境

行業是按產品或勞務的同一性質劃分的產業類別，一個行業通常由眾多同類企業構成。

按我國現行統計制度規定，行業主要可劃分為15大門類：

⑴ 農、林、牧、漁業；

⑵ 采掘業；

⑶ 制造業；

⑷ 電力、煤氣及水的生產和供應業；

⑸ 建筑業；

⑹ 地質勘查、水利管理業；

⑺ 交通運輸、倉儲及郵電通信業；

⑻ 批發和零售貿易餐飲業；

⑼ 金融、保險業；

⑽ 房地產業；

⑾ 社會服務業；

⑿ 衛生體育和社會福利業；

⒀ 教育、文化藝術和廣播電影電視業；

⒁ 科學研究和綜合技術服務業；

⒂ 國家機關、政黨機關和社會團體。

研究行業環境主要設計課題包括：行業特性、行業經濟規模、行業國家政策、行業競爭形式、行業生命周期、行業資源供應、行業結構、行業發展趨勢等。研究行業環境有利于企業深入了解行業的市場規模、經營特點、競爭形勢、發展方向等經營環境狀況與動態，為企業投資和戰略決策提供指導。

2、地域環境

地域環境主要指企業所處區域的地理環境、氣候、人口數量、文化素質、收入水平、勞動力狀況、禮儀風俗、交通運輸、行政分布、市政規劃、地方政策等自然資源條件和人文形態。研究地域環境能讓企業熟悉地理環境，融入地域文化，有效利用自然資源，驅利弊害，有針對性的選擇經營策略和制定經營計劃。

3、業務環境

業務環境是指同企業經營活動（涉及產、供、銷、人、財、物、信息等）相關聯或產生影響的各種關系及狀態。主要涉及顧客、供應商、聯盟伙伴、競爭對手及其它關系環境。

顧客是購買企業產品或勞務的消費者或用戶，屬于企業服務對象。研究顧客主要應側重研究：消費者年齡結構、消費需求與能力、購買習慣、消費特點、分布區域等課題。根據顧客的消費特點，創新能力強的企業不但要能夠滿足需求，同時還要積極引導需求。

供應商是為企業生產經營提供材料、能源、技術、信息或服務等資源的經濟組織。研究供應商應側重研究：供應物資的類別、品牌、質量、價格；供應物資運輸方式；供應商的服務政策；供應商的結算方式；供應商的供應能力；供應商的信譽；供應商的供應網絡；企業同供應商的緊密程度等課題。研究供應商有利于企業建立保質、保量，低成本、關系緊密的供應渠道。

七、內部環境分析有哪些維度？

環境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡稱PEST，即政治、經濟、文化、技術因素，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者。

環境維度的內容 1、環境容量：如果環境容量豐富并不斷成長，就會給組織帶來豐富的資源，反之，組織的資源短缺會更加嚴重； 2、穩定性：如果環境中的不確定因素很多、變化很快，環境經常處于變動之中，組織就很難準確把握各種信息，進而影響決策...

八、戰略環境分析的方法有那些？

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

擴展資料

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在于考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。

競爭態勢矩陣分析步驟

1、確定行業競爭的關鍵因素；

2、根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1；

3、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大?。?/p>

4、將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；

5、加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力。

參考資料來源：

九、企業外部環境分析的方法和原理有哪些？

（1）“SWOT” 分析法

環境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

“S”——Strength（優勢）

“W”——Weakness（劣勢）

“O”——Opportunity（機會）

“T”——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經濟），

“S”——Social（社會）

“T”——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”

宏觀環境的變化，要求企業經營管理者在選擇經營戰略時必須認真分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素變化的影響，明確企業自身面臨的機遇和危機，以便利用機遇，避免或消除危機。

企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為，才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳的決策。

十、靜態分析方法有哪些？

靜態分析法是根據既定的外生變量值求得內生變量的分析方法，是對已發生的經濟活動成果，進行綜合性的對比分析的一種分析方法。

靜態分析法主要應用于靜態計算機科學、經濟學、工程、力學、機械等方面。如研究均衡價格時，舍掉時間、地點等因素，并假定影響均衡價格的其他因素，如消費者偏好、收入及相關商品的價格等靜止不變，單純分析該商品的供求達于均衡狀態的產量和價格的決定。