雅迪電動(dòng)車(chē)怎么樣？

雅迪電動(dòng)車(chē)很不錯(cuò)的，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

雅迪采用的64V升級(jí)版電機(jī)具有多個(gè)特點(diǎn)，其一是力量大。因?yàn)樗榔履芰?qiáng)，提速更快，所以其二是效率高、耗電省。

擴(kuò)展資料：

雅迪電動(dòng)車(chē)是雅迪科技集團(tuán)有限公司旗下電動(dòng)車(chē)品牌。該公司成立于2001年，主要業(yè)務(wù)集兩輪電動(dòng)車(chē)、三輪電動(dòng)車(chē)、高端電動(dòng)驅(qū)動(dòng)車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體。在全國(guó)范圍內(nèi)擁有六大生產(chǎn)基地。

曾榮膺中國(guó)輕工業(yè)電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)第一名，連續(xù)十二年高端銷(xiāo)量領(lǐng)先，是行業(yè)唯一一家產(chǎn)品覆蓋5大洲，暢銷(xiāo)77個(gè)國(guó)家的品牌。2010年，雅迪電動(dòng)車(chē)以過(guò)硬的品質(zhì)，較強(qiáng)的品牌影響力，被上海世博會(huì)展館選為服務(wù)用電動(dòng)環(huán)衛(wèi)用車(chē)，為上海世博的成功舉行保駕護(hù)航，受到業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)。

哈爾濱小伙，掃大街掃出200億的上市公司，年?duì)I收43億，憑啥？

掃大街能掃出個(gè)上市公司？

沒(méi)開(kāi)玩笑，答案是肯定的。

周平創(chuàng)建的環(huán)衛(wèi)公司“玉禾田”，2020年1月，在深交所上市，鐘響的那一刻，周平身邊站著的就是來(lái)自一線的環(huán)衛(wèi)工人。

1990年，28歲的周平，懷揣夢(mèng)想，從哈爾濱來(lái)到深圳，投身改革的最前沿城市，想在這里分得一杯羹，干出一番事業(yè)。

因?yàn)槌邪氖程霉芾淼梅ǎl(wèi)生受到職工信賴(lài)，周平為自己打開(kāi)了一扇新的大門(mén)。

他以“玉禾田”為企業(yè)命名，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)掃遍了全國(guó)八十多個(gè)城市。

2020年，玉禾田成功在深市A股上市，市值一度高達(dá)200億，并創(chuàng)下43.15億元的年?duì)I收。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)看到了“掃大街”蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，紛紛步入了這個(gè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

周平也和自己創(chuàng)立的“玉禾田”，在掃遍全中國(guó)的目標(biāo)激勵(lì)下，勇往直前。

但外界對(duì)他的非議卻越來(lái)越多。

玉禾田多聘用的是年齡較大的退休員工，雖說(shuō)不用交社保，但超低的薪酬，繁重的勞動(dòng)還是很難與 社會(huì) 上其他行業(yè)相提并論。

周平的下一個(gè)目標(biāo)，就是在企業(yè)提高營(yíng)收的同時(shí)，提高員工待遇。

這一目標(biāo)，不知道何時(shí)能實(shí)現(xiàn)呢？

1990年，周平28歲，在哈爾濱是個(gè)紡織工人。

母親在深圳一家合資紡織廠承包了一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的食堂，急需人來(lái)幫忙。

周平放棄了工作，坐了兩天兩夜綠皮火車(chē)，一路南下，昏昏沉沉來(lái)到深圳。

當(dāng)時(shí)深圳是改革開(kāi)放的前沿陣地，許多事物都是新鮮的，相對(duì)于其他單位的自營(yíng)式管理，“外包”還是個(gè)新鮮事物。

打破了固有的模式，承包企業(yè)食堂讓周平開(kāi)啟了新的生活。

每天，周平忙得不可開(kāi)交。

早上4點(diǎn)起床，帶著工人，推著板車(chē)一起去布吉批發(fā)市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)幾千斤蔬菜肉蛋，晚上還要出大排檔，一直到凌晨一二點(diǎn)才能收攤休息，幾乎天天如此。

雖然工作特別辛苦，但周平做得非常認(rèn)真，食堂被他打理得井井有條，連衛(wèi)生也做得干干凈凈，得到職工的一致好評(píng)。

這樣的工作一做就是七年，七年時(shí)間里，周平的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，承包的食堂也由一家變成十家。

有一天，周平承包食堂的外企總裁要見(jiàn)周平，提出想把公司的清潔服務(wù)工作也承包給他。

原來(lái)，公司的清潔服務(wù)供應(yīng)商做的總是達(dá)不到要求，總裁看到周平的食堂衛(wèi)生工作做得不錯(cuò)就想與他合作。

這次合作是周平新的起點(diǎn)，也是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

雖然都是服務(wù)行業(yè)，但清潔服務(wù)對(duì)周平來(lái)說(shuō)是個(gè)新領(lǐng)域，自己能不能勝任，他心里也沒(méi)底。

但周平對(duì)清潔行業(yè)有極高的認(rèn)可度：“做這些是神圣的，這份讓環(huán)境變得更美好的工作，不丟面子。”

他經(jīng)過(guò)慎重考慮，覺(jué)得清潔行業(yè)隨著城市的不斷發(fā)展，會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間，于是決定接受這個(gè)新的挑戰(zhàn)。

1997年10月，周平坐在小小的打字室，借了一支筆，拿了兩頁(yè)A4紙，寫(xiě)了40多個(gè)名字，挑選了“玉禾田”這三個(gè)字。

周平還設(shè)計(jì)了一個(gè)亮眼的logo：

黑色代表東北的沃土，玉上的點(diǎn)代表太陽(yáng)在大地上冉冉升起，而禾苗指的是一望無(wú)限的大自然。

有了這些準(zhǔn)備，“玉禾田”正式成立了。

周平想用全新的服務(wù)，為清潔行業(yè)帶來(lái)一絲美麗和活力。

為了迅速打開(kāi)了深圳物業(yè)清掃市場(chǎng)，周平身體力行，經(jīng)常站在工作最前線。

在深圳羅湖萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)時(shí)，周平親自拿著掃帚，和環(huán)衛(wèi)工人一起清掃。

有一年春節(jié)，周平跟環(huán)衛(wèi)工人們一起在歡樂(lè)谷清掃，還一起吃包子守歲。

2002年，玉禾田實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)五年計(jì)劃，擁有員工3000人。

所服務(wù)的公司也在不斷增加，萬(wàn)寶至實(shí)業(yè)、金地巧克力、特區(qū)報(bào)業(yè)大大廈……甚至深圳最大的港口鹽口港，也成了玉禾田的客戶(hù)。

周平把玉禾田做到了深圳清潔服務(wù)行業(yè)的前列。

他又為自己設(shè)置了第二個(gè)五年計(jì)劃：要讓營(yíng)收突破1億。

這個(gè)在現(xiàn)在看起來(lái)不大的數(shù)字，在當(dāng)時(shí)卻幾乎不太可能實(shí)現(xiàn)，特別是清潔行業(yè)。

但周平有自己的設(shè)想，從東北來(lái)到深圳這片沃土，自己就像冉冉升起的太陽(yáng)，生機(jī)勃勃，充滿(mǎn)無(wú)限希望。

他下定決心，要把玉禾田做到全國(guó)的大街小巷。

有了這個(gè)野心，玉禾田開(kāi)始了擴(kuò)展之路。

剛好，深圳的市政環(huán)衛(wèi)進(jìn)行市場(chǎng)改革，玉禾田抓住機(jī)會(huì)，迅速進(jìn)軍市政環(huán)衛(wèi)行業(yè)，把自己的業(yè)務(wù)鋪到了整個(gè)珠三角地區(qū)。

他還開(kāi)起了酒店清潔用品公司和化工廠，形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈。

周平創(chuàng)立了多個(gè)玉禾田的旗下品牌服務(wù)業(yè)，金楓葉，主要對(duì)接園林綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。玉蜻蜓，主要在華南區(qū)域提供有害生物防治服務(wù)。

第二個(gè)五年時(shí)間還沒(méi)有到，周平的營(yíng)收就突破了億元大關(guān)，也走出了珠三角地帶，走向了全國(guó)。

在周平眼里，別人認(rèn)為誰(shuí)都能干得“掃大街”，是有技術(shù)含量的。

2004年，他創(chuàng)辦了“玉禾田大學(xué)”，自己擔(dān)任校長(zhǎng)。

他還專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了一套教材，開(kāi)設(shè)了《環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理管理技巧》、《地鐵優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享交流》、《新型清潔機(jī)械設(shè)備》這些實(shí)用性特別強(qiáng)的科目。

有了這些專(zhuān)業(yè)課程，玉禾田大學(xué)在十年間培養(yǎng)出了2000多名基層管理人才，也為玉禾田的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

玉禾田的身影遍布各地，甚至還出現(xiàn)在了北京奧運(yùn)會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)。

2015年，環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化在全國(guó)鋪開(kāi)，玉禾田也借此機(jī)會(huì)走向了全國(guó)更多的城市。

周平一口氣拿下了全行業(yè)3.86%的市場(chǎng)份額，在全國(guó)位列第三。

玉禾田的服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)，也被得到廣泛認(rèn)可。

2018年3月，景德鎮(zhèn)發(fā)生了一起爆炸事件，玉禾田第一時(shí)間就趕到救援現(xiàn)場(chǎng)。

同年9月凌晨三點(diǎn)，臺(tái)風(fēng)“山竹”還在深圳上空盤(pán)旋，玉禾田的一千多名工人已經(jīng)在街道清理樹(shù)枝，開(kāi)始恢復(fù)交通了。

這樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為玉禾田贏來(lái)了良好口碑。

2020年，玉禾田在市政環(huán)衛(wèi)方面的毛利率高達(dá)34.75%，比2018年高出一半多，超出同行業(yè)平均水平。

2020年1月，玉禾田在深交所成功上市，周平邀請(qǐng)了一線環(huán)衛(wèi)工人和自己一起敲響警鐘。

周平永遠(yuǎn)不法忘懷，當(dāng)年與工人們一起在歡樂(lè)谷吃餃子守歲的情景。

他心中時(shí)常裝著底層的員工：“上市之后，怎么把公司發(fā)展壯大，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力，給員工更多更好的待遇，是我們未來(lái)要做的事情。”

但引起外界對(duì)周平質(zhì)疑的，也正是玉禾田員工的待遇。

2020年，我國(guó)環(huán)衛(wèi)工人的平均薪資僅有2326.32元，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均工資標(biāo)準(zhǔn)。

玉禾田的員工待遇也是同樣水平。

據(jù)資料顯示，玉禾田有6萬(wàn)多員工，絕大多數(shù)處于一線，平均工資3167元。

有人推算，一線環(huán)衛(wèi)工人平均月薪不足3000元，還有職工反映工資只有一千多一點(diǎn)，而且大多人沒(méi)有五險(xiǎn)一金。

不知道周平提出的，給員工更好的待遇，什么時(shí)候能真正實(shí)現(xiàn)。

隨著環(huán)衛(wèi)機(jī)械化、智能化的發(fā)展，環(huán)衛(wèi)行業(yè)也在發(fā)生著日新月異的變化。

玉禾田的前景也越來(lái)越美好了，相信環(huán)衛(wèi)工人的薪資也會(huì)跟著水漲船高。

那時(shí)，周平的愿望會(huì)更快實(shí)現(xiàn)。

作為一個(gè)有家國(guó)情懷的企業(yè)家，周平還在不斷向 社會(huì) 奉獻(xiàn)著自己的一份愛(ài)。

2020年新冠疫情期間，玉禾田一馬當(dāng)先，送消殺防疫、處理醫(yī)療廢棄物，沖在了防疫的最前線。

除了人力上的支援，玉禾田還積極為各地捐款捐物，共計(jì)兩千多萬(wàn)元。

天津812大爆炸，玉禾田出動(dòng)150臺(tái)水車(chē)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。

玉禾田目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了全國(guó)八十多個(gè)城市，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到周平的要求。

他的愿望是：

“打造出一個(gè)美麗的中國(guó)、一個(gè)碧水藍(lán)天的中國(guó)，一個(gè)環(huán)保的沒(méi)有污染的中國(guó)，一個(gè)讓我們的父母子孫萬(wàn)代可以呼吸到新鮮空氣的中國(guó)。”

一室不掃，何以掃天下？

這句話用在周平身上，最為貼切。

從一個(gè)小食堂，掃到全中國(guó)，還出了一個(gè)上市公司。

周平的成功，真的應(yīng)了那句話：三百六十行，行行出狀元。

所以，還真別瞧不上你手里正干著的工作，也許用用心，真成了一份了不起的事業(yè)呢。

作者：米粒

參考資料：

1、華商韜略：《20年賺出百億身價(jià)：中國(guó)最強(qiáng)清潔工和他的掃街傳奇》

2、全景 財(cái)經(jīng) ：《玉禾田周平：清潔大中國(guó)，23年掃出全國(guó)八十余場(chǎng)面版圖|約見(jiàn)?資本人》

3、全球深商：《玉禾田周平：深商企業(yè)的家國(guó)情懷》