“十一五”節能工作回顧
（一）“十一五”用能、節能指標完成情況
節能目標任務：“十一五”期間累計節能量考核指標為？？噸標準煤，年均下降？？噸標準煤；到2010年末萬元產值綜合能耗要比2005年末下降20%以上(年均下降率必須達到4.4%)；
“十一五”后三年能耗定額指標為：煤最大允許用量？？噸、燃油用量？？，綜合電量為？？萬千瓦時(權臺煤礦分配、考核)；
1、萬元產值綜合能耗
經統計，截止09年底XX公司萬元產值綜合能耗下降率達5.6%，已提前完成萬元產值能耗下降率的目標任務。
2、節能考核指標完成情況
截止09年底，公司2009年綜合能源消費量累計？？噸標準煤，比2005同期節約？？噸標準煤，比計劃指標節約？？噸標準煤。
（二）、主要做法及特點
1、完善節能減排管理機構及制度
①領導重視，機構健全，責任明確
做好節能減排工作必須切實加強領導，XX公司成立了節能減排領導小組，制定下發了《關于成立XX實業公司節能減排領導小組的通知》、《關于XX實業有限公司能源、質量技術監督、環境保護工作領導分工的通知》，文件明確了一把手負總責，分管領導具體抓的工作體制，強化對節能減排工作的領導，同時建立健全節能減排管理機構和崗位，完善與節能工作職能相適應的管理體系，明確節能主管領導及職責，把節能工作放到生產經營的重要位置，并抓好節能的基礎管理工作，使節能減排管理工作始終處于有組織、有領導、有秩序的良性循環之中，切實深入開展節能減排工作。
②制定節能減排工作實施方案，健全節能減排管理體系
為深入貫徹公司節能減排的方針政策和工作意見，進一步加大節能減排工作力度，落實“十一五”確定的節能減排目標，結合XX公司實際，制定了《XX實業有限公司節能減排工作實施意見》，明確了我公司節能減排工作的指導思想、總體要求與主要目標、工作重點以及措施等內容。
③加強節能減排制度建立
做好節能減排工作還需有具體的措施來保證，必須強化責任，很抓落實。公司根據自身的實際情況，修改制定了《關于印發能源節約管理制度、目標責任書的通知》，文件制定完善了16項節能減排制度，其中包括節能減排數據統計及上報制度、節能減排檔案管理制度、XX公司用能管理制度、能源節約獎懲制度、節能減排督導制度、節能減排指標分解及考核辦法、節能減排合理化建議制度、節能減排創新制度、節能減排宣傳教育制度、節能減排技改項目制度、節能減排定期會議制度、主要耗能設備能耗指標管理制度、用水用電管理制度，車輛燃油使用管理制度等管理制度、能效對標管理制度、內部能源審計管理制度等，使節能、用能的各項工作有章可循、有規可依，達到了制度化、規范化要求。
④加強對節能減排指標分解落實及監督考核工作
為了貫徹落實《關于下發“十一五”節能考核指標的通知》、《關于下發XX基層“十一五”節能目標責任書考核辦法的通知》及《XX“十一五”后三年節能減排考核指標及相關制度的通知》文件精神，XX公司組織召開節能減排專題工作會議。針對2006年-2009年節能考核指標進行了討論；制定指標分配方案及各單位考核指標，擬定了《XX公司節能減排管理考核辦法》等，并將具體事宜形成會議紀要，報公司節能、環保委員會審查后實施。節能減排實行了目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任。
2、建立完善節能減排基礎性工作
①加強能源日常管理工作，做好能源數據的收集、統計、分析、核算工作。
能源統計工作是能源管理工作中的重點工作，做好能源消耗原始數據的收集、統計、整理、分析核算等環節的工作，通過能耗數據管理，及時確掌握能源消耗動態平衡，為科學合理利用能源，提高經濟效益，提供相應技術支持。
②通過對用能和減排數據的統計、分析，使整個節能減排管理工作上了一個新水平。目前我們建立了煤、電、水、燃油、COD、SO2能源消耗、減排原始臺帳，建立能源消耗、減排電子檔案，實行微機管理。每月5號之前進行能源消耗、污染物減排量統計匯總，并按時上報節能管理處、環保處及多經部。截止目前，各項能源、污染物減排數據統計上報準確無誤，為公司節能減排管理工作提供強有力的保障。
3、認真貫徹執行公司節能減排推進會精神
為了貫徹落實公司節能減排推進會精神，XX公司黨政領導組織召開專題工作會議，會議回顧總結了08年上半年節能減排基本情況，通報了各單位節能減排指標完成情況，重點安排部署了下半年重點工作任務；要求公司各部門、基層各單位要以推進會精神為指針，進一步推進節能減排工作，切實把節能減排工作放在與安全生產同等高度上，思想上要高度重視，工作要扎實，全力以赴打贏節能減排攻堅戰，確保順利完成今年和“十一五”節能減排工作目標，為推動公司更好更快和可持續發展作出新的更大貢獻。
4、積極開展能效對標工作
為認真貫徹落實公司節能減排工作推進會精神，確保完成會議提出各項目標任務，限期完成徐礦司辦[2009]100號文件要求，做好能耗定額標準制定及開展能效對標活動。XX公司組織召開了專題工作會議，公司市場發展部、財務部、經營管理部、安全生產技術部及基層各單位負責人參加了會議，會議對此項工作做了安排和部署，明確具體工作要求。
目前，已完成礦用聚乙烯排水管、托輥、塑料網、金屬網等主要產品的產品能耗、工序能耗、主要用能設備能耗的標準制定工作，并制定出以上產品、工序、設備能耗定額標準，完成了找準標桿、對標實施和綜合上報等工作，為不斷提升XX公司能效水平，實現節能目標提供了保證。
5、認真貫徹執行能源利用狀況報告制度
按照文件要求，XX公司組織開展了2006-2007年年度能源利用狀況調查，完成了2006-2007年年度能源利用狀況的編制工作，并按公司規定要求上報。
6、穩步推進各領域節能減排工作
①加強節能管理措施
建立了約束機制，有效的控制能源消耗，消除了能源浪費和外流現象，對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”。嚴把車輛百公里耗油標準，定點加油，集中管理，專人負責。實行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節約用油，進行獎勵的措施，有效地杜絕了浪費。
從浪費的源頭抓起，提出了“節約一滴水、節約一度電、節約一滴油、節約一顆螺絲釘”的口號，對用水、用電管理加強監督檢查力度，嚴格執行空調運行規定，夏季環境溫度低于30℃，禁止使用空調，夏季空調溫度設置不低于26攝氏度。對長明燈、長流水現象進行監督，并落實到人。辦公室及各生產經營場所要做到人走燈滅，杜絕長流水、長明燈的浪費現象，把節約指標控制在計劃之內。
②依靠科學技術、提高節能水平。
公司在2009年度能源管理工作中，積極開展《能源法》的學習宣傳活動，使職工的節能意識、安全意識得到進一步深化；并將節能措施納入了生產計劃，在設備維護、檢修中推廣節能技術，加大了節能型、環保型產品的應用力度；在設備更新改造中選用先進的節能、節能環保設備替代淘汰舊設備，積極利用新設備、新技術。
③發展創新管理模式，提高產能效率減排節能。
從現場管理著手，無論是在生產領域和流通領域還是在消費領域，眾所周知，節能管理在節能中是最重要的環節，人更是最關鍵的因素和環節之一。我公司勞務分公司在開展節能降耗以來，自我摸索一條節能減排新途徑；全員發動、全過程監督各項指標用量，在每一個生產環節上加強了物耗、能耗臺帳登記制度，對生產班組實行考核與效益、工資掛勾。同時，著重積極探索改進生產工序流程，生產現場杜絕跑冒滴漏、長明燈的現象，有效控制了能源消耗量與COD排放量。近一年來，累計節水1000余噸、燃煤比計劃節約39.4噸，取得了較好地節能減排效果。
7、扎實推進產業領域節能
XX實業公司在改善現有產品工藝、工序來降低能源消耗的同時，近年來積極探索開發節能環保型產業，以此確定為公司長遠規劃和發展方向。近年來；相繼開發了環保型礦燈等一批環保節能型產品，有效改變了以往產品跑冒滴漏、高消耗、低效能、低壽命的弊病。產品在節能和減排領域發揮顯著特點，在公司及外部市場中得到了廣泛的推廣和應用。公司在創建資源節約型社會、環境友好型企業中發揮了積極作用，產品受到了各級領導和廣大客戶的一致好評，相繼獲得了XX省名牌產品、質量管理獎、新型專利產品、XX市科技創新獎及公司科技進步獎等榮譽稱號，取得了較好的經濟效益和社會效益。
8、抓好節能工作的宣傳和教育
公司堅持宣傳、教育、管理并重的方針，組織全體職工認真學習、貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》及有關能源方針政策，學習公司《節能減排工作實施意見》，利用板報、標語、橫幅等形式多樣的活動，宣傳節能方針、政策、法規、節能降耗成果，懸掛大型橫幅六幅，開展廠內宣傳展版八幅/次，張貼相應宣傳資料五處，編寫環保、節能減排簡報共60期，營造宣傳、學習的氛圍，收到了較好的效果。